打造卓越人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

 《打造卓越人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》

主講：代偉偉

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營有兩只手，一只是業(yè)務(wù)，一只是組織。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)只重視業(yè)務(wù)，組織能力極其薄弱。經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，有一個(gè)不錯(cuò)的生意模式，企業(yè)就能過得很好。但現(xiàn)在所有企業(yè)都面臨著穿越一個(gè)周期或一個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)開始面臨存量市場的惡性競爭，組織能力薄弱的企業(yè)在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。

大多數(shù)照搬照抄大公司管理方式的企業(yè)都會(huì)失敗。企業(yè)所處階段不同，內(nèi)外部環(huán)境也不同，企業(yè)的管理方式雖有共性，但更多的是差異性。采用“抄作業(yè)”的方式是解決不了根本問題，唯一的出路在于理解底層邏輯，搭建自己的組織系統(tǒng)。

本課程專為公司老板和公司管理班子設(shè)計(jì)，旨在站在整體的反向視角，幫助業(yè)務(wù)管理者理解人力資源的本質(zhì)，用好人力資源，將人力資源視為資源和幫手，扮演好解決業(yè)務(wù)問題和為組織創(chuàng)造價(jià)值的角色。

【課程特色】

互動(dòng)式研討，通過具體的工具、層層遞進(jìn)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)具體情境案例，

層層穿透模型到具體方法

【課程對象】 針對人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)的管理系統(tǒng)

1.     文化層面 - 企業(yè)“感性”的一面，決定企業(yè)的高度、能做多大、能走多遠(yuǎn)、能活多久

?  使命

?  愿景

?  價(jià)值觀

2.     商業(yè)層面 - 企業(yè)“理性”的一面，講邏輯、講事實(shí)

?  戰(zhàn)略

?  三年規(guī)劃

?  一年1-3件事

3.     運(yùn)營層面 - 必須按這個(gè)順序，一環(huán)扣一環(huán)

?  架構(gòu)

?  KPI

?  預(yù)算

?  激勵(lì)

4.     執(zhí)行層面

?  溝通 - 抓過程管理

?  考核 - 抓結(jié)果管理

?  人才盤點(diǎn) - “理出一手好牌（人才）”

?  領(lǐng)導(dǎo)力 - 對管理隊(duì)伍的要求

模塊二：從戰(zhàn)略到組織

1.正確的解決問題的思考順序：戰(zhàn)略 > 組織 > 人才

2.戰(zhàn)略管理體系

?  戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)

?  沒有“組織保障”的戰(zhàn)略都是口號

?  華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程框架

?  用戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略地圖將公司與一線業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)

3.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源行動(dòng)

?  HR解決方案要素

?  HR解決方案運(yùn)作

?  HR解決方案管理

?  HR解決方案評價(jià)

4.應(yīng)用人力資本數(shù)據(jù)和信息來推動(dòng)業(yè)務(wù)決策的制定（等同于CFO在財(cái)務(wù)方面所期望的）

模塊三：人力資源管理的本質(zhì)

1.     人力資源的演變

?  起源

?  2005年 Why We Hate HR (為什么我們痛恨人力資源)

?  2014年It’s Time to Split HR（分拆人力資源部）

?  人力資源的價(jià)值到底是什么？

2.     人力資源到底應(yīng)該干什么和不干什么 - OTCM模型

?  組織（O）

?  人才（T）

?  文化（C）

?  機(jī)制（M）

3.     用好人力資源

?  G3協(xié)同

?  不同發(fā)展階段下 HR 的定位和價(jià)值

?  不同發(fā)展階段下 HR 的重點(diǎn)工作

4.     用好三種類型HR - 價(jià)值趨同，優(yōu)勢互補(bǔ)