建設中國特色現代國有企業制度

建設中國特色現代國有企業制度

——公司法人治理培訓大綱

【課程背景】

完善國有企業法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，是新一輪國有企業改革的重要任務。當前，多數國有企業已初步建立現代企業制度，但從實踐情況看，現代企業制度仍不完善，部分企業尚未形成有效的法人治理結構，權責不清、約束不夠、缺乏制衡等問題較為突出，一些董事會形同虛設，未能發揮應有作用。根據《中共中央 國務院關于深化國有企業改革的指導意見》等文件精神，為改進國有企業法人治理結構，完善國有企業現代企業制度。

【課程收益】

1、了解國有企業法人治理的政策文件；

2、學會國有企業法人治理的內容；

3、國有企業法人治理的關鍵要點”三會一層“；

4、國有企業法人治理“權責清單”；

5、國有企業法人治理的優秀案例。

【課程特色】

1、實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3、實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、國有企業完善公司治理的歷史沿革和最新要求

1．公司治理的基本概念

2．國有企業公司治理的歷史沿革

1)  改革開放初期國有企業領導體質階段

2)  現代企業制度初步建立階段

3)  新的國有企業資產管理體制下探索完善階段

4)  新時代中國特色現代企業制度建設階段

二、新時代中國特色現代國有企業制度——“特在何處”

1．堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導和完善公司治理統一起來

2．充分發揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實的作用

3．堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制

4．把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化

三、國企改革三年行動關于公司治理評估指標解讀

1．黨委（黨組）前置研究討論重大經營管理事項

2．國有企業實現董事會應建盡建，外部董事原則上占多數

3．全面建立董事會向經理層授權的管理制度

4．全面依法落實董事會各項權利

四、國有企業完善公司治理的典型問題和關鍵舉措

1．國有企業公司治理的典型問題

2．關鍵舉措一：厘清治理主體定位，明確四會一層權責界面

1)  建立中國特色“四會一層”公司治理結構

2)  建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制

3)  明確黨組織決策和前置討論研究的事項范圍

4)  厘清治理主體定位-案例分享

3．關鍵舉措二：規范董事會建設，落實董事會職權

1)  明確集團公司職能定位，轉變行權履職方式

2)  加強子企業董事會建設，充分發揮外部董事作用

3)  明確落實子企業董事會職權的事項范圍及工作程序

4．關鍵舉措三：加強經理層授權，激發經理層活力

1)  規范董事會向經理層授權管理

2)  明確經理層職權范圍

3)  強化經理層授權-案例分享

5．關鍵舉措四：完善制度建設，發揮制度保障作用

1)  健全以章程為基礎的內部制度體系

2)  提升企業公司治理制度建設水平

3)  規范議事規則制度建設

6．關鍵舉措五：強化監督體系建設，提升監督效能

1)  完善監督協調機制

2)  健全企業內部監督體系

3)  加強責任追究制度建設

五、國有企業完善公司治理的案例分析

1．某央企公司治理的咨詢案例

2．某地方國企法人治理的咨詢案例