任期制和契約化管理培訓大綱

【課程背景】

經理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，也是深入推進“四能”改革的“牛鼻子”，其管理本質是追求經營業績的考核剛性和兌現剛性，強調經營業績既要影響薪酬的增減，又要影響職務的上下。通俗來講就是要打破“鐵交椅”、端走“大鍋飯”，按市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確責任制，干得好就激勵，干不好就調整，實現職務能上能下、收入能增能減，強化“干好干壞不一樣” 的導向，充分激發經理層成員的活力和創造力。

【課程收益】

1、了解職經理層成員任期制和契約化管理的政策文件；

2、學會經理層成員任期制和契約化管理的內容；

3、經理層成員任期制和契約化管理的路徑和目標；

4、實施經理層成員任期制和契約化管理的關鍵要點？

5、經理層成員任期制和契約化管理的優秀案例。

【課程特色】

1、實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3、實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、任期制與契約化政策解讀

1．任期制與契約化政策路線圖

2．任期制與契約化政策解讀

二、職業經理人與任期制、契約化區別

1．職業經理人定義

2．任期制與契約化定義

3．職業經理人與任期制、契約化區別

三、任期制和契約化常見問題

1．任期制管理

1)     人員范圍問題

2)     任期設置問題

2．契約管理

1)     考核指標問題

2)     考核目標值問題

3)     退出問題

3．薪酬管理

1)     薪酬水平問題

2)     薪酬結構問題

四、經理層任期制和契約化操作步驟解讀

1．任期制和契約化核心要點

1)     基本內涵及關鍵點

2)     操作流程

3)     “六定”步驟

2．落實經理層職權，明晰權責

1)     如何落實經理層職權，建立權責清單

2)     如何撰寫經理層崗位說明書

3)     崗位聘任協議的要素及注意事項

3．建立科學的考核體系

1)     明確組織考核和個人考核的關系

2)     建立基于崗位的考核體系

3)     做好年度和任期考核的銜接（年度考核及任期考核指標體系設計說明）

4)     把握黨建考核與經理層業績考核的關系

5)     制定科學合理的年度及任期目標

4．建立有激勵性的薪酬體系

1)     合理確定薪酬水平

2)     建立基于崗位的差異化薪酬體系

3)     通過考核拉開收入差距

5．完善退出機制

1)     明確退出條件

2)     妥善處理退出后的安置問題

五、經理層任期制和契約化案例

1．某央企經理層任期制和契約化案例

2．某地方企業經理層任期制和契約化案例