| 主講老師： | 文晰 |  |
| 課時安排： | 2-3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 思維升級與高效落地是中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心。管理者需緊跟時代步伐，不斷更新管理理念，拓寬思維視野，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。同時，注重戰(zhàn)略落地，將長遠規(guī)劃與短期執(zhí)行緊密結(jié)合，確保企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。通過強化團隊協(xié)作與溝通，提升決策效率與執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。思維升級與高效落地不僅增強了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，還推動了企業(yè)的持續(xù)成長與競爭力提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-11 14:18 |
思維升級、高效落地
——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程背景：
理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。
當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標、引領(lǐng)團隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。在一些復(fù)雜管理情境中，從管理者自身的認知、格局、思維方式及實施技巧等，都需要質(zhì)的改變。《思維升級、高效落地——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》旨在讓管理者全面提升管理水平、更快識別團隊狀態(tài)與人員心態(tài)，學(xué)會運用各種溝通激勵手段，引領(lǐng)團隊達成共識，提升決策效率，打造良好的團隊氛圍，高效高質(zhì)任務(wù)。
課程收益：
? 幫助中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平再度躍遷，更加高效地引領(lǐng)和激勵員工；
? 技巧性地化解工作沖突，提高決策效率與精準度，從面提升組織執(zhí)行力；
? 統(tǒng)一思路與方向，有效溝通與激勵，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標順利實現(xiàn)。
教學(xué)形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練
課程時間：
2-3天
課程對象：
中高層管理者
課程大綱：
模塊一：歸因——當前企業(yè)管理運營中的痛點與難點
1、 為什么戰(zhàn)略難落地、項目難執(zhí)行？
2、 為什么員工激情減退、越來越難被激勵？
3、 管理者面臨的組織問題與個人困惑
小組討論與講師診斷：問題聚焦
模塊二：換腦——管理者角色重新認知：成長的關(guān)鍵點
1、知識型人才管理從線性思維到生態(tài)思維
2、當今管理者的新挑戰(zhàn)
3、管理者的三大影響力
4、視野與格局的突破
5、學(xué)習(xí)成長型思維的躍遷
小組討論+案例分析+視頻解讀
模塊三：修煉——領(lǐng)導(dǎo)力提升：5大核心技能
通過案例剖析、視頻解讀、互動活動、管理工具等進行理論研討和落地
方法的深化，對各項技能進行詳細講解：
核心技能1：責(zé)任意識——以身作則的踐行
n 管理者的格局
n 管理者的責(zé)任認知
n 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力潛能施展狀態(tài)
自我測試：看看你在工作中發(fā)揮了多少領(lǐng)導(dǎo)力潛能？
n 管理誤區(qū)與能力短板
n 管理者如何以身作則？
視頻解析：《堅毅必勝》
工具：走出自律的12個誤區(qū)
核心技能2：高效協(xié)同——穿越團隊合作的障礙
小組研討：帶領(lǐng)團隊時，受環(huán)境、資源的限制有哪些？如何應(yīng)對？
n 團隊合作五大障礙
n 高績效組織的特征
1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素；
2） 通過活動解析團隊精神，總結(jié)敏捷與高效團隊的特點。
n 高績效團隊的五大驅(qū)動力
n 高績效團隊管理的目標
n 團隊各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
n 跨部門協(xié)同的三個原則
n 小組研討：團隊現(xiàn)狀評估與問題探討
1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？
2）團隊管理的痛點何在？
視頻解析：《高效會議》
工具：引導(dǎo)話術(shù)
團隊共創(chuàng)：團隊默契
核心技能3：精準決策——多難度思考與判斷
n 決策時創(chuàng)新思維缺失的原因解析
n 全腦思維的六大能力
n 創(chuàng)新思維的四則運算法
n 精準決策的四大要素
1） 避免思維狹隘
2） 多目標追蹤
3） 目標的微觀管理
4） 實踐中驗證
工具：問題解決5步法與2對思維
團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
工具練習(xí)：用改變之輪制定團隊能力提升規(guī)劃
核心技能4：沖突管理——理性與感性并存的溝通
n 管理溝通的兩大核心
n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求
n 管理者溝通的5544法則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
工具：說服工具
練習(xí)：如何說服對方？
n 管理沖突的積極意義與破局思維
n 解決沖突的兩大策略
視頻解析：《沖突解決》
工具：GROW教練模型
工具練習(xí)：GROW教練模型實操
工具練習(xí)：管理溝通情境模擬
核心技能 5：用心激勵——關(guān)注人性的多元激勵
n 信任的5大要素
n 員工能力與資源的對標
n 賞識的力量與員工積極心態(tài)的塑造
工具：賞識的原則
小組共創(chuàng)：管理難題破解
視頻解析：《激勵人心》
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
1、 小組討論、案例分析
2、實戰(zhàn)演練
分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答
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