當魅力領(lǐng)導和得力助手——傳統(tǒng)文化中的團隊領(lǐng)導和管理智慧

《當魅力領(lǐng)導和得力助手——傳統(tǒng)文化中的團隊領(lǐng)導和管理智慧》授課大綱

我們現(xiàn)今所處的時代是人類有史以來最富挑戰(zhàn)性的時代，可謂“物競天擇，適者生存”。就像一場賽跑，作為其中的競技者，如果不下定決心排除萬難，為贏而戰(zhàn)，你就會被其他更想贏的對手甩到一旁，淘汰出局……  

在團隊中你憑什么領(lǐng)導別人？別人憑什么跟隨你？是憑單位賦予你的領(lǐng)導權(quán)，還是憑你在專業(yè)上比下屬更強嗎？其實，博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化早就蘊含了問題的答案。本課將會帶領(lǐng)大家通過對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學習，教會您： 

    憑融洽的人際關(guān)系，讓員工喜歡你；

    憑你為員工的付出，讓員工感激你；

    憑你為團隊付出努力，讓員工敬佩你；

憑你的人格魅力，讓員工擁戴你！

讓您成為一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導和管理者！

一、怎樣做魅力領(lǐng)導

（一）重人才，聚人脈

 1、高調(diào)招人才 （庭燎求賢）

 2、委身引人才  要適度主動

    弱勢團隊學劉備三顧茅廬

    優(yōu)勢團隊學秋香三笑姻緣

 3、大肚容人才  

    容能人（王倫拒林沖）

    容小人（孔子逸馬和晁蓋發(fā)怒）

    容粗人（李逵妙用）

    容仇人（封雍齒安天下）

（二）調(diào)動積極性，無往而不勝

  1、把握利害關(guān)系（米芾練字與過墻效應(yīng)，入股、末位淘汰）

  2、注重以人為本（關(guān)懷武松、人崗匹配與分合搭配）

  3、善用激勵

     問題：罰多獎少、精英激勵、激勵遺漏、獎非所需、重物質(zhì)輕精神

     對策：個體成長獎勵、主場激勵、“沉默伯樂”、畫餅分餅、價值觀認同

二、怎樣做得力助手

（一）在工作職責上要注意

   1、多做宣傳部長；

   2、少做組織部長；

   3、不做監(jiān)察部長；

   4、常做后勤部長。

（二）在工作過程中要善于把握工作節(jié)奏

   1、態(tài)度積極但不著急；

   2、在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)。