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        品質管理七工具(QC七工具)

        主講老師: 張勝 張勝

        主講師資:張勝

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程的設計結合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業的從業經驗,以及近百家國內企業的咨詢經驗,選擇了一些重要的品質工具進行講解,以謀求企業能夠同通過底層邏輯的學習快速提升企業的綜合競爭力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-12-04 12:57

        《品質管理七工具(QC七工具)》

        主講:張勝老師

        【課程背景】

        產品質量是企業的生命線,質量不好,就不會有好的客戶,盈利就無從談起!現場是制造產品,滿足客戶需求的基本場所,企業中90%以上的問題都可以在現場得以展現。而除極少數設計問題外,幾乎全部產品質量問題都可以在現場被避免、識別、暴露及解決。

        保證制造現場的品質穩定是每個管理者的重要責任。那么如何在現場進行有效的品質管理?如何及時暴露問題以及從根本上解決問題?

        管理者需要掌握一些質量管理的工具或方法從而識別、分析及解決問題,并最終從根源上避免質量問題的發生對所有管理者都是必要的。

        本課程的設計結合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業的從業經驗,以及近百家國內企業的咨詢經驗,選擇了一些重要的品質工具進行講解,以謀求企業能夠同通過底層邏輯的學習快速提升企業的綜合競爭力。

        【課程收益】

        ?  了解質量的定義及基本理念

        ?  理解三不原則及三現主義

        ?  理解5W、5W2H、PDCA

        ?  掌握質量數據的分類及收集方法

        ?  理解QC七工具并能夠進行初步運用

        【課程特色】

        多年企業工程師從業經歷、管理經歷及創業經歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續發展的角度去講解課程,并做到理論與實踐并重、循序漸進,善于從底層邏輯講解。

        張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯,能夠幫助學員快速識別、分析問題,并能結合企業當前階段的實際資源及發展階段制定“落地”的對策。

        【課程時間】

        2(6小時/天)

        【課程對象】

        質量/工藝/生產工程師、企業各部門基層、中層管理人員

        【課程大綱】

        第一單元:質量基礎知識

        1.      定義及基礎知識

        ?  質量的定義及發展階段

        ?  質量的基本理念

        ?  產品的質量波動

        2.      數據

        ?  數據的分類

        ?  數據的特性

        ?  質量數據的收集

        3.      質量的常用指標

        ?  良品率(PFY,FTY與RTY)

        ?  批次不良率

        ?  客戶PPM

        ?  客訴數量與客訴等級

        ?  質量成本

        4.      現場品質管理的基本要求

        ?  三不原則

        ?  三現主義

        5.      解決問題的基礎方法

        ?  5W

        ?  5W2H

        ?  PDCA

        6.      QC七工具概述及口訣

        第二單元  因果圖法

        1.      5M1E

        2.      因果圖法基礎知識

        ?  定義

        ?  因果圖類型

        ?  因果圖的作成步驟

        ?  因果圖的注意事項

        ?  因果圖案例講解

        3.      因果圖練習:每個小組選擇一個實際質量問題現場解析

        ?  注意事項:請提前準備3~4個實際發生的質量問題

        第三單元  檢查表法

        1.      檢查表法基礎知識

        ?  定義

        ?  檢查表的制作方法

        ?  調查表項目與制作要點

        ?  檢查表實例

        2.      檢查表練習:將因果圖分析出的問題及對策制作一個檢查表

        ?  注意事項:各小組定義檢查表的格式及內容并作成表格

        第四單元  相關圖法

        1.      相關圖法基礎知識

        ?  定義與目的

        ?  相關圖法的制作方法

        ?  相關圖法的注意事項

        ?  相關圖法案例

        2.      相關圖練習:各小組選擇兩個關聯數據做出相關圖

        第五單元  層別法

        1.      層別法基礎知識

        ?  定義與目的

        ?  分層原則及方法

        ?  層別法的實施步驟與注意事項

        ?  層別法的應用實例

        2.      層別法練習:將不同線體的不良數據按不良類別百分比做出日期趨勢圖

        ?  注意事項:請提前收集3~6條產線數據,含:最近一周的各產品的生產型號、生產數量、各不良類型的數量(按天收集)

        第六單元  帕累托圖法

        1.      帕累托圖法基礎知識

        ?  定義與起源

        ?  應用范圍

        ?  帕累托圖制作步驟

        ?  帕累托圖實例

        2.      帕累托圖法練習:請按照產品型號或不良類型做出一周的重要不良的帕累托圖

        ?  注意事項:每個柱子均需要細分產品型號或不良類型

        第七單元  直方圖法

        1.      直方圖法基礎知識

        ?  定義及目的

        ?  直方圖案例步驟

        ?  直方圖制作的注意事項

        ?  直方圖常見形態與案例

        ?  直方圖的應用

        2.      直方圖練習

        第八單元  控制圖法

        1.      控制圖法基礎知識

        ?  定義及目的

        ?  關聯數據算法

        ?  品質變異形成的原因與分類

        ?  上下控制界限的確定

        ?  案例與步驟

        2.      控制圖法練習

        第九單元 部分現場關鍵資料與持續改善

        1.      識別質量風險的部分常見關鍵資料

        ?  產品/過程特殊特性

        ?  潛在失效模式與后果分析

        2.      現場常用質量控制資料

        ?  控制計劃

        ?  作業/檢查標準

        ?  質量檢查表

        ?  質量警示卡

        3.      質量持續改進形式

        第十單元 總結與答疑

         
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