| 主講老師： | 文晰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 目標(biāo)管理與OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）績(jī)效管理是提升企業(yè)效率與成果導(dǎo)向的關(guān)鍵工具。目標(biāo)管理通過設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人聚焦重點(diǎn)，確保行動(dòng)與戰(zhàn)略一致。OKR則進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，將其分解為具體、可追蹤的關(guān)鍵成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，持續(xù)跟蹤進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。這種績(jī)效管理模式不僅激勵(lì)員工追求卓越，還促進(jìn)了組織的靈活性與快速響應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-11 14:10 |
目標(biāo)管理與OKR績(jī)效管理
課程背景：
管理的終極目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，績(jī)效不斷攀升。
目前隨著新生代員工越來越多，企業(yè)管理者不得不面臨如何激活老員工、如何激勵(lì)年輕員工的管理難題。員工缺乏較強(qiáng)的成果思維，從而導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了組織績(jī)效的提升。如何讓對(duì)員工士氣高漲，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力、形成成果導(dǎo)向的思維以及落地執(zhí)行呢？《目標(biāo)管理與OKR績(jī)效管理》旨在讓管理者全面提升對(duì)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的理性認(rèn)知和感性解讀，系統(tǒng)掌握OKR等績(jī)效工具的實(shí)操技能，引領(lǐng)員工以成果為導(dǎo)向，用執(zhí)行出業(yè)績(jī)。
課程特色：
? 提升領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理與績(jī)效管理理論與實(shí)踐水平，掌握實(shí)操工具；
? 通過目標(biāo)管理與績(jī)效管理更好地點(diǎn)燃員工的內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)員工潛能；
? 通過目標(biāo)思維、成果導(dǎo)向的引領(lǐng)與教練式的輔導(dǎo)，幫助員工形成積極向上的工作心態(tài)，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
課程時(shí)間：
1天
課程對(duì)象：
各級(jí)管理者
課程方式：
講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實(shí)操練習(xí)
【課程大綱】
模塊一：目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地
1、 目標(biāo)管理=績(jī)效考核？
2、 目標(biāo)管理=監(jiān)督工具？
3、 目標(biāo)管理=自上而下傳遞壓力？
4、 目標(biāo)管理=管理者的工作？
小組研討：你所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理痛點(diǎn)
模塊二：重新定義數(shù)字化時(shí)代的目標(biāo)管理
活動(dòng)：縱橫四海
1、 數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
2、 目標(biāo)管理的定義
3、 目標(biāo)管理的由來
4、 目標(biāo)管理的體系
工具：SMART原則
5、 目標(biāo)的實(shí)施
工具：PDCA循環(huán)
6、 目標(biāo)設(shè)定的阻力
n 盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)
n 對(duì)工作目標(biāo)無(wú)所謂
n 習(xí)慣于接受命令和指示
n 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突
n 如何與下屬達(dá)成目標(biāo)一致？
練習(xí)1：部門目標(biāo)的設(shè)定與分解
練習(xí)2：個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)的設(shè)定與分解
模塊三：重新定義數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的含義
2、績(jī)效管理的路徑
參考：華為價(jià)值鏈管理與績(jī)效管理
3、影響績(jī)效管理的五大因素
小組共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
4、目標(biāo)的傳統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工具：KPI
5、目標(biāo)計(jì)劃溝通與承諾的工具：PBC
6、聚焦核心價(jià)值鏈與關(guān)鍵任務(wù)的工具：OKR
n OKR的定義
n OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別
n OKR制定的三大原則
n OKR運(yùn)用的六大場(chǎng)景
n OKR如何制定？
n OKR管理跟蹤要點(diǎn)
小組共創(chuàng)：部門核心業(yè)務(wù)OKR目標(biāo)制定
模塊四：績(jī)效管理的溝通與激勵(lì)
1、個(gè)人成長(zhǎng)績(jī)效公式解讀
2、重新定義潛能
3、內(nèi)驅(qū)力就是動(dòng)力、成果就是績(jī)效
4、績(jī)效溝通技巧：5544法則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
5、 成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)
工具：GROW教練模型
工具練習(xí)：GROW教練模型實(shí)操
6、 有感召力的演講技巧和工作委派技巧
視頻解析：《高效會(huì)議》
工具：引領(lǐng)發(fā)言模式
7、 關(guān)注人性的多元激勵(lì)
視頻解析：《激勵(lì)人心》
工具：賞識(shí)的力量
模塊五：復(fù)盤與展示
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