抓七寸：從戰略生成到執行突圍

《抓七寸：從戰略生成到執行突圍》

數智時代的戰略落地

主講：余星冰老師

【課程背景】

數智時代背景下，戰略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰略與執行之間的鴻溝、形成戰略生成到落地突圍的閉環，成為當下制定戰略的全新挑戰。

機遇與挑戰并存的新時代，企業面臨不進則退的無情鐵律，需要企業精準識別未來機遇、持續改進商業模式、戰略布局高瞻遠矚、企業愿景理解上下同心、戰略目標逐級分解、員工高效執行，打造企業取得商業成果的關鍵能力。

本次課程將與企業決策一號位及核心決策班子一起學習探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰略落地確定的七寸。

【課程收益】

?  數智時代的環境變化，和企業做戰略決策到落地執行需做好的應對準備

?  數智時代制定戰略的1套整合式思考法（內含12種戰略思考工具）和4種常見的決策模式

?  戰略從生成到落地執行的1套全景行動地圖和5個關鍵突圍點

?  戰略落地的4個常見挑戰和3個實操工具

?  數智時代商業領袖的戰略領導力：雌雄同體，兩使三觀

【課程特色】

干貨多，緊貼業務，案例生動，互動研討，工具實用，落地性強

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、此時此刻，戰略思考為何如此重要

1、一次徹夜深談

2、決策一號位常在思考哪些問題

3、戰略級問題的定義

（1）定義的2個維度

（2）一號位的時間精力分配

二、戰略落地中的常見痛點有哪些

1、戰略落地中的4個常見痛點

2、高質量決策的有效模式

（1）決策的4種模式

（2）匹配決策模式的對應業務場景

3、常見的決策路徑

（1）決策路徑的4個步驟

（2）決策路徑要解決的3個問題

三、決策駕駛艙如何實現整體戰略思維的段位升艙

1、數智時代的戰略決策簡易模型

2、如何快速調試戰略路徑的選擇

（1）抓關鍵問題

（2）構建迭代試錯的快反機制

3、戰略決策的獨特性和復制性

四、數智時代高質量決策的關鍵要素

1、高質量決策的的3要素

2、高質量決策的目標-過程-結果

3、戰略決策的系統思考

（1）系統觀工具：天地彼己客

（2）戰略的核心（使命愿景）-起點（客戶畫像）-牽引（客戶價值）-落地（關鍵戰役）

（3）戰略聚焦的極簡框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關鍵任務

4、戰略思考的問題清單

五、戰略如何從共識到行動

1、怎樣形成戰略共識

2、團隊的真共識，需要穿越的差異迷障

3、共識澄清畫布和使用步驟

4、把共識落在關鍵指標上

（1）案例一：阿里巴巴淘天集團

（2）案例二：美團

（3）案例三：K12教培機構

（4）案例四：釘釘

六、練習環節：戰略級問題的提出和研討

1、獨立思考戰略級問題

2、小組分享，并相互反饋

3、大場分享價值點

七、戰略的全景思考

1、戰略落地閉環

（1）戰略聚焦的5個層次

（2）駕駛艙班子鍛造4步曲

2、戰略落地行動圖譜

（1）環境掃描

（2）戰略生成：

A、定位及競爭策略

B、目標混通曬

C、關鍵里程碑

（3）戰略執行：

A、組織配置與機制保障

B、駕駛艙儀表盤

C、數據驅動的業務運營

（4）戰略復盤：

A、論功行賞

B、方向調試

八、駕駛艙成員的視野寬度

1、內外觀

2、雌雄同體

結束語：

在數智時代，戰略的生成到執行是一場智慧與勇氣并存的旅程，通過精準抓取戰略的“七寸”，企業方能在激烈的市場競爭中實現有效突圍，邁向可持續發展的未來。