戰略人力資源管理

主講：代偉偉

【課程背景】

管理是永遠的藍海！企業經營有兩只手，一只是業務，一只是組織。很多企業只重視業務，組織能力極其薄弱，在外部環境好時，有一個不錯的生意模式，企業就能過得很好；但在穿越一個經濟周期時，面對經營環境的惡化、存量市場的競爭，組織系統薄弱企業的“欠賬”在競爭面前無所遁形。

管理的抓手是管事和理人：通過人做事，通過事判斷人。跟“人”有關的管理幾乎都與人力資源管理（≠人力資源部）相關，每位管理者都應當是人力資源管理者，尤其是企業的一號位，企業究竟如何才能用好人力資源管理？怎么做才能實現向人力資源管理要效益？人力資源管理中到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？這些重要的點之間有什么邏輯關系？同一個團隊的成員對人力資源管理的理解是千差萬別的，如何才能統一團隊的管理語言？如何通過人力資源管理打造一個持續健康的組織？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

本課程專為企業的管理團隊設計，站在人力資源的反向視角，回答人力資源管理“干什么”、“怎么干”和“怎么干好”三個核心命題，首先從HR的視角看業務、看管理，學習如何打造企業組織系統的14個構造塊；緊接著站在業務的視角看HR，學習不同發展階段的人力資源管理工作重點以及如何跨越從業務戰略到人力資源管理戰略的鴻溝；最后回到HR的視角看HR，理解HR的使命、成功標準和核心產品。大道至簡，我們將穿透人力資源管理的底層邏輯，回到本質和基礎，達到“你不會聽不懂，只看你做不做”的效果！

【課程收益】

?  理解企業的組織系統及其邏輯關系，并能夠在企業中統一人力資源管理語言和打造持續健康的組織系統

?  能夠基于企業的不同發展階段采取針對性的人力資源管理戰略舉措

?  能夠將業務戰略轉化為以商業成果導向的人力資源管理戰略

?  理解人力資源管理的本質，理解HR能做什么、應該做好，進而能夠用好HR

【課程特色】

?  告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學習，基于多年管理實踐經驗，結合精選經典人力資源管理理論，站在反向的視角從人力資源看企業管理，穿透底層邏輯和頂層體系設計

?  建構式學習設計，引導式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學，不說教，調動學員舊知，激發參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學

?  講師會根據企業現狀，面臨的挑戰，對課程進行微調，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學員更有代入感，讓企業培訓效果更大

【課程對象】企業的經營層、中高級管理、HR從業者、儲備干部等；建議30人以內，分4~6組

【課程時間】2天，12小時

【課程大綱】

一．一個組織如何持續健康發展？如何抓好人力資源管理的主線，連點成線？

1.     企業的經營價值鏈

2.     企業發展的顯性曲線和隱性曲線

3.     思考：如何打造組織系統？

4.     組織系統之“屋”

5.     組織系統的三個基本假設

?  思考企業問題的順序：戰略 > 組織 > 人

?  管理工作的“兩只手”：一手抓事，一手抓人

?  做好組織工作的杠桿：問題出在前三排，根源都在主席臺

6.     組織系統之屋的“四梁八柱”

?  文化層面 - 企業“感性”的一面，講感覺、講直覺

1)     使命 - 為什么比干什么更重要

2)     愿景 - 河對岸，未來達到彼岸的畫面

3)     價值觀 - 公司的“游戲規則”

?  商業層面 - 企業“理性”的一面，講邏輯、講事實

4)     戰略 - 實現使命和愿景的具體打法

5)     三年規劃 - “吃著碗里，看著鍋里，盯著田里”

6)     一年1-3件事 - 有能力的做1件事，沒能力的做2件事，最多只可以做3件事

?  運營層面 - 環環相扣的運營保障

7)     架構 - 決定公司走向的“排兵布陣圖”

8)     KPI  - 班子成員利出一孔的秘訣

9)     預算 - 人、錢、時間三種資源的組合 

10)   激勵 - 心、腦、手、錢包的組合

?  執行層面

11)   溝通 - 抓過程管理

12)   考核 - 抓結果管理

13)   人才盤點 - “理出一手好牌（人才）”

14)   領導力 - 讓組織能力落地的基石

7.     團隊練習：審視您的組織系統體檢表

二．如何跨越從組織到業務的鴻溝？

1.     組織的不同范式及思考邏輯

2.     企業的生命周期

3.     不同階段的人力資源管理工作重心

?  初創期 - 大浪淘沙，生存為王

?  快速成長期 - 混亂中建體系，抵御系統性風險，從游擊隊到正規軍

?  成熟期 - 轉型與變革，在痛苦中尋找出路

?  鼎盛期 - 跨界與生態，激發組織活力

4.     鏈接業務戰略與人力資源管理戰略

?  戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學

?  沒有“組織保障”的戰略都是口號

?  從業務設計到人力資源戰略的轉換 - BLM模型

?  京東的戰略屋框架

?  某公司的“5H”人力資源戰略

?  戰略性人力資源回答的四個主要問題

5.     實戰案例

?  字節跳動的組織能力和人力資源管理戰略

?  中組部的實踐和借鑒

三．如何用好人力資源？

1.     人力資源經歷的挑戰

2.     人力資源的進化

3.     當前國內的主要人力資源定位

4.     人力資源職能的使命、成功標準、核心產品

5.     HR的使命

6.     HR的主要任務

?  打造卓越班子，打造卓越組織，打造一流員工隊伍

7.     HR的產品

?  組織（O）- 組織設計理念、組織能力審計、組織健康度產品

?  人才（T）- 人才管理理念、差異化人才管理策略

?  文化（C）- 企業文化理念、洋蔥圖模型

?  機制（M）- 四大系統，十類機制

8.     HR的“三板斧”

9.     用好三種類型HR

?  戰略型

?  資本性

?  專業型

10.   用好人力資源 - G3協同

11.   人力資源管理的“五層樓”