業務驅動型人力資源管理

《業務驅動型人力資源管理》

人力資源管理的價值貢獻

主講：鐘意老師

【課程背景】

1. 組織發生變化時,人力資源需要做哪些支持?

2. 如何構建人力資源系統管理體系?

3. 人力資源從業者的價值在何處?

人力資源基礎性工作可以用4個字來概括”入、轉、調、離”,這4個字運行的背后是企業需求、法律法規、區域現狀、經濟形勢等的總體集合,人力資源在進行管理體系設計時,其目的的支撐業務發展,其依據是業務流程,其形式是組織與崗位設計,其運行是人力資源管理制度與流程。衡量人力資源工作價值高低有三個維度,滿足基礎運行要求,滿足業務發展要求,滿足企業戰略需求。

課程從支撐企業戰略落地的系統角度展開,圍繞企業人才引育用留的全鏈條管理模塊，結合企業自身的工作進行理論與實踐案例介紹。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，讓學員通過系統學習建立人力資源系統管理的清晰思路。讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【課程收益】

?  認知戰略維度的人力資源管理模型,明確當前階段的工作重點；

?  學習人才全生命周期管理的理念與方法,盤點工作難題;

?  掌握人才選拔與培養的操作技巧;

?  學習績效管理體系的設置技巧與制度系統聯動邏輯;

?  掌握激勵管理論及激勵技巧；

?  學習人才管理周期種的勞動風險管理技巧

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;方法輸出

【課程對象】

人力資源體系員工

【課程時間】

2 天(6小時/天)

【課程大綱】

一、如何系統化構建人力資源管理體系

1、人力資源管理的目標

?  目標探討

?  管理的三種效率

?  人力資源管理的三個層次

案例:一個家族企業的發展

工具:管理發展模型

互動:模式選擇練習

2、人力資源系統化體系

?  人才全生命周期模型

?  模型構建邏輯

?  企業需求推演

案例:J企業新業務板塊建設

工具:系統化體系構建流程

互動:問答

3、人力資源實踐中的難點

?  明確自身定位

?  如何評估價值

?  如何支撐業務

案例:Y企業人力資源業務分拆

互動:小組研討

二、從戰略發展視角定義人力資源需求

1、戰略落地的邏輯

?  戰略發展總體邏輯

?  戰略與組織的適配

?  組織對能力的需求

案例:產業發展案例;企業戰略落地

工具:戰略地圖

練習:戰略地圖繪制

2、如何進行人才盤點

?  人才盤點流程

?  人才九宮格

?  人才需求輸出

案例:人才盤點應用案例:

工具:盤點模型

互動:小組演練

3、人才供應鏈生命周期管理模式

?  人才供應鏈的主要流程

?  人才類別與用工模式匹配

?  風險防控

案例:企業用工設計案例

工具:風險清單

互動:問答

三、精準匹配需求的人才供應渠道

1、人才的供應渠道

?  搭建人才的供給渠道

?  人才的吸引、合作、評估機制

?  應用實踐:校企合作

案例:海爾的人才供應體系

工具:人才供給模型

互動:問答

2、人才招聘的選拔操作

?  三類招聘形式(社招、校招與內聘)

?  規范化招聘流程與測評工具

?  面試評估技術

案例:*企業內部競聘項目

工具:標準化招聘流程

互動:問答

3、人才招聘的實踐難題探索

?  用工成本與需求的矛盾

?  用工質量與需求的矛盾

?  難題研討:尋找多個解決方案

案例:G公司的產線管理模式

工具:策略尋找組合

互動:小組研討

四、企業績效管理體系落地

1、企業績效運行評估

?  績效評估標準自檢

?  常見問題分析

?  企業的五種績效管理模式與三種效率

案例:某企業績效執行案例;

工具:企業三種效率

互動:為什么人力資源的工作無效?

2、戰略績效管理體系建設邏輯

?  戰略績效管理的主要步驟

?  績效管理過程中的三大難點

?  華為與阿里的績效管理模式

案例:HQ公司的績效管理體系建設;

工具:PBC

互動:工作難點問題互動

3、人力資源管理在績效管理中的作用

?  對績效的運行管理職責

?  績效過程管理與評估

?  探討:衡量人力資源管理的指標

案例:不討好的HR;

工具:績效臺賬

互動:指標設置

五、如何進行全過程風險防控

1、企業與勞動者的4種模式

?  勞動關系的權責

?  勞務關系的權責

?  派遣關系的權責

?  外包關系的權責

案例:勞動仲裁案例

工具:合同模板

互動:關系判斷練習

2、企業勞動關系全流程

?  從招聘到入職管理

?  從試用到調崗管理

?  離職管理

案例:缺失的背調

工具: 勞動關系全流程風險模型

互動:小組討論

3、多元用工模式的風險規避

?  勞務關系如何規避風險

?  勞務派遣與外包關系的風險規避

?  從試用到調崗管理

?  用工風險研討

案例:跑路的人力資源公司

工具: 合作合同模板

互動: 研討

六、如何進行人才激勵設計

1、  企業激勵模式

?  需求與激勵理論

?  激勵的目的

?  激勵的幾種形式

案例:激勵故事

工具:激勵理論模型

互動:問答    

2、  物質激勵設計

?  薪酬設計的多種形式

?  薪酬激勵的核心:保障公平

?  崗位工資標準與工資結構設計

案例:人工成本核算

工具:崗位價值評估的操作

互動:問答

3、  非物質激勵設計

?  激勵的特性與失效狀態

?  創意激勵措施

?  團隊激勵資源盤點

案例:榮譽體系建設

工具:激勵資源庫

互動:問答

4、  課程回顧

?  整體內容回顧

?  分組回顧

?  問題答疑