項目招標投標常見風險點

項目招標投標常見風險點

主講：文希

【課程背景】

在項目招投標過程中，不同階段都存在各種風險，對項目的成本、進度甚至最終質量都可能產生嚴重影響。因此，對招標投標過程中的風險有深入的理解并能夠有效管理，對于提升項目成功的可能性至關重要。

【課程收益】

?  理解招投標過程中的法律背景及流程

?  識別和分析招投標過程中可能出現的風險點

?  掌握如何制定有效的風險管理計劃和控制策略

?  通過實戰演練加深對招投標風險管理的實際應用能力

?  學習如何在投標過程中制定有效的投標策略，以減少風險并提高中標機會

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【授課對象】企業管理者，包括但不限于：采購部、行政部、法務部、風控部等部門人員

【授課方式】實戰講授+案例分析+小組研討+情境演練

【課程大綱】

第一部分：招投標基礎知識

1. 招標投標概述

1.1 招投標的定義和目的

1.2 招投標流程簡介

1.3 招標與投標法律法規梳理

2. 項目招標準備

2.1 編制招標文件

2.2 招標公告和預審

2.3 答疑和修改

3. 投標過程管理

3.1 投標文件的準備

3.2 保證金的提交

3.3 投標文件的遞交

第二部分：招標過程中的風險點

1. 招標文件風險點

1.1 編制招標文件的常見錯誤

1.2 招標文件的不明確條款風險

1.3 法律條款的遺漏與風險

2. 投標文件風險點

2.1 投標報價的風險

2.2 技術方案的風險分析

2.3 商務條款的風險

3. 評標過程風險點

3.1 評標委員會構成的風險

3.2 評標方法的風險

3.3 中標結果的風險點分析

第三部分：投標過程中的風險點

1. 投標準備風險點

1.1 資格要求的風險點

1.2 投標保證金的風險點

1.3 投標文件制作的風險點

2. 投標策略風險點

2.1 定價策略的風險

2.2 技術響應的風險

2.3 商務條款的風險應對

3. 投標后風險點

3.1 中標后的風險

3.2 合同談判的風險

3.3 合同履約的風險點

第四部分：風險管理與控制

1. 風險識別與評估

1.1 風險的分類與識別

1.2 風險評估方法

1.3 風險的定量與定性分析

2. 風險控制策略

2.1 風險預防措施

2.2 風險緩解策略

2.3 風險監控與報告

3. 風險管理實務案例分析

3.1 國內外招投標風險案例

3.2 風險管理的成功實踐

3.3 從案例中學習的經驗與教訓

第五部分：培訓結語與實戰演練

1. 培訓總結

1.1 關鍵知識點回顧

1.2 學員反饋與討論

2. 模擬演練與實戰訓練

2.1 招投標流程模擬演練

2.2 風險點識別與管理實戰訓練