柔性生產計劃與排產管理

《柔性生產計劃與排產管理》

讓戰略目標轉轉化成有效行動計劃

主講：顏之

【課程背景】            

年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中年度目標的分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據。

如何解決年度經營計劃與執行二張皮脫節的問題，重點在年度經營計劃的從目標分解、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發展理念、管理理念、管理機制等基礎支撐體系。

【課程收益】

?  充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；

?  熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；

?  正確認識年度目標制定分解

?  如何制定公司層面目標與方法

?  掌握以達成年度目標為導向的策略分析系統

?  建立年度經營管理系統

?  掌握年度目標制定與執行的工具、流程與方法

?  掌握年度經營例會召開

【課程特色】

采用小組討論、經驗分享、啟發式教學，注重現場學員的同步參與性，內容設置與學員的現狀相吻合，適宜于學員的領悟和認同，起到職業引導和素質技能提升的效果。

采用理論與案例結合模式，由淺到深剖析案例，結合企業實際解剖案例應用。

【課程對象】總經理、副總、部門經理等中高層管理者

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

第一節：為什么要做年度經營規劃

 一、企業愿景與使命

 二、企業戰略管理過程圖

 三、年度規劃與戰略關系

第二節：如何理解經營與管理關系

一、經營與管理的關系

二、傳統與職業化管理區別

第三節：年度經營規劃意義及現狀

一、企業135規劃

二、年度經營規劃作用

第三節：如何制定年度經營規劃

一、公司宗旨

二、選擇、確定產品和業務

?  業務選擇四象限法則

?  如何確定公司業務方向

?  戰略分析工具應用

三、公司環境分析

?  內外環境分析

?  華為的“五看三定”

?  如何SWOT分析

四、制定公司策略

?  公司策略與措施的含義

?  公司SWOT策略

?  公司措施框架圖

五、公司組織結構

六、公司年度目標

?  公司年度目標的含義

?  公司年度目標體系

?  公司年度目標的內容

?  確定公司年度目標的建議

七、公司資源配置

八、制定具體行動計劃

?  編制年度經營規劃要點

?  年度經營規劃工具：魚骨圖

?  年度經營規劃工具：問題樹

?  年度經營規劃工具：思維導圖

?  年度經營規劃流程

?  部門目標分解

?  確定公司、部門年度經營目標

?  部門目標分解成行動計劃

?  部門年度規劃的基本內容-行動計劃

?  年度經營規劃整合

現場部門目標分解成行動計劃案例剖析

第四節：如何召開月度經營例會

一、月度經營分析報告136原則

二、月度經營例會模版剖析

第五節：年度經營規劃案例分享

一、過往案例實施剖析

二、現場解答目標分解及業績問題