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        五步成案-案例開(kāi)發(fā)技巧

        主講老師: 李一卓 李一卓

        主講師資:李一卓

        課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 本課程應(yīng)運(yùn)而生,它如同一座橋梁,連接著知識(shí)的創(chuàng)造者與使用者。對(duì)員工而言,開(kāi)發(fā)出的案例提供了寶貴的學(xué)習(xí)路徑,通過(guò)精心開(kāi)發(fā)的案例,他們能夠迅速掌握行業(yè)精髓,有效借鑒成功與失敗的經(jīng)驗(yàn),加速個(gè)人成長(zhǎng)與技能提升。對(duì)案例開(kāi)發(fā)者而言,這一過(guò)程不僅是將個(gè)人智慧結(jié)晶化的過(guò)程,更是對(duì)過(guò)往工作的深刻反思與復(fù)盤,有助于其自我認(rèn)知的深化與能力的提升,同時(shí)掌握了一套高效、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具,為未來(lái)更多知識(shí)的傳遞打下基礎(chǔ)。最終,對(duì)于企業(yè)而言,案例開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)化的關(guān)鍵步驟,它促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的有序積累與高效傳播,通過(guò)案例教學(xué)等方式,
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-11-29 14:05

        《五步成案-案例開(kāi)發(fā)技巧》

        主講:李一卓老師

        【課程背景】

        在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)生態(tài)中,企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是,企業(yè)內(nèi)部的寶貴知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)往往難以有效沉淀與傳承,這不僅阻礙了員工間的快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),也限制了企業(yè)整體效能的飛躍。新員工往往缺乏快速獲取關(guān)鍵信息和借鑒前人智慧的有效途徑,而資深員工則苦于無(wú)法將多年積累的隱性知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為易于傳播與學(xué)習(xí)的顯性形式。

        鑒于此,本課程應(yīng)運(yùn)而生,它如同一座橋梁,連接著知識(shí)的創(chuàng)造者與使用者。對(duì)員工而言,開(kāi)發(fā)出的案例提供了寶貴的學(xué)習(xí)路徑,通過(guò)精心開(kāi)發(fā)的案例,他們能夠迅速掌握行業(yè)精髓,有效借鑒成功與失敗的經(jīng)驗(yàn),加速個(gè)人成長(zhǎng)與技能提升。對(duì)案例開(kāi)發(fā)者而言,這一過(guò)程不僅是將個(gè)人智慧結(jié)晶化的過(guò)程,更是對(duì)過(guò)往工作的深刻反思與復(fù)盤,有助于其自我認(rèn)知的深化與能力的提升,同時(shí)掌握了一套高效、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具,為未來(lái)更多知識(shí)的傳遞打下基礎(chǔ)。最終,對(duì)于企業(yè)而言,案例開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)化的關(guān)鍵步驟,它促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的有序積累與高效傳播,通過(guò)案例教學(xué)等方式,激勵(lì)員工快速?gòu)?fù)制成功模式,提升問(wèn)題解決效率,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與效能飛躍。

        【課程收益】

        ?  認(rèn)知做好案例開(kāi)發(fā)的底層邏輯,從而能夠深刻理解案例的本質(zhì)與價(jià)值,把握案例開(kāi)發(fā)的核心要義,能夠更加精準(zhǔn)地提煉出案例中的關(guān)鍵點(diǎn),為后續(xù)的學(xué)習(xí)、借鑒與創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

        ?  掌握案例開(kāi)發(fā)STARS結(jié)構(gòu)化的框架和清晰的步驟,掌握如何全面而深入地挖掘案例的內(nèi)涵,確保案例開(kāi)發(fā)的全面性和深度,提升案例開(kāi)發(fā)過(guò)程中的效率和準(zhǔn)確性,使開(kāi)發(fā)出的案例更加符合實(shí)際需求,更具實(shí)用價(jià)值

        ?  掌握案例的各種用途和載體,從而能夠靈活地將案例應(yīng)用于不同場(chǎng)景和目的中,實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的最大化傳播與利用,充分發(fā)揮案例的多元價(jià)值,為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展提供有力支持

        【課程特色】

        ?  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:課程不僅停留在系統(tǒng)的理論方法上,更注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。通過(guò)引入真實(shí)案例,經(jīng)典模型等,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握具體的方法,確保所學(xué)知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中

