主講老師: | 李皖彰 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經濟學、商科的知識體系和海外訪學經歷,16年管理咨詢與經營管理實踐,服務過多家世界500強企業,了解國內企業的發展階段與實際需求,作為本屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事,北京市無黨派代表人士,李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力,擺脫法律的枯燥難弄,讓學員聽得進,用得到,入腦也入心。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-11-29 12:56 |
《企業法律風險知識培訓》
主講:李皖彰老師
【課程背景】
邁入中國式現代化發展的新時代,推進國家治理體系和治理能力現代化,須臾離不開法治。各個行業的有序、健康、可持續、高質量發展,更需要法治的精確調整與全面保障。企業法律風險管理是企業全面風險管理的重要組成部分,貫穿于企業決策和經營管理的各個環節,對于企業提升生存能力、增強核心競爭力、達成經營目標、落實有關政策法規意義重大。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經濟學、商科的知識體系和海外訪學經歷,16年管理咨詢與經營管理實踐,服務過多家世界500強企業,了解國內企業的發展階段與實際需求,作為本屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事,北京市無黨派代表人士,李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力,擺脫法律的枯燥難弄,讓學員聽得進,用得到,入腦也入心。
【課程收益】
2 提升學員對基本法律法規與新修法律法規的認知
2 提升學員合法合規經營管理的理念與認知
2 增強學員內控合規意識,實現企業長久穩定發展
2 增強員工守法用法的自覺性,增強認識,嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
2 結合新形勢、新常態、新問題,實時更新、靈活實用
2 以最新法律法規、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
2 深入剖析法條及其背后的法律機理,實現理論與實踐緊密結合
【課程對象】
所屬單位經營管理干部、核心員工
【課程時間】
1.5天(6小時/天)
【課程大綱】
一、與風險共存:企業法律風險管理
(1) 法律風險:秩序的價值與代價
(2) 企業法律風險的特征、要素
(3) 可預見性與控制成本的平衡
(4) 企業法律風險的分類與表現
(5) 重點領域、重點環節、重點人員
二、企業合同全流程管理與風險防范
(1) 合同與合同風險
? 合同風險的產生原因
? 合同風險的分類
? 合同風險的識別
? 合同風險的防范策略
(2)合同談判
? 合同談判的原則
? 合同談判前準備
? 合同談判的要點與技巧
? 合同起草權的爭取
? 合同談判紀要與備忘錄制作
(3)合同起草
? 合同起草前的準備
? 合同條款的起草
? 合同起草注意事項
? 合同編排與排版
(4)合同審查
? 合同主體資格審查
? 合同條亂審查
? 合同擔保條款審查
? 合同簽署部分審查
? 合同附件審查
? 合同結構及用語規范審查
(5)合同簽訂形式選擇
? 合同的訂立方式
? 合同的成立與生效
? 合同的形式
? 合同印裝及簽章規范
? 合同簽章瑕疵效力認定
(6)合同履行及管理規范
? 合同履行規范
? 合同履行中的抗辯權
? 合同管理規范
(7)合同解除與違約責任
? 合同解除
? 違約責任
三、新公司法與企業家精神
(1) 當新《公司法》遇到《民法典》,聽誰的?
(2) 新公司法變化要點解讀與案例實操
(3) 新公司法重點法條釋義與理解
(4) 股東與股權:股權本質上是什么權利?
(5) 公司的有限責任與“刺破公司面紗”
(6) 注冊資本金五年限期認繳制
(7) 新時代的企業家精神
(8) 國有企業如何結合新《公司法》優化治理體系
四、有效公司治理結構:理解公司治理的底層邏輯
(1) “公司治理”和“公司管理”
(2) 公司治理的內涵及其相互制衡的內在邏輯
(3) 常見的治理結構以及特征與特點分析
(4) 公司治理要解決的問題、建立有效治理的條件
(5) 堅持黨對國有企業的領導
(6) 治理模式變革、治理結構的優化
(7) 維護公司資本充實的責任
(8) “三會一層”:股東會、董事會、監事會與高管層的職責與運作
(9) 治理主體定位及職權
(10) 忠實、勤勉義務,報告義務、回避表決規則
(11) 董事會的壓艙石作用
(12) 門口的野蠻人與利益相關者
(13) 公司存在的目的:客戶利益優先
五、不同主體的平衡訴求:利益結構的沖突與動態平衡
(1) 企業商業模式與審局布局
(2) 公司章程與股東協議
(3) 賠償責任與連帶責任
(4) 進入與退出機制設計(股東失權制度)
(5) 持股平臺、有限合伙
六、課程回顧與總結
回顧課程重點
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