人才全生命周期管理

《人才全生命周期管理》

建設支持戰略的人才管理模式

主講：鐘意老師

【課程背景】

企業持續發展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業在進行人才隊伍建設時，要從現實情況和未來發展出發，從追求人才“數量”到追求人才“質量”轉變，精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制，不斷健全人才引育留用的全鏈條全周期體系，充分激發釋放人才活力，為企業發展提供有力支撐。

1.如何選擇恰當的人力資源管理模式？

2.如何從戰略角度出發提供人才支持?

3.如何進行進行人才供應鏈建設？

4.如何進行人才梯隊建設？

5.如何進行人員有效激勵？

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，讓學員通過系統學習建立人才體系系統管理的清晰思路。讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【課程收益】

?  認知系統人力資源管理模型；

?  學習人才供應體系建設的理念與方法;

?  掌握項目制人才選拔與培養的操作技巧;

?  學習任職資格體系的搭建技巧與系統使用邏輯;

?  掌握激勵管理論及激勵技巧；

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;方法輸出

【課程對象】

人力資源體系員工

【課程時間】

2 天(6小時/天)

【課程大綱】

一、如何系統化構建人力資源管理體系

1、人力資源管理的目標

?  目標探討

?  管理的三種效率

?  人力資源管理的三個層次

案例:一個家族企業的發展

工具:管理發展模型

互動:模式選擇練習

2、人力資源系統化體系

?  人才全生命周期模型

?  模型構建邏輯

?  企業需求推演

案例:J企業新業務板塊建設

工具:系統化體系構建流程

互動:問答

3、人力資源實踐中的難點

?  明確自身定位

?  如何評估價值

?  如何支撐業務

案例:Y企業人力資源業務分拆

互動:小組研討

二、從戰略發展視角定義人才需求

1、戰略落地的邏輯

?  戰略發展總體邏輯

?  戰略與組織的適配

?  組織對能力的需求

案例:產業發展案例;企業戰略落地

工具:能力識別模型

互動:問答

2、如何進行人才盤點

?  人才盤點流程

?  人才九宮格

?  人才需求輸出

案例:人才盤點應用案例:

工具:盤點模型

互動:小組演練

3、實操中的問題與難點

?  不同管控關系在實操中的權責(集權、運營、財務、服務)

?  戰略與需求的匹配判斷

?  人才需求收集與匯總時效

案例:人才服務案例

互動:問答

三、精準匹配需求的供應鏈建設邏輯

1、人才供應鏈的構成

?  人才類別與用工設置

?  不同模式匹配

?  風險防控

案例:企業用工設計案例

工具:風險清單

互動:問答

2、人才供應鏈的供應渠道

?  搭建人才的供給渠道

?  人才的吸引、合作、評估機制

?  應用實踐:校企合作

案例:海爾的人才供應體系

工具:人才供給模型

互動:問答

3、人才招聘的選拔操作

?  三類招聘形式(社招、校招與內聘)

?  規范化招聘流程與測評工具

?  面試技術

案例:*國企內部競聘項目

工具:標準化招聘流程

互動:問答

四、如何進行人才梯隊建設

1、任職資格體系建設

?  企業職位體系設計

?  崗位任職資格標準

?  與人才管理制度的系統對接

案例:華為任職資格體系,H企業薪酬設計

工具:職位說明書模版

互動:問答

2、如何進行后備隊伍選拔

?  設計選拔標準

?  選拔流程與操作

?  將選拔動作機制化

案例:J企業后備干部選拔

工具:后備干部選拔模型

互動:小組討論

3、如何進行項目制培養

?  如何進行項目立項

?  如何管控項目成果

?  如何加強項目影響

案例:F企業后備人才培養項目,H企業銷售團隊培養項目

工具:人才培養流程

互動:任務演練

五、如何進行人才激勵設計

1、  企業激勵模式

?  需求與激勵理論

?  激勵的目的

?  激勵的幾種形式

案例:激勵故事

工具:激勵理論模型

互動:問答

2、  物質激勵設計

?  薪酬設計的多種形式

?  薪酬激勵的核心:保障公平

?  崗位工資標準與工資結構設計

案例:人工成本核算

工具:崗位價值評估的操作

互動:問答

3、  非物質激勵設計

?  激勵的特性與失效狀態

?  創意激勵措施

?  團隊激勵資源盤點

案例:榮譽體系建設

工具:激勵資源庫

互動:問答

4、  課程回顧

?  整體內容回顧

?  分組回顧

?  問題答疑