主講老師: | 李曉艷 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《先鋒?-黨建促業務發展實戰案例研討》聚焦于黨建工作與企業業務發展的深度融合,通過一系列實戰案例的深入剖析,展現黨建引領業務發展的成功路徑。本書不僅提供了豐富的案例分析,還總結了黨建促業務發展的有效策略與方法,幫助企業管理者及黨務工作者理解黨建工作在推動業務創新、提升組織效能中的重要作用,是探索黨建與業務融合新模式的實戰指南,助力企業實現可持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-12-13 13:59 |
《先鋒?-黨建促業務發展實戰案例研討》
課程說明書
【課程背景】
黨的十九大報告指出:“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構,轉換增長動能的攻關期。”作為國民經濟的支柱產業,國有企業面臨著前所未有的新機遇和新挑戰。如何面對傳統業態轉型發展的新挑戰,抓住工業化和信息化的新機遇、勞動力需求結構變化的新機遇、政府“放管服”改革帶來的新機遇以及管理組織模式變革帶來的新機遇,是國企改革的一個重要議題。
國有企業在上世紀八十年代后紛紛走向市場,用品質、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進入新時代,如何發揮國有企業的精神和文化的強大作用,在新時代延續輝煌,是擺在各基層黨支部面前的重大考驗。
近年黨建工作的開展和深入,給了國有企業一個非常好的抓手。進行黨建共創中,可以助力國企實現黨建同行強根基,廉潔互贏促發展,以黨建共建打造雙向帶動的“互聯效應”,進一步推進黨建工作與業務發展、經營管理、隊伍建設的深度融合。
然而,在黨建共創執行落地的過程中,卻出現了各種問題,使黨建共創效果不盡如人意,流于形式,主要體現在:
對黨建融合存在誤解和偏見,黨建共創過程中活力不足;
黨業融合的活動轟轟烈烈,可是實際效果很差,黨業融合度不夠;
在組織安排上成本高,但是卻因缺乏體系、專業度不夠導致資源浪費嚴重;
走上酒桌能力有余,但是走向講臺的能力不足;
營銷方案巧妙安排,活動后H5推進、復盤總結卻后勁不足;
【課程收益】
針對以上問題,本課程結合國有企業中黨業融合的實際,糅合多種教學手段、教學形式,力求解決痛點和難點。
本課程將結合國有企業的中心工作,把黨建與業務相結合,以“黨建促聯系、黨建促經營、黨建促發展”為宗旨。以黨建為引領,充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用,達到“黨建與業務雙推進”,切實解決現實黨建共創工作中的痛點問題。讓學員理解“黨業融合”的強大邏輯、熟練掌握黨業融合活動的流程、方法,建立后效機制和長效機制,提升信息時代的溝通及演講能力,讓黨建融合到企業文化,讓黨建解決業務痛點和難點。黨建業務不再是“兩張皮”,讓黨業融合的活動開展的有底氣、有后勁、
【培訓特色】
本課程采用真實案例研討的沙盤形式,糅合易學好用的創新邏輯,通過團隊共創,萃取成功的方法,學即可用,用即有效。
回歸工作場景,結合客戶工作實際,按照六步走的工作流程,圍點打援,步步為營。讓學員每一步都有產出,讓學習有通關沖浪的感覺,既隨堂轉化,又意猶未盡。
【培訓方法】黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復盤40%+視頻解析10%+翻轉課堂教學
【課程時長】2天/12小時
【課程大綱】
導入
1、 活動導入:視頻《決勝》
2、 黨的工作“六位一體”黨的建設“六位一體”
3、 黨業融合三個BUG:信不信,愿不愿、能不能
4、 黨業融合的力矩原理
5、 黨建勢能轉化為發展動能
6、 黨建促業務的實踐探索、現狀與發展
7、 黨業融合之道:能力系統與工作結構
8、 課程結構與邏輯
模塊一、問題導向 找準結合點
案例研討:《案例總結表單》
1、 問題背后的問題
2、 脫貧攻堅戰的思考路徑
3、 如何找準結合點?
4、 對標中心業務鎖定業務問題
5、 練習:業務問題檢測
6、 階段成果產出:本單位(系統)業務結合點
模塊二、系統籌劃 創新工作面
案例研討:《案例總結表單》
1、 系統籌劃的底層思考
2、 練習:黨建工作設計架構
3、 1+3架構的系統策劃
4、 黨建創新的路徑
5、 總結:黨建創新力的核心能力
6、 練習:黨建共建的創新設計
模塊三、保障到位 營造生態圈
案例研討:《案例總結表單》
1、 案例研討成果
2、 黨業融合的機制保障
3、 撬動國企的六大資源
4、 內部資源和外部資源
5、 總結:資源保障的核心能力
模塊四、項目落實 鎖緊價值鏈
案例研討:《案例總結表單》
1、 七大機制確保項目執行
2、 閉環管理:讓項目達成目標
3、 總結:項目執行力的核心能力
模塊五、黨建引領 打通力量源
案例研討:《案例總結表單》
1、 黨建引領的組織頂層設計
2、 黨建引領的“底層邏輯”
3、 黨建引領的心理機制
4、 黨建引領的管理機制
5、 黨建引領的六步走
6、 總結:政治引領力的核心能力
7、 如何培養標桿?
模塊六、立體宣導 助推品牌建
1、 案例研討:全平臺宣傳的“黨建主播”
2、 習近平論意識形態工作
3、 練習:政治領悟力和政治判斷力
4、 全媒體思維與全媒體布局
5、 全流程價值分解的操作方式
6、 總結:品牌宣導力的核心能力
7、講好品牌故事,增強黨建引領的力量
成果產出與展示
1、 學習成果產出:黨業融合品牌故事的情景劇
2、 學習成果點評、評分
3、 優秀小組、優秀學員頒獎環節
終極復盤:黨業融合的環環相扣、久久用功
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