        ?  輕松的體驗(yàn):課程通過(guò)案例、視頻、小組討論、體驗(yàn)式活動(dòng)、練習(xí)等多種教學(xué)形式,點(diǎn)燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,使學(xué)員在引導(dǎo)式教學(xué)中輕松達(dá)到培訓(xùn)效果

        ?  愉快的感受:通過(guò)各種具體的實(shí)際案例的體驗(yàn),使學(xué)員體會(huì)到學(xué)習(xí)到有用方法的收獲感

        【課程時(shí)長(zhǎng)】

        1天(6小時(shí)/天)

        【課程對(duì)象】

        企業(yè)內(nèi)部講師、業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)主管/經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

        【課程大綱】

        一、關(guān)于經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和案例

        1、經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)/案例的內(nèi)涵及特點(diǎn)

        2、經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)/案例的相互關(guān)系

        舉例:用錘子敲2美元知道在哪里敲9998美元、古往今來(lái)經(jīng)驗(yàn)的傳承、客訴處理

        二、案例開(kāi)發(fā)的撰寫(xiě)方法

        1、案例標(biāo)題

        ?  類型:素描型、問(wèn)題提示型、真知灼見(jiàn)型、形象比喻型、以小見(jiàn)大型

        ?  常見(jiàn)問(wèn)題匯總:與主題不符、題目過(guò)于寬泛、主題沒(méi)有寫(xiě)全

        練習(xí):根據(jù)標(biāo)題匹配正確的類型

        舉例:標(biāo)題常見(jiàn)問(wèn)題分析

        2、關(guān)鍵詞

        ?  為什么要有關(guān)鍵詞?

        ?  關(guān)鍵詞適宜的數(shù)量

        3、摘要

        ?  為什么要寫(xiě)摘要?

        ?  需要寫(xiě)摘要的正文字?jǐn)?shù)

        工具:摘要撰寫(xiě)參考模板

        舉例:判斷摘要的各個(gè)要素

        4、案例正文的結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作( STARS法則)

        ?  S 背景

        案例的宏觀背景撰寫(xiě) 全球/全國(guó)地區(qū)/行業(yè)

        案例的微觀背景撰寫(xiě) 企業(yè)/5W1H

        常見(jiàn)問(wèn)題匯總:宏觀或微觀背景缺失、沖突缺失

        ?  T 任務(wù)

        如何寫(xiě)作任務(wù)?

        ?  A 行動(dòng)

        線索時(shí)間化

        情境現(xiàn)場(chǎng)化(視-描寫(xiě)必要的場(chǎng)景、聽(tīng)-細(xì)化人物對(duì)話、感-增加心理活動(dòng))

        事件立體化

        ?  R 結(jié)果

        量化結(jié)果與軟性成果 ,是否達(dá)成目標(biāo)

        ?  S 反思

        經(jīng)驗(yàn)的4個(gè)層級(jí):思維層面、規(guī)律層面、行為層面、轉(zhuǎn)化層面 反思的寫(xiě)作注意事項(xiàng)

        方法論提煉的4法:英文單詞式、數(shù)字組合式、心法口訣式、顏色標(biāo)簽式

        模型搭建3圖:流程圖、二維矩陣圖、結(jié)構(gòu)層次圖

        舉例:任務(wù)的撰寫(xiě)、宏觀背景的寫(xiě)法、經(jīng)營(yíng)脫困明確工作思路很重要、如何處理好客人遺留物品的糾紛?加盟商與店總的對(duì)話、毛主席的經(jīng)典方針、方法論提煉4法舉例、模型搭建舉例

        練習(xí):找出微觀背景的5W1H、判斷不同類型的案例標(biāo)題

        5、附錄

        ?  必不可少的參考資料

        測(cè)試題:案例基本結(jié)構(gòu)測(cè)試

        案例分享:STARS注意事項(xiàng)案例分享

        三、案例注意事項(xiàng)及用途

        1、巧妙掩飾保護(hù)案例當(dāng)事人及保密信息

        ?  掩飾的主要原因

        ?  掩飾的主要內(nèi)容

        ?  掩飾的常用手法

        小組討論:掩飾的主要原因、內(nèi)容

        舉例:保護(hù)案例當(dāng)事人及保密信息

        2、案例的用途

        ?  視頻微課

        ?  案例教學(xué)

        ?  案例集

        ?  工作復(fù)盤

        視頻:微課展示

        舉例:案例教學(xué)、案例集、工作復(fù)盤的示范

         
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