TTT內訓師培養方案

《TTT內訓師培養方案》

萃取組織經驗，激發群體潛能

主講：余星冰老師

【課程背景】

企業發展過程中，內訓師是一股重要的力量，他們肩負著對內的新人培訓，對外的客戶宣講，同時還兼任著組織經驗的萃取沉淀、知識沉淀甚至文化和領導力傳承等重要職責。

因此，很多企業都在業務發展的關鍵階段，在內訓師的成長上不遺余力的投入和培養。

【課程收益】

1、內訓師思維轉變：從“以內容講授為主導”走向“以學員吸收為目標”

2、授課技巧掌握：掌握課程講授、活躍課堂的必備技能，理解教學互動設計的基本方法論

3、課程內容打磨：從“知識經驗”到“一門課”，掌握課程研發、內容打磨的基本功

【方案大綱】

本方案分為三個版本和等級，適配企業不同的內訓師培養場景使用。

版本一：0.5天入門版

授課技巧快速入門

一、進入內訓師角色

1、培訓師的角色和職責

2、成人學習的特點和基本原理

3、課堂演練

二、掌握入門教學技巧

1、課堂控場與互動基本法

2、教學邏輯與教學重點

3、課堂演練

三、教學技巧進階

1、應對突發情況與挑戰

2、多媒體輔助教學

3、課堂演練

四、學習小結

1、快問快答知識測試

2、收尾總結

版本二：3天精進版

1天授課技巧+1天內容研發+1天教學設計

一、授課技巧

1、課堂控場與互動

（1）開場白與收場白設計

（2）眼神交流與肢體語言

（3）提問與反饋

2、內容組織與講解邏輯

（1）課程結構設計

（2）重點突出與舉例說明

（3）故事化講解

3、多媒體輔助教學

（1）PPT制作技巧

（2）視頻與音頻運用

（3）互動軟件及AI技術運用

4、高級教學方法進階

（1）分組討論與合作學習

（2）案例教學法

（3）體驗式學習

5、語言與非語言運用

（1）語音語調控制

（2）專業術語適度

（3）幽默元素植入

（4）肢體語言的積極運用

6、應對突發情況與挑戰

（1）時間管理與課程調整

（2）處理學員疑問與異議

（3）保持教學熱情與動力

7、現場演練實戰

（1）7分鐘：開場白演練

（2）7分鐘：收場白演練

（3）15分鐘：一段教學內容現場交付演練

8、收尾小結

二、內容研發

1、內容研發的目的和對象

（1）目標學員畫像

（2）競品分析

（3）鎖定內容定位和獨特性

2、教學內容評估的基本標準

（1）明確教學目標（SMART原則應用）

（2）知識與技能拆分

（3）評估標準建立（柯氏四級評估法）

（4）現場演練：教學目標設定與描述

3、課程框架與內容開發

（1）課程大綱構建

（2）邏輯主線梳理

（3）模塊化設計

（4）互動元素規劃

4、內容素材搜集與創作

（1）權威資料整合

（2）原創案例開發

（3）多媒體素材制作

（4）現場演練：素材整理及框架提煉

5、基于學員視角的知識點深化與消化吸收設計

（1）深度解析

（2）理論聯系實際

（3）前沿動態融入

6、現場演練實戰

（1）分組準備和研發15分鐘內容

（2）大場曬方案：內容主干+教學設計方案

7、收尾小結

三、教學設計

1、以終為始的教學任務落地設計

（1）需求分析與目標定位

（2）教學需求調研

（3）學習目標設定

2、教學評估與反饋機制

（1）形成性評估

（2）終結性評估

（3）雙向反饋系統

3、教學方法創新與評估策略

（1）混合式學習

（2）問題導向學習

（3）翻轉課堂

4、互動促進策略

（1）師生互動

（2）生生互動

（3）技術輔助互動

（4）啟發式提問

（5）協作學習任務

（6）實時反饋應用

（7）情境建構

（8）差異化指導

5、引導技術在教學設計中的應用

（1）頭腦風暴

（2）投票法+決策矩陣

（3）世界咖啡極其變形玩法

6、教學互動的實施與管理

（1）課堂氛圍調控

（2）積極情緒激發

（3）注意力管理

7、互動效果評估與反饋

（1）參與度監測

（2）效果反饋循環

（3）問卷調查

（4）績效數據分析

（5）同行評審

8、收尾小結

版本三：7天落地版

3天精進版+2天課程研發線上分組輔導+2天課程研發內容及教學交付線下驗收

2天課程研發線上分組輔導流程：

2天課程研發內容及教學交付線下驗收流程：