數字化轉型背景下的企業IT信息化建設

《數字化轉型背景下的企業IT信息化建設》

主講：余星冰老師

【課程背景】

信息化時代，企業構建了一個個針對業務環境支撐的系統，如OA、HR、財務系統、采購系統、知識管理系統、ERP等，形成了豎井式“煙囪”。由于系統異構或數據標準不一致，數據進行整體的匯總時，總存在數據片面失真的情況。而未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。

課程將以數字化與信息化應用為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知信息化發展路徑，信息化變革核心驅動力是什么？數字化本質、數字化整體框架體系與生態全景是什么？信息化與數字化的融合該怎么做？如何提升企業在數字化及智能化方面的創新能力？使學員學之解惑，學之能用

【課程收益】

?  信息化發展路徑，信息化變革核心驅動力，企業信息化與數字化建設現狀、難點

?  數字化與數字化本質，數字化整體框架體系與生態全景

?  企業數字化轉型八大方法，數字化整體運營框架

?  信息化與數字化的融合，數字化轉型升級價值

?  數字化邊界向智能化延伸，智能化建設“1+N”模式價值框架

【課程對象】

公司高級管理、公司中層管理、公司運營、數字化部、信息化部等管理人員及業務骨干

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、 數字化轉型背景與內涵

1、  數字化轉型的全球趨勢與重要性

2、  數字化轉型的定義與核心要素

3、Gartner數字化時代的三階段模型（IT工匠時代、IT工業化時代、IT數字化時代）

4、數字化與信息化變革的核心驅動力

l  數字化與數字化本質

l  信息化與數字化的區別與內在聯系

l  企業信息化與數字化建設的現狀、難點

5、數字化發展過程中，企業在大環境中的機遇與挑戰

案例導入：雙童吸管的數字化破局

分組研討：

極端場景：街邊的夜攤小店如何構建自己的數字化信息系統？

二、企業數字化與信息化建設與管理

1、企業數字化轉型的理論框架與生態全景

·       企業數字化成熟度模型（如Gartner企業數據和分析能力成熟度模型）

·       數字化轉型的五大關鍵領域（IT系統、客戶、生態、物聯和智能）

·        數字化轉型的價值與影響（生產效率提升、業務流程優化、客戶體驗等）

2、企業數字化轉型帶來的變革

?  發展理念

?  領導力

?  組織結構

?  運營能效

?  技術能力

3、企業數字化轉型8大方法

?  愿景

?  數字化程度

?  單點啟動

?  優化創新

?  快速迭代

?  擴展延伸

?  運行管理

?  體驗與安全

4、企業數字化轉型升級價值

5、信息化與數字化融合：中臺戰略

?  業務中臺

?  數據中臺

?  技術中臺

案例導入：（數字化建設的案例比較多，可以根據可以行業屬性進行調整，以下為舉例）

1、普天鐵心的數據中臺建設

1、  Kumokumo的數字化營運系統建設

2、  龍輝起重的數據決策系統建設

分組研討：

3、  從上面的案例中，對我思考我們公司的IT信息化建設，有哪些啟發和借鑒？

三、數字化向智能化延伸

1、 技術賦能數字化轉型

·       云計算賦能數字化轉型

·       大數據與數據中臺在數字化轉型中的作用

·       人工智能、物聯網與5G技術的前沿應用

·       技術融合案例分享

2、智能化建設“1+N”模式價值框架

3、智能化對企業的能力框架

?  一級能力

?  二級能力

?  智能化成熟度5個階段

4、  云是智能商業的基礎建設

5、 企業數字化轉型的策略規劃

a)      數字化轉型的戰略定位與目標設定

b)     轉型路徑與階段劃分（信息化-數字化-智能化）

c)      數字化轉型的組織架構與文化塑造

d)     風險管理與持續改進機制

6、案例導入：XX公司數字化IT建設的挑戰和破局

分組研討：我司數字化IT建設面臨的挑戰，和可以啟動的最小行動點

收尾小結：各組通曬+形成落地計劃