工作循環分析與工作前安全分析

工作循環分析與工作前安全分析

課程背景：

生產企業安全管理涉及多個方面，包括標準規范、管理體系、風險管控、隱患管理和實際操作等。首先，要進一步提升安全管理理念和技術要求。其次，組織層面上，安全和風險管理領導者需要面對來自技術、組織和人力等多方面的顛覆性挑戰，并務實地推進應對生產過程中措施有效落實，減少人員傷害和事故的發生。而工作安全分析（JSA）和工作循環分析（JCA）是杜邦公司長期使用的先進風險管理工具，近年來逐步被國內企業所認識并接受，并在石油化工企業中取得良好成效。

傳統安全管理模式依賴人工監控、紙質記錄和定期現場檢查，效率低下且容易出錯，員工安全意識和素質、能力不足，難以滿足復雜多變的新時代安全管理需求。新《安全生產法》對企業的安全管理要求越來越嚴格，安全管理要“安全第一、預防為主、以人為本”因此，學習工作循環分析與工作前安全分析，幫助作業人員提升對現場作業危險的感知程度，提高安全意識與預防應急能力，保護勞動者和設備的安全,防止人身傷亡事故和設備事故危害,保護國家和人民財產不受損失,保證生產、建設與施工的正常進行，辨識崗位操作過程中的風險,進行有效安全管理，成了現在現代工業生產和社會活動中的重中之中。

本課程旨在提供一套系統的方法和工具，幫助企業和員工識別、評估和控制工作場所的風險。通過深入講解風險管理的基礎知識、工作循環分析（JCA）和工作前安全分析（JSA），本課程將提升學員的風險意識和安全管理能力。

課程收益：

風險管理知識掌握：學習到風險管理的基本概念、術語和定義，理解風險的來源和如何進行風險辨識與評價。

風險評估技能提升：通過定性和定量評價方法的學習，學會運用風險評價矩陣和作業條件危險性評價法（LEC法）等工具，對工作中的風險進行科學評估。

工作循環分析（JCA）應用：掌握JCA的實施流程和要點，學會如何通過JCA提高操作規程的精確度和可操作性，從而減少違章操作。

工作前安全分析（JSA）能力：學會如何進行JSA，包括工作任務分解、危害識別、風險評估和控制措施的確定，以預防和減少工作中的傷害和事故。

安全管理工具運用：提供多種安全管理工具，如軌跡交叉理論、事件樹分析、事故樹分析等，學會在實際工作中如何有效運用這些工具。

安全文化和行為改善：通過案例分析和實際操作演練，學員將提高安全意識，理解安全管理的重要性，并能夠在工作中推廣安全文化，促進安全行為的改善。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：生產單位領導、各級管理者、崗位員工、施工作業人員

