三項制度改革

三項制度改革培訓大綱

【課程背景】

近年來，隨著經濟體制改革步伐加快，一些國有企業按照建立現代企業制度的要求，在三項制度改革方面進行了積極探索，取得了明顯成效。但也有相當一部分企業內部改革不到位，用人制度和分配制度不適應市場經濟發展的要求，企業內部競爭機制、有效激勵和約束的機制沒有形成，嚴重影響企業經營機制的轉換和市場競爭力的提高。當前，要把深化企業三項制度改革作為推進國有企業改革與發展的一項重要而緊迫的任務，采取切實有效措施，加大工作力度。

【課程收益】

1、了解三項制度改革的政策文件；

2、學會三項制度改革的內容；

3、三項制度改革的路徑和目標；

4、實施三項制度改革的關鍵要點？

5、三項制度改革的優秀案例。

【課程特色】

1、實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3、實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、三項制度改革政策分析

1．三項制度改革政策解讀與行動分析

1)     2016年第102號文《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》

2)     國企改革三項行動方案健全市場化經營機制政策解讀

2．三項制度改革改革成效與最新部署

3．三項制度改革評估方案分析

1)     中央企業三項制度改革評估方案分析

2)     雙百企業三項制度改革評估分析

3)     國企改革三年行動評估方案分析

二、集團企業三項制度改革推進實踐

1．集團企業人力資源管控定位

1)     集團企業“三管一放兩加強”管控體系

2)     集團企業人力資源管控權限劃分

2．集團企業三項制度改革系統推進路徑

1)     集團企業三項制度改革系統推進“六步法”

2)     集團企業三項制度改革工作方案設計要點

3)     集團企業三項制度改革評估方案設計要點  

3．集團企業三項制度改革推進案例分享

1)     某央企業A集團三項制度改革工作方案與改革成效案例

2)     某地方國企B集團三項制度改革工作方案與評估方案案例

三、國有企業三項制度改革實操方法

1．崗位管理體系設計

1)     崗位管理常見問題

2)     崗位管理基本原則

3)     崗位設計與優化方法

4)     崗位說明書撰寫要點

2．定編、定員、人員分流體系設計

1)     對標與創效提升編制核定模型

2)     崗位定員、人崗匹配方法

3)     人員分流機制與方法

3．崗位職級晉升體系設計

1)     職業晉升通道設計

2)     崗位序列劃分

3)     崗位通道等級設計

4)     專業序列崗位等級任職資格標準設計

5)     專業序列任職資格評定管理模式

4．全員績效管理體系設計

1)     績效管理的常見誤區

2)     實施績效管理的價值意義

3)     績效管理常見方法

4)     績效考核框架設計

5)     績效考核指標分解提煉與考核標準設計

6)     績效考核結果應用

7)     建立績效改進機制

5．工資總額管理體系設計

1)     工資總額政策分析

2)     工資總額決定機制設計

3)     工資總額管理框架

6．薪酬差異化分配體系設計

1)     薪酬分配基本導向

2)     “3P - M”差異化薪酬模型

3)     結合企業發展實際，確定薪酬策略

4)     分類薪酬市場對標，體現薪酬的外部市場競爭性

5)     開展崗位價值評價，體現薪酬分配的內部公平性

6)     薪酬結構設計，建立寬帶薪酬體系

7)     績效工資的產值量化分配模型

7．中長期激勵體系設計

1)     中長期激勵的基本概念

2)     國有企業中長期激勵政策分析

3)     國有企業中長期激勵方式

四、國有企業三項制度改革案例

1．某央企三項制度改革案例

2．某國企三項制度改革案例