國央企招聘流程實務管理

《國央企招聘流程實務管理》

規范與精準并存

主講：鐘意老師

【課程背景】

2024年高校畢業生人數超過1170萬，隨著“就業難”問題越來越嚴峻，國央企的招聘也被求職者高度關注，因此對國央企的招聘流程規范化要求越來越高，如何在國央企招聘過程中兼顧流程規范與評估精準，是當前國央企選人環節中的一個重要考慮因素，嚴把用人關是國有企業高質量發展中的一個基本要求。招聘用人中的四個關鍵問題您目前是否在關注？

1.國央企的招聘活動如何做到規范管理？

2.國央企招聘操作各環節如何操作？

3.招聘操作中的人才評估技術如何設置？

4.如何進行面試人員的審查？

企業招聘管理人員要同時做到流程全面、操作規范、選拔精準三個要點。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決招聘管理中的規范操作與精準選拔問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上高質量選人之路。

【課程收益】

?  熟悉國央企招聘全流程；

?  掌握招聘方案撰寫技巧；

?  規避招聘流程中的風險；

?  運用招聘中的評估技巧。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

國央企人力資源體系成員

【課程時間】

1 天(6小時/天)

【課程大綱】

第一模塊:招聘規范管理的”3看”

一、看全局:國央企招聘流程包含哪些部分?

1、國央企招聘與民企及外企招聘的區別

?  招聘形式的區別

?  選拔模式的區別

?  求職者職業訴求的區別

案例:躺平的員工

工具:區分模型

互動:問答

2、國央企招聘流程

?  從申請到錄用

?  過程規范是工作底線

?  做到全過程留痕

案例:一次投訴

工具:招聘流程模型

互動:練習

3、招聘活動的展開依據

?  招聘需求向誰申請？

?  招聘方案如何撰寫？

?  招聘細節確定

案例:需求申報案例

工具:招聘方案模板

互動:練習

二、看傳播:國央企招聘如何進行信息傳播與簡歷審查?

1、招聘信息的宣傳渠道與形式

?  制定宣傳渠道組合

?  多種宣傳形式并行

?  使用線上收集系統

案例:一次校招宣傳

工具:宣傳渠道選擇模型

互動:案例討論

2、招聘信息的內容選擇

?  規避歧視性語言

?  規避歧義性措辭

?  明確聯系渠道

案例:12345投訴

工具:招聘崗位表模板

互動:案例討論

3、招聘簡歷的審核

?  制定審核標準

?  明確審核流程

?  做到審核留痕

?  確保聯絡通暢

?  實時信息匯總

案例:錯位的評估

工具:標準審核模板

互動:案例討論

三、看操作:國央企招聘如何筆面試審查與資料審核?

1、如何組織筆試？

?  制定筆試工作方案

?  是否進行筆試收費？

?  筆試活動組織

?  筆試活動的費用預算

案例:考生遲到能否進入？

工具:筆試工作方案模板

互動:案例討論

2、如何組織面試？

?  制定面試工作方案

?  是否進行面試收費？

?  面試題目及評委選擇

?  面試官的要求

?  面試活動組織

?  面試活動的費用預算

案例:被投訴的考生

工具:面試工作方案模板

互動:案例討論

3、如何組織后續審查？

?  發布考試成績

?  發布候選人通知

?  組織體檢

?  材料審查

?  政審或其他

案例:體檢不通過的考生

工具:工作模板

互動:案例討論

第二模塊:精準評估的”2選”

一、選拔模型精準:如何設計選拔模型?

1、設置崗位選拔形式

?  校園招聘崗位選拔形式

?  社會招聘選拔形式

?  管理類崗位與技術類崗位選拔形式

案例:不守規矩的新員工

工具:選拔形式建議

互動:問答

2、設置崗位選拔方向

?  五維度人才評估模型

?  模型應用案例

?  模型應用練習

案例:總經理助理招聘實踐

工具:五維模型

互動:問答

3、選擇崗位選拔技術

?  筆試選拔技術

?  面試選拔技術

?  素質測評選拔技術

案例:銷售團隊素質測評

工具:技術清單

互動:問答

二、選拔技術精準:如何準確應用選拔技術?

1、如何做好筆試選拔？

?  筆試試題的設置

?  如何進行筆試閱卷？

?  筆試選拔的范疇

案例:跑題的試卷

工具:試題配置模型

互動:案例分析

2、如何做好面試選拔？

?  面試問題如何設置？

?  結構化面試如何選拔？

?  半結構化面試如何選拔？

?  STAR面試模型

?  無領導小組討論

案例:被投訴的面試

工具:試題題庫

互動:案例分析

3、如何做好素質測評？

?  素質測評能否作為錄用依據？

?  素質測評的應用時機

?  素質測評的具體操作(性格測評、能力測評、職業傾向測評)

案例:被投訴的面試

工具:PDP測評

互動:案例分析