| 主講老師： | 李家貴 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識，了解數字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數字化轉型的本質邏輯，培養數字化轉型思維、意識和數字化經營能力，掌握數字化轉型的常用經營工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數字化轉型項目打下基礎。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-12-16 13:48 |
《數字化轉型規劃與華為實踐》
課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識，了解數字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數字化轉型的本質邏輯，培養數字化轉型思維、意識和數字化經營能力，掌握數字化轉型的常用經營工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數字化轉型項目打下基礎。
課程收益：
掌握數字化轉型最前沿趨勢
融合掌握數字化轉型和ChatGPT等最前沿人工智能
掌握數字化轉型具體落地方法和步驟
授課形式：
視頻分享+學員分享+落地工具+團隊討論+老師講解點評
課程對象：
老板、管理層、核心骨干
時間安排：
1天 6小時/天（上篇0.5天，下篇0.5天）
課程大綱
上篇：專精特新數字化轉型規劃
學員：
一，數字化轉型概述
1. 數字化轉型本質是什么
? 數字化轉型的本質是生產關系的重構
? 企業數字化轉型成功的四大關鍵要務
? 企業數字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
? 數字化轉型的愿景就是全面進入數字世界
? 所有企業都值得用數字化重做一遍
? 企業數字化轉型要具備新的數字化領導力
? 企業數字化轉型要擁有數字化人才
? 企業數字化轉型要具備較強的市場整合能力
? 企業數字化轉型要建立企業的數據應用能力
案例1：法拉利換輪胎1950vs2010
案例2：特斯拉-數字化顛覆案例
案例3：郭平如何看華為數字化轉型
案例4：比亞迪的數字化轉型之路
2. 數字化轉型五轉
? 轉意識
? 轉文化
? 轉組織
? 轉模式
? 轉方法
案例5：居然之家案例
案例6：去哪兒2019年至2022年組織數字化轉型之路
案例7：特斯拉碰撞與數字孿生案例Vs本土數字孿生案例
3.數字化轉型實踐案例
? 案例8：華為伙伴數字化轉型案例
? 案例9：中國移動的數字化轉型
? 案例10：中國電信的數字化轉型
? 案例11：華潤數字化轉型
? 案例12：招商銀行數字化轉型
? 案例13：SHEIN數字化轉型
? 案例14：云創設計數字化轉型
? 案例15：服裝齊色數字化轉型（節省1個億）
二、數字化轉型策略
1.數字化企業的四種基本形態
? 構建原生數字化階段：產品為王
? 拓展原生數字化階段：技術為先
? 傳統業務數字化階段：戰略先導
? 產業鏈數字化階段：生態搭建
2.企業數字化轉型的戰略規劃
? 企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
? 戰略解碼是戰略落地的基礎
? 企業戰略解讀
? 業務戰略執行力BEM模型
? 戰略執行管理與評估：做好“五件事”
? 案例16：華為從5看入手描繪數字化轉型愿景
? 案例17：Nike數字化轉型案例
實戰討論：針對智慧果園項目公司的數字化轉型五看探討本公司或者目標公司的五看（附案例材料參考）
3. 數字化時代的商業戰略與決策
? 商業模式畫布九宮格：數字化重構
? 數字化商業模式的特點
? 通過數字化平臺，從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式，實現聯通響應變化的極致能力
? 以流程和數據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
? 數字化運營實現科學決策
? 業務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？
? 案例18：Disney的數字化轉型和生態版圖
? 案例19：Zappos的數字化轉型
? 案例20：GPT-4 發布會如何體現數字化轉型
? 案例21：AIGC賦能數字化轉型系列案例
4. 數據驅動的業務構成以及數字化業務生態
? 認識數據驅動結構
? 數字化業務生態
? 企業自身需要引入云架構及平臺化思想
? 案例22：設備產業互聯網平臺
? 案例23：平安金融產業互聯網平臺
? 案例24：貝殼ACN模式
? 案例25：大族激光紐扣的故事
下篇：華為數字化轉型實踐
第一章：為什么轉
1.1華為數字化轉型框架
數字化轉型框架：明“道”+ 優“術”+ 利“器”
掌握數字化轉型之“道“：數字戰略力、數字變革力、數字領導力
掌握數字化轉型之“術“：流程驅動、數據驅動、智能驅動
1.2體驗提升
數字化轉型的五個層級解析
打破工業化時代的不可能三角
1.3 效率提升
企業利潤公式解析
數字孿生和數字智能的作用
1.4 模式創新
組織模塊化沉淀和自由組合
業務流程重新設計
第二章：轉向什么
2.1 全量全要素的連接
智能體的目標和數字孿生的構建
業務全價值鏈的數字化和萬物互聯
2.2 數字轉型的儀表盤
以用戶為中心的客戶價值
針對業務場景的預警和問題解決
數字平臺的構建和作戰中心的作用
2.3 數字化轉型的四個場景
第三章：怎么轉
3.1 轉文化、轉方法、轉模式
為什么是一把手工程
領導層的角色和文化建設方法
3.2 業務IT一體化
業務部門負責人的作用
數據、流程、規則數字化的關鍵
3.3 數字安全
安全和效率的平衡
核心數字資產的保護
3.4 三個工作模式的轉變
數據通、平臺通、未來通的重要性和方法
3.5 華為數字化轉型變革方法論
船模型
如何用對人做對事
京公網安備 11011502001314號
