PMI項目經(jīng)理的三大能力提升

PMI項目經(jīng)理的三大能力提升

課程背景：

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，項目經(jīng)理不僅需要具備扎實的項目管理專業(yè)技能，還需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。傳統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)往往側(cè)重于理論知識和工具的應(yīng)用，忽略了項目經(jīng)理在實際工作中所面臨的多維度挑戰(zhàn)。因此，提升項目經(jīng)理的綜合能力，涵蓋項目管理專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力以及戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力，成為了企業(yè)實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。

《PMI項目經(jīng)理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結(jié)合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。通過真實案例分析、互動練習(xí)和小組討論，學(xué)員不僅能夠掌握先進(jìn)的項目管理知識，還能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略和應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

課程收益：

項目管理專業(yè)技能提升：掌握項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評估的關(guān)鍵技能，包括項目章程編制、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、團(tuán)隊建設(shè)和風(fēng)險管理等，全面提升項目管理的實際操作能力。

領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)：學(xué)會提升自我管理能力，有效地進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、激勵與績效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。

戰(zhàn)略思維與制定能力：學(xué)會戰(zhàn)略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的方法，包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略實施計劃，增強(qiáng)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略思維和決策能力。

商業(yè)模式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造：理解并運(yùn)用商業(yè)模式畫布，掌握客戶細(xì)分、價值主張、市場定位等關(guān)鍵要素，提升在不斷變化的市場中進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的能力。

變革管理與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)會變革管理方法和模型，掌握變革實施策略，并通過創(chuàng)新思維訓(xùn)練和團(tuán)隊創(chuàng)新文化建設(shè)，提升在組織變革和創(chuàng)新過程中的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新潛力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、職能部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程方式：流程講解+工具講解+實戰(zhàn)模擬+團(tuán)隊協(xié)作+反饋答疑

課程大綱

第一項能力：項目管理專業(yè)技能

一、項目啟動與規(guī)劃

1. 項目章程和項目范圍

2. 范圍管理計劃

3. 項目時間管理

工具：項目時間表

4. 關(guān)鍵路徑分析

5. 成本管理

1）項目預(yù)算編制

2）成本估算與控制

案例分析：某IT項目的啟動與規(guī)劃

二、項目執(zhí)行與監(jiān)控

1. 質(zhì)量管理

1）制定質(zhì)量管理計劃

2）質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

2. 資源管理

1）制定資源計劃

2）合理分配

3. 團(tuán)隊建設(shè)和管理

4. 風(fēng)險管理

1）風(fēng)險識別

2）風(fēng)險應(yīng)對策略

案例分析：某制造業(yè)項目的執(zhí)行與監(jiān)控

三、項目收尾與評估

1. 項目交付與驗收

2. 項目收尾程序

3. 最終產(chǎn)品驗收

4. 項目總結(jié)

1）項目績效評估

2）項目經(jīng)驗總結(jié)

案例分析：某建筑項目的收尾與評估

第二項能力：領(lǐng)導(dǎo)力

一、自我管理與激勵

1. 自我認(rèn)知與情商提升

2. 自我認(rèn)知的重要性

3. 提升情商的方法

4. 自我激勵與時間管理

5. 激勵自我的技巧

6. 高效時間管理方法

案例分析：某項目經(jīng)理的自我管理與激勵

二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通

1. 團(tuán)隊建設(shè)與管理

2. 團(tuán)隊角色與職責(zé)分配

3. 激勵與績效管理

4. 有效溝通技巧

5. 溝通渠道與方法

6. 反饋與沖突管理

案例分析：某跨部門團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與溝通

三、變革與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

1. 變革管理方法

2. 變革管理模型

3. 變革實施策略

4. 激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新力

練習(xí)：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

5. 團(tuán)隊創(chuàng)新文化建設(shè)

案例分析：某企業(yè)的變革與創(chuàng)新

第三項能力：戰(zhàn)略與商業(yè)管理

一、戰(zhàn)略思維與制定

1. 戰(zhàn)略分析工具

1）SWOT

2）PEST

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定

1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

2）戰(zhàn)略實施計劃

案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定

二、商業(yè)模式與價值創(chuàng)造

1. 商業(yè)模式設(shè)計

2. 商業(yè)模式畫布

3. 客戶細(xì)分與價值主張

4. 價值主張與市場定位

5. 客戶價值分析

6. 市場細(xì)分與定位

案例分析：某新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計

三、財務(wù)管理與成本控制

1. 項目財務(wù)預(yù)算與控制

2. 財務(wù)預(yù)算編制

3. 財務(wù)控制與監(jiān)控

4. 成本管理與優(yōu)化

5. 成本結(jié)構(gòu)分析

6. 成本節(jié)約策略

案例分析：某項目的財務(wù)管理與成本控制

總結(jié)與復(fù)盤