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        國企改革深化提升行動

        主講老師: 沈建勇 沈建勇

        主講師資:沈建勇

        課時安排: 0.5-1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 國企改革深化提升行動,要聚焦重點難點,進一步健全企業科技創新體制機制,優化布局推動構建現代化產業體系,完善中國特色現代公司治理,深化市場化經營機制改革,完善國資國企管理監督體制機制。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-12-16 10:49

        國企改革深化提升行動培訓大綱

        【課程背景】

        實施國有企業改革深化提升行動,是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度,繼部署實施國有企業改革三年行動之后,面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。國務院國資委黨委深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神,指導推動國資國企切實扛起責任,抓好貫徹落實,以更高站位、更大力度把國有企業改革向縱深推進,更好地履行新時代新征程國資國企的新使命,為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。

        國企改革深化提升行動,要聚焦重點難點,進一步健全企業科技創新體制機制,優化布局推動構建現代化產業體系,完善中國特色現代公司治理,深化市場化經營機制改革,完善國資國企管理監督體制機制。

        【課程收益】

        1、了解國企改革深化提升行動的政策文件;

        2、明確國企改革深化提升行動的要求;

        3、國企改革深化提升行動的路徑和目標;

        4、國企改革深化提升行動的關鍵要點、難點及應對建議;

        5、國企改革深化提升行動的優秀咨詢案例。

        【課程特色】

        1、實戰經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰、實用、實效;

        2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻;

        3、實戰型解答、以真實案例說明實際問題;

        4、觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業、授人以漁;

        【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

        【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

        【課程時間】0.5-1天。

        【課程大綱】

        一、國企改革深化提升行動政策分析

        1.國企改革深化提升行動政策解讀與行動分析

        2.國企改革深化提升行動成效與最新部署

        二、優化布局推動構建現代化產業體系

        1.二十屆三中全會關于國資國企改革部署的解讀和案例國有企業“十五五”戰略規劃的宏觀洞察:“三百五新”

        2.國有企業如何發展戰略性新興產業和未來產業

        3.集團企業三項制度改革系統推進路徑

        三、完善企業科技創新體制機制

        1.國有企業如何構建全面創新體制機制和推進原始創新

        2.國有企業如何發展戰新和未來產業人才隊伍

        3.國有企業如何推動最優秀的人才向最創新的領域流動

        4.如何激發國有企業科研團隊創新動力

        四、完善中國特色現代公司治理

        1.國有企業完善中國特色現代企業制度的政策和實踐

        2.結合新公司法探索構建中國特色現代企業治理路徑

        3.國有企業集團化管控和組織變革的政策導向和實踐案例

        4.價值型總部建設與治理型管控雙輪驅動提升深化改革質效

        五、深化市場化經營機制改革

        1.國有企業實施“一企一策”差異化考核的思考和實踐

        2.新要求下國有企業如何做深、做實、做好三項制度改革

        3.國有企業如何更好深化工資決定機制改革和規范薪酬管理

        4.聚焦國有企業核心功能的高層次人才全鏈條機制建設實踐

        六、國企改革深化提升行動咨詢案例

        1.某央企國企改革深化提升行動咨詢案例

        2.某國企國企改革深化提升行動咨詢案例

         
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