基于戰略的全面激勵體系建設

《基于戰略的全面激勵體系建設》 

主講：鐘意

【課程背景】

薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業經營管理者來說，薪酬是企業生產經營成本的重要組成部分，也是企業參與市場競爭、占領市場制高點的重要武器。因此，企業既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優秀人才，為企業發展戰略的實現提供人才保障，又要平衡人工成本對產品市場競爭的影響。

薪酬管理的關鍵在于，正確制定適應企業發展戰略和內外環境的薪酬戰略，以及科學設計適合企業自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設計和實施薪酬管理體系，是企業薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰略性任務。您是否存在以下問題:

1.企業的薪酬水平與發展情況不相符，該如何進行薪酬調整；

2.企業進行系統管理制度設置或調整，薪酬如何進行配套；

3.企業進行戰略轉型，如何設置支持戰略的薪酬體系；

4.如何規劃企業所擁有的激勵資源，并且將物質激勵與非物質激勵進行有效應用。

本課程將按管理咨詢的思路，引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施薪酬管理體系。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上團隊激活之路,實現企業持續發展。

【課程收益】

?  了解薪酬與戰略、企業管理體系的對應邏輯；

?  幫助學員掌握薪酬策略的設置方法；

?  幫助學員掌握薪酬體系的設計依據及方法；

?  幫助學員掌握薪酬與績效的聯動方法,進行企業短中長期激勵設置；

?  幫助學員掌握員工福利的設置策略與方法；

?  幫助學員建立企業內部激勵清單，并設置個性化激勵組合。

【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】企業高管、人力資源總監、經理、薪酬專員

【課程時間】1-2 天

一、激勵與薪酬管理

1、激勵的主要構成及形式

?  物質激勵的主要形式

?  非物質激勵的主要形式

案例：上市公司的激勵措施;

互動:學員問答

2、激勵管理的主要內容

?  薪酬管理的主要內容

?  非物質激勵管理的主要內容

案例:年終評優誰來主導

互動: 人力資源總監的激勵管理內容？

二、如何確定薪酬策略?

1、企業戰略及薪酬戰略確定

?  企業發展戰略分析

?  人力資源戰略承接

?  薪酬戰略選擇

?  三種情形下的策略調整(戰略轉型、發展不匹配、管理配套)

案例：世界500強企業的薪酬策略

工具: 企業發展戰略與人力資源戰略承接

互動: 設計本公司的薪酬戰略

2、薪酬成本支付選擇

?  自主管理模式

?  風險轉移模式

?  組合支付模式

案例：薪酬總額的管理

工具: 支付模式選擇工具

互動: 支付模式的最優選擇練習

三、如何設置企業薪酬體系?

1、崗位價值評估

?  為什么做評估

?  評估方法(分類法、因素法、海氏)

?  評估流程

案例:工資的爭議;

工具: 崗位評價表模版、評估工具

互動:評估練習

2、實施薪酬調查

?  員工薪酬滿意度調查

?  市場薪酬調查

?  確定企業的薪酬定位（薪酬政策線）

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調查表、市場薪酬調查表

互動:確定本公司薪酬定位

3、薪酬水平+結構的設計

?  橫向薪酬組合關系確定

?  縱向的工資等級關系確定

?  工資等級與職級體系掛鉤

案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯

工具: 薪酬級別表模版

互動:工資結構設計練習

4、薪酬制度的制定

?  基本工資（績效工資）制度的設計

?  激勵工資制度的設計(獎金池、中長期激勵)

?  企業福利制度的設計(法定福利、個性化福利)

案例：不斷上漲的工資成本

工具: 薪酬制度樣板

互動:設計實訓

四、如何順利推行薪酬體系?

1、進行薪酬測算

?  薪酬套算（測算）與方案改進

?  薪酬制度體系試行的操作技巧

案例: 超標的成本

工具: 薪酬套算表

互動: 小組練習

2、薪酬制度的聯動管理

?  與員工職位聯動的三個點(入職、升職、調崗)

?  與員工業績聯動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)

案例: 憤怒的員工

工具: 薪酬確認表

互動: 案例分析

五、如何制定企業的激勵組合?

1、盤點企業激勵資源

?  制度層面的激勵

?  非物質激勵激勵

?  設定企業激勵清單

案例: 創意激勵案例

工具: 頭腦風暴、激勵資源匯總表

互動: 小組練習

2、設定企業激勵組合

?  激勵組合與職級體系匹配

?  激勵組合的應用場景

案例：激勵案例

工具:企業激勵計劃表

互動:成果輸出