阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進

《阿里巴巴組織實踐：阿里文化與領導力演進》

塑造數智企業的組織核心競爭力

主講：余星冰老師

【課程背景】

本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的企業文化與領導力伴隨業務發展、助力業務拿結果的生長歷程和創新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-腦-體”為核心的組織設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結的經驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發企業找到適配自己公司當前發展階段的1-2個文化領導力實操手法。

【課程收益】

l  全景視角了解阿里文化伴隨業務發展、助力業務拿結果的生長歷程

l  案例生動，實用落地，干貨多

【課程時長】

0.5—1天（6小時/天）

【課程對象】

企業一號位、核心高管、業務骨干和高潛人員

【課程大綱】

l  天貓雙十一12年翻10萬倍的奧秘

n  打造精準理解與快速響應客戶需求的敏捷組織

n  敏捷組織的特點、適配的業務形態與文化土壤

n  伴隨阿里業務發展的文化與領導力建設歷程

n  以“心-腦-體”為內核的組織設計初衷與迭代升級

l  心力升級：激發組織能量-凝心神

n  從“獨孤九劍”到“新六脈”的變與不變

n  從業務中提取文化原漿的五步法

n  文化落地實踐經驗、踩坑復盤及數智時代新做法

n  文化傳承與領導力培養（阿里九板斧）

l  腦力升級：人才數智盤點-選良將

n  咬合業務-人才盤點與組建

n  以戰養將-選拔將帥混通曬

n  目標選才-行為面試聞味道

n  組織大腦在人才盤點中的提效和掃盲

l  體力升級：組織云端治理-供保障

n  組織架構設計：配合不同戰役啟用的組織形態

n  組織流程機制：減少阻力，提高效能

n  敏捷組織在大組織中落地實踐的心得與反思

n  云端組織在組織效能提升上的應用實踐

l  Q&A環節

基礎要求：

l  公司里已經有了要做企業文化和培養管理者文化傳承的意識

l  公司有做過企業文化運營、管理者文化領導力培養相關的工作或實踐