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        國有企業超額利潤分享機制培訓

        主講老師: 沈建勇 沈建勇

        主講師資:沈建勇

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 企業須進一步構建市場化的業績考核與薪酬激勵體系,逐步實現強激勵、硬約束;同時也積極引導企業強化戰略引領,逐步夯實發展戰略規劃;促進企業逐步完善法人治理體系、做實董事會等,助推企業更好落實國企改革三年行動。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-12-16 11:13

        國有企業超額利潤分享機制培訓大綱

        【課程背景】

        隨著《“雙百企業”和“科改示范企業”超額利潤分享機制操作指引》的出臺,超額利潤分享機制被正式提上了深化改革的日程,其在分享理念上類似于分紅激勵,都是國企改革中常用的激勵方式,但是超額利潤分享機制在混改的過程中不斷革新,更具科學性、穩定性,克服了原有分紅模式的局限性。本培訓探究超額利潤分享在國企改革中的促進作用。

        超額利潤分享機制是以增量激勵為牽引,促進企業深化改革,突破三項制度改革等難點問題。為保障超額利潤分享機制落實落地,企業須進一步優化崗位體系,逐步實現立崗位、去身份;企業須進一步構建市場化的業績考核與薪酬激勵體系,逐步實現強激勵、硬約束;同時也積極引導企業強化戰略引領,逐步夯實發展戰略規劃;促進企業逐步完善法人治理體系、做實董事會等,助推企業更好落實國企改革三年行動。

        【課程收益】

        1、了解國有企業超額利潤分享機制的政策文件;

        2、學會國有企業超額利潤分享機制的內容;

        3、國有企業超額利潤分享機制的路徑和目標;

        4、實施國有企業超額利潤分享機制的關鍵要點?

        5、國有企業超額利潤分享機制的優秀案例。

        【課程特色】

        1、實戰經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰、實用、實效;

        2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻;

        3、實戰型解答、以真實案例說明實際問題;

        4、觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業、授人以漁;

        【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

        【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

        【課程時間】0.5-1天。

        【課程大綱】

        一、       國有企業超額利潤分享機制概述

        1.超額利潤分享機制的定義

        2.國有企業超額利潤分享機制發展進程

        3.國有企業實施超額利潤分享機制的意義

        4.國有企業超額利潤分享機制的特點

        二、       超額利潤分享機制的政策盤點與解讀

        1.超額利潤分享機制政策出臺路徑一覽

        2.《超額利潤分享機制操作指引》及相關性政策解讀

        三、       超額利潤分享激勵步驟“六定”及要點

        1.定資格條件

        2.定激勵對象

        1)     重點圍繞“骨”和“崗”建立選人標準

        2)     選擇激勵對象重點把握五個方面

        3.定業績要求

        1)     超額利潤界定

        2)     對標方式設置目標利潤

        3)     目標利潤確定

        4.定總額與分配

        1)     有效超額利潤額核定與激勵總額計提

        2)     激勵總額與工資總額辯證關系

        5.定考核兌現

        1)     企業考核指標

        2)     內部分配

        3)     遞延支付

        6.定監督管理

        1)     實施流程與職責分工

        2)     兌現管理

        3)     動態調整機制

        4)     加強監督管理

        四、       實施超額利潤分享機制的難點與風險點分析

        1.實施超額利潤分享機制的難點分析

        2.實施超額利潤分享機制風險點分析及應對建議

        五、       超額利潤分享機制咨詢案例分享

        1.某央企超額利潤分享機制咨詢案例

        2.某地方國企超額利潤分享機制咨詢案例

         
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