支撐組織的人力資源規劃設計--人才盤點與四定管理

《支撐組織的人力資源規劃設計—人才盤點與四定管理》

主講：鐘意老師

【課程背景】

1. 組織發生變化時,人力資源需要做哪些支持?

2. 如何構建人力資源系統管理體系?

3. 組織擴張期如何進行四定設計?

4. 組織收縮期如何進行人員管理?

人力資源基礎性工作可以用4個字來概括”入、轉、調、離”,這4個字運行的背后是企業需求、法律法規、區域現狀、經濟形勢等的總體集合,人力資源在進行管理體系設計時,其目的的滿足企業訴求,其依據是業務流程,其形式是組織與崗位設計,其運行是人力資源管理制度與流程,崗位設計與分析是人力資源體系建設的基石。

本課程圍繞企業實際的業務場景從整體人力資源規劃的視角如何開展工作,制定企業的四定方案與人次盤點流程。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，幫助學員最大化實現學習目標，并做到學以致用，知行合一。

【課程收益】

?  認知組織變化時人力資源管理的對應支持策略;

?  認知系統人力資源管理模型；

?  學習四定操作路徑;

?  學習崗位職責梳理的基本技巧;

?  練習崗位價值評估工具;

?  學習人才盤點的基本流程與技巧;

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;方法輸出

【課程對象】

人力資源體系員工

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、人力資源管理如何支撐組織

1、人力資源管理的系統邏輯

?  組織發展階段與個人職業成長期

?  人才全生命周期模型

?  企業需求推演

案例: J企業新業務板塊建設

工具: 系統化體系構建流程

互動:問答

2、人力資源規劃管理實踐

?  人力資源從業者的價值體現

?  組織擴張期的策略

?  組織調整期的策略

?  組織收縮期的策略

案例:不同組織階段人力資源管理實踐

互動:案例分析

3、人力資源實踐中的難點

?  明確自身定位

?  如何評估價值

?  如何支撐業務

案例:Y企業人力資源業務分拆

互動:小組研討

二、四定方案如何設計?

1、 以終為始的設計流程

?  自上而下的組織設計(組織、部門職能設置)

?  如何定崗:基于職能(流程)分解

?  如何定員:基于工作內容核定

?  練習:案例實踐

案例:組織設計、產線崗位確定

工具:價值鏈模型

互動:練習

2、 核心工具1:崗位說明書編制及應用

?  如何定責:崗位職責的梳理方法

?  崗位說明書的應用范圍

?  應用1:績效指標提取

?  應用2:任職資格體系建設

?  應用3:勞動風險防控

案例:崗位說明書的應用, 華為任職資格體系

工具:JD模版

互動:職責梳理練習與指標提取練習

3、 核心工具2:崗位價值評估

?  崗位評估方法

?  崗位價值評估實操

?  評估結果應用:價值對照職位、薪酬體系

?  如何定薪:制度體系聯動管理

案例:梁山的價值評估應用

工具:崗位價值評估法

互動:練習實操

三、人才盤點如何操作?

1、人才盤點的基本流程

?  人才盤點6步法

?  確定人才盤點目標

?  制定合理計劃

練習:判斷以下場景人才盤點的目標

案例:某大廠的人才盤點

工具:人才盤點6步法

互動:練習

2、人才盤點常用工具

?  核心工具3:人才九宮格

?  專業測評

?  素質能力測評

?  練習:業務場景下的測評設計

案例:J公司人才盤點設計

工具:測評工具

互動:測評應用、場景練習

3、人才盤點結果應用

?  與人才選拔相關的應用

?  與人才培養相關的應用

?  與組織調整相關的應用

案例: H企業銷售隊伍培養、X企業裁員

工具:人才選拔漏斗模型

互動:小組練習

4、課程回顧

?  內容回顧

?  問題答疑