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        打造高績效團隊

        主講老師: 鐘意 鐘意

        主講師資:鐘意

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 企業高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應對是變革成功的重要因素。課程通過理念與案例輸入,引導式教學方式應用幫助學員輸出塑造高績效團隊的策略。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-12-16 15:59

        《打造高績效團隊》

        組織變革期的團隊建設與執行力提升

        主講:鐘意老師

        【課程背景】

        企業變革期間,隨著組織調整會出現一系列震蕩,這些變化給團隊帶來陣痛,主要體現在以下幾個方面:

        1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;

        2.凝聚力減弱,內部缺乏信任,彼此防備;

        3.行動力遲緩,可能存在流程與信息不暢;

        4.績效降低,組織調整導致的人員減少與信心下降影響生產力。

        企業高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應對是變革成功的重要因素。課程通過理念與案例輸入,引導式教學方式應用幫助學員輸出塑造高績效團隊的策略。

        【課程收益】

        ?  認知高績效團隊的內涵與建設路徑;

        ?  掌握團隊凝聚力塑造的方法,研討團隊歸屬感建設的策略;

        ?  認知團隊執行體系建設的系統邏輯,輸出團隊提效點;

        ?  分析當前團隊狀態,輸出變革期團隊管理計劃;

        【課程特色】

        互動性強,邏輯清晰;實戰聚焦,學之能用;案例精彩;結果輸出

        【課程對象】

        企業高層管理者

        【課程時間】

        1天(6小時)

        【課程大綱】

        一、解題策略: 如何打造高績效團隊?

        1、高績效團隊的基本認知

        ?  高績效團隊的定義

        ?  影響團隊績效發揮的7大因素

        ?  系統動力學理論應用

        案例:三年十倍增長的業務

        工具:系統動力學模型

        互動:問答

        2、高績效團隊的建設路徑

        ?  基業長青企業的成功秘訣

        ?  高績效團隊運行全景圖

        ?  高績效團隊建設2大抓手(凝聚力塑造與執行體系建設)

        案例:某地產行業企業發展路徑

        互動:愿景共創(未來3年的成功樣子)

        3、當前難題聚焦

        ?  問題匯總

        ?  問題聚焦排序

        工具:團隊引導

        輸出:當前關注的重點問題

        二、執行體系建設:如何提高團隊執行力?

        1、戰略落地模型

        ?  戰略落地的三重模型

        ?  績效達成的三大關鍵

        ?  團隊執行力自檢

        ?  執行力共識

        案例:某企業戰略達成案例

        工具:執行力自檢清單

        互動:問答

        2、流程設計與優化

        ?  標準化流程設計

        ?  ECRS流程優化模型

        ?  流程優化設計

        案例:企業價值交付流程、流程優化案例

        工具:SOP表單設計、流程優化模型

        輸出:組織提效點

        3、團隊能力提升

        ?  識別核心崗位與核心人才

        ?  核心人才能力提升策略(一崗多能與輪崗設計)

        ?  團隊結構配置

        案例:總助選拔案例、團隊配置案例

        工具:洋蔥模型、PDP測評

        輸出:團隊能力提升策略

        三、團隊文化建設:如何提高團隊凝聚力?

        1、團隊歸屬感建設

        ?  團隊氛圍狀態

        ?  團隊文化建設步驟

        ?  信任公式

        案例: ”聞味道”管理法

        小組討論: 如何提升團隊信任感與心理歸屬感?

        2、團隊溝通

        ?  溝通關系層次

        ?  POS溝通模型;

        ?  組織內的信息傳遞管理

        案例:溝通案例、信息傳遞案例

        工具:POS模型

        互動:如何向下溝通公司戰略?

        3、團隊激勵

        ?  激勵要素與激勵理論

        ?  激勵的三個層面與四大原則

        ?  員工狀態探尋

        ?  激勵策略與體系設計

        案例:需求詢問案例

        工具:需求探尋四法

        互動:有效激勵措施討論

        四、策略研討:如何提高團隊凝聚力?

        1、高效執行力組織的建設與管理

        ?  研討1:當前面臨的問題與解決方案

        ?  研討2:計劃落地保障措施

        工具:世界咖啡、力場分析

        互動: 結果輸出

        2、復盤

        ?  內容復盤

        ?  問題答疑

         
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