HR勞動(dòng)法賦能

《HR勞動(dòng)法賦能》

離職管理與勞動(dòng)人事爭(zhēng)議預(yù)防化解

主講：李皖彰

【課程背景】

公司作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長(zhǎng)治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價(jià)值也同時(shí)是企業(yè)最大的價(jià)值。然而，有聚就有散，聚散終有時(shí)。企業(yè)日常管理中，HR對(duì)離職管理總是抱有畏難情緒，也不知如何處理相關(guān)的事務(wù)。《杜拉拉升職記》中曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有炒過(guò)人的HR不是真正的HR。”因此，離職處理能力成為衡量HR業(yè)務(wù)水平的“試金石”。實(shí)踐中，離職管理處理不當(dāng)而引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件時(shí)有發(fā)生，在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，由于勞動(dòng)爭(zhēng)議中大多數(shù)事實(shí)均由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任，而很多HR在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識(shí)和技巧，成為導(dǎo)致用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的主要原因。HR只有熟悉勞動(dòng)法，才能將員工管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，擺脫人力資源領(lǐng)域的“好人沒(méi)好報(bào)”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，促進(jìn)多崗位之間的協(xié)同，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【課程收益】

2  幫助HR克服對(duì)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問(wèn)題

2  幫助HR掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的基本法律知識(shí)

2  增強(qiáng)HR守法用法的自覺(jué)性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

2  提升HR解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐技能

2  提升HR的崗位認(rèn)同感與工作使命感

2  提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

【課程特色】

2  結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點(diǎn)、難點(diǎn)、麻痹點(diǎn)

2  結(jié)合勞動(dòng)用工新形勢(shì)下的新問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用

2  以最新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實(shí)踐為依托

2  深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

2  學(xué)員學(xué)得懂、記得住、用得到、吃得透

【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源管理部門（HR）

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、“沒(méi)有炒過(guò)人的HR不是真正的HR。”

1、企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特點(diǎn)分析

2、正視勞動(dòng)爭(zhēng)議的復(fù)雜性

3、忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議處理特殊性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理建言

4、如何規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議處理地域性風(fēng)險(xiǎn)？

5、如何利用勞動(dòng)糾紛處理的綜合性完善用工管理？

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中HR的常見誤區(qū)

二、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式

1、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定既是法律問(wèn)題也是實(shí)踐問(wèn)題

2、勞動(dòng)關(guān)系的主體

3、合意、從屬性、舉證責(zé)任

4、用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系

5、當(dāng)前勞動(dòng)用工法律環(huán)境及其變化趨勢(shì)

三、告別誤區(qū)，心存敬畏：離職管理

1、勞動(dòng)關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理

2、企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）

3、離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動(dòng)合同的法定性

4、離職溝通和談判是離職管理的樞紐

四、試用期勞動(dòng)合同的解除

「以案說(shuō)法」用人單位未對(duì)“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動(dòng)合同？

1、招聘條件VS 錄用條件

2、不符合錄用條件VS 不能勝任工作

3、如何對(duì)勞動(dòng)者“不符合錄用條件”舉證？

4、萬(wàn)能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！

五、協(xié)商解除勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題

1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類條件

2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

3、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的7大流程

4、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類注意事項(xiàng)

5、勞資雙方均同意勞動(dòng)合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動(dòng)合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？

六、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動(dòng)者能否單方解除勞動(dòng)合同？

1、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同的2種類型

2、預(yù)告解除與任意解除權(quán)

3、勞動(dòng)者即時(shí)解除勞動(dòng)合同的6種情形

4、企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件

5、變相降低工資迫使勞動(dòng)者離職

6、強(qiáng)制調(diào)崗迫使勞動(dòng)者離職（如何正確的調(diào)崗？）

七、用人單位解除勞動(dòng)合同

「以案說(shuō)法」用人單位解雇員工未通知工會(huì)

1、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的2種情形

2、用人單位過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6種情形

3、“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定

4、什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？

5、用人單位非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的3種情形

6、非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6類禁止情形

7、員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動(dòng)合同

8、對(duì)因勞動(dòng)者過(guò)錯(cuò)解除合同情形的舉證不能（沒(méi)有證據(jù)/證據(jù)不足）

9、用人單位可以辭退孕期女職工嗎？

10、用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？

11、勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？

12、以績(jī)效考核不合格為由開除勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)如何證明勞動(dòng)者績(jī)效結(jié)果客觀不合格？

八、勞動(dòng)合同終止

「以案說(shuō)法」用人單位能否按約定終止勞動(dòng)合同？

1、勞動(dòng)合同終止VS 勞動(dòng)合同解除

2、勞動(dòng)合同終止的5類情形

3、勞動(dòng)合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同）

4、與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同

5、勞動(dòng)合同到期終止程序

九、員工離職程序

「以案說(shuō)法」單位可以拒不出具解除/終止勞動(dòng)合同證明嗎？

1、勞動(dòng)者離職2種類型

2、用人單位在離職程序中的9大義務(wù)

3、勞動(dòng)者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？

4、勞動(dòng)者離職時(shí)，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？

十、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議為什么難搞定？

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則

3、如何通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛

4、構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

十一、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧

1、證據(jù)類型與證據(jù)“三性”

2、電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則

3、未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？

4、常用取證技巧

十二、八類常見糾紛及處理技巧

1、員工違紀(jì)解除糾紛

2、員工不勝任工作類糾紛

3、員工勞動(dòng)合同變更類糾紛

4、招聘錄用類糾紛

5、保密及競(jìng)業(yè)限制類糾紛

6、薪酬福利類糾紛

7、休息休假類糾紛

8、社會(huì)保險(xiǎn)類糾紛

十三、課程回顧與總結(jié)

1、回顧課程重點(diǎn)

2、企業(yè)勞動(dòng)用工的未來(lái)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)