新型經營責任制創新實踐培訓大綱

【課程背景】

國有企業推行經理層任期制和契約化管理，試點職業經理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實際上就涉及到公司治理、戰略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經有了新型經營責任制的雛形。

新型經營責任制以契約為手段改變自上而下的命令式經營模式，打破傳統選人用人、激勵約束機制的束縛，自下而上激發活力，推動公司經營從“讓我干”變成“我要干”，活力從底層來，動力內生，真正實現責權利的統一。 

在實施新一輪國企改革深化提升行動中，新型經營責任制就是一項涉及國有企業高質量發展的綜合工作，不同類型的國有企業都可以根據自身實際情況“一企一策”構建新型經營責任制。

【課程收益】

1．什么是新型經營責任制？

2．為什么要強調新型經營責任制？

3．“新型”體現在什么地方？相比以前的承包責任制、租賃經營等，新型經營責任制有什么不同之處？

【課程特色】

1．實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

2．神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3．實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

4．觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁。

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

新型經責任制創新實踐

——培訓大綱

一、       新型經營責任制概述

1．國企改革深化提升行動方案新型經營責任制政策解讀

2．國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策解讀

3．企業價值創造模型

4．經理層任期制與契約化管理要點

5．新型經營責任制“四化”模型

6．新型經營責任制管理框架

二、       新型經營責任制實施方法

1．崗位任期化

1)     崗位管理基本原則

2)     崗位設計與優化方法

3)     精細化崗位說明書編寫

4)     崗位職級體系四定模型

2．考核契約化

1)     考核框架模型

2)     考核指標設置

3)     考核目標與計分規則

4)     一人一表業績考核責任書

5)     考核結果兌現

3．薪酬差異化

1)     薪酬激勵理論模型

2)     薪酬結構設計

3)     固定薪酬激勵模式

4)     績效薪酬激勵模式

5)     中長期激勵薪酬模式

4．退出制度化

1)     中層管理人員退出標準

2)     普通員工退出標準

三、       關鍵崗位新型經營責任制實施要點

1．中層管理崗位新型經營責任制

2．機關職能崗位新型經營責任制

3．科技創新崗位新型經營責任制

4．技術交付崗位新型經營責任制

5．生產制造崗位新型經營責任制

6．市場營銷崗位新型經營責任制

四、       新型經營責任制實施案例

1．某央企新型經營責任制案例

2．某國企新型經營責任制案例