課程方式：知識講授+視頻演示+案例分析+原因分析+小組練習+課堂展示

課程大綱

導入：“風險”無處不在

第一講：風險辨識與評價

案例：叉車事故案例（風險如何控制）

1.“風險”的由來

2.術語與定義：危害因素、危害、風險、風險評估

1）GB6441—86企業職工傷亡事故分類標準

2）GBT13861-2009生產過程危險和有害因素分類

3.人的不安全行為分類

4.物的不安全狀態和環境不良分類

案例：抽油機導致亡人事故案例

工具：軌跡交叉理論+圖解原因分析

一、危害因素辨識方法

1.直觀經驗法

2.系統安全分析法

——事件樹分析、事故樹分析、設備失效模式與影響分析

二、風險評價方法

1.定性評價

2.定量評價

3.風險評價矩陣

4.作業條件危險性評價法（LEC法）

第二講：工作循環分析（JCA）

術語定義：工作循環分析、協調員、操作主、關鍵設備、關鍵作業、JCA適用范圍

視頻案例：庫區料場油管擺料作業導致的傷害事故（原因分析+經驗教訓）

工作循環分析的意義：“反違章”是安全生產面臨的艱巨任務，其要求操作規程精確度更高，可執行性和可操作性更強。

——安全生產：只有規定動作，沒有自選動作！

案例：K-431盤車裝置蝸桿損壞事故（原因分析）

——違章操作的三大原因

1）無章可循

2）無知無畏

3）明知故犯

——針對三大原因運用工作循環分析

一、JCA的六大目的

1.從安全的角度審視操作規程或實際操作行為，驗證操作規程的適宜性和可操作性

2.驗證實際操作與操作規程的符合情況

3.保持操作規程是最新的和最全面的

4.確保員工知道操作規程

5.對有關的人員持續的實施培訓和再培訓

6.為了規范工作循環分析行為，及時發現操作程序及執行過程存在的問題，完善操作程序

二、工作循環分析實施流程

視頻案例：甲苯槽車爆炸起事故（原因分析+aytree分析+經驗教訓）

第一步：準備階段-JCA培訓、方法、目的

第二步：初始評估-溝通內容

第三步：現場評估-方法、目的、操作與記錄

視頻案例：《擅開機器頭部被擠》事故再現（原因分析+Waytree分析+經驗教訓）

解析：記錄操作過程中其他不安全事項

第四步：最終評估-目的、注意事項、評審、承諾

第五步：記錄分析-目的、要求、附表

現場案例圖片分析：以企業實際現場情況為主

討論分析：你會做“青椒土豆絲”嗎？

三、工作循環分析實施要點

1.基本要求：關鍵點、責任人、要求

2.操作行為評估：人員能力評估

3.操作紀律檢查：規則就是要嚴格執行

分析練習：做離心泵啟停操作的工作循環分析

4.運用工作循環分析-收益

5.工作循環分析常見問題

小結：工作循環分析的三大步驟

第三講：工作錢安全分析（JSA）

視頻案例：施工人員移動腳手架時發生觸電事故導入

工作前安全分析（JSA）：事先或定期對某項工作任務進行風險評價，并根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。

一、工作前安全分析（JSA）的六大作用

1.使安全工作成為生產系統的有機組成部分

2.消除工作中的危害和隱患，預防、減少傷害與事故的發生；改善作業程序執行情況，提高作業質量、工作效率

3.提高安全意識，對非常規工作提供工作前的指導

4.使作業按計劃安全地開展，每個人都根據程序開展工作，從而將潛在風險降到最低

5.將員工和主管的經驗文件化，并使經驗得到分享

6.JSA可作為事故訓查的工具

二、JSA的特點

視頻案例：“1.10”某公司圍墻垮塌

三、JSA的應用（場景解析）

1.哪些作業適合采用JSA進行分析？

2.哪些作業要進行書面JSA？

3.確定關鍵作業的要素有哪些？

四、JSA的適用范圍

1.新的作業（以前沒有做過或分析過的作業）

2.非常規作業、臨時性的作業

3.評估現有作業

4.改變現在的作業

5.無程序管理、控制的作業

6.有程序控制

7.承包商作業

五、人員職責

1.選擇工作：員工、主管、安全部門

2.編寫JSA：員工、技術專家、安全部門

3.討論JSA：員工、曾有類似工作經驗者、主管、安全部門

4.維護JSA：主管、員工、安全部門

六、JSA的管理流程

案例：“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故

分析討論：現場如何做JSA？

1.工作任務審查

1）誰提出、誰審核、要做哪些工作

2）在準備過程中，應考慮的問題

3）成立JSA小組-要具備的能力

2.JSA程序的實施

第一步：工作任務分解

第二步：識別危害

第三步：評估風險

第四步：確定控制措施

3.作業許可和風險溝通

JSA輸出結果：SOP標準作業程序

4.現場監控

5.總結和反饋

工具：JSA跟蹤評價表

工具：績效測量

6.JSA運用

1）書面JSA——“寫風險”

2）口頭JSA——“說風險”

3）頭腦JSA——后退五步法（Step-Back5×5）

討論：什么是后退五步法？——工作前、工作中、工作后

課題練習：

1）某井隊吊裝作業現場風險分析

視頻演示：“吊裝事故”+分析+討論

2）吊裝作業JSA、思考、練習、討論、解析

3）制做動火作業的JSA

4）更換輪胎工作前安全分析

視頻演示：“不可在路邊換輪胎”+分析+討論

小結：JSA常見問題