從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議

《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議》

工作坊大綱

主講：史德安老師

【課程背景】

只有積極主動討論和踐行企業(yè)文化，且對個人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評價，才能及時洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。

在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個具體問題非常高效，但對于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問題可能見效甚微。因為這沒有從深層次的文化維度分析和解決問題，沒有涉及到根源性原因，各種問題還會像“地鼠”一樣，不斷地冒出來，企業(yè)則只能在“打地鼠”的游戲上疲于奔命。

企業(yè)需要從文化角度分析各種問題的根源，并且從文化的底層邏輯上好到解決的途徑和方法，從根本上解決問題后，問題才算真正解決，而不會像“地鼠”一樣再次冒出來。

本次企業(yè)文化評議工作坊，是基于15+年文化理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的文化工作方法，可以從文化深層次角度，呈現(xiàn)、分析、判斷和評價各項個人或組織問題，找到更有效的解決行動，并且從根本上減緩或解決問題

【課程收益】

?  了解企業(yè)文化及基本概念

?  參與和體驗文化評議過程、文化思維模型

?  評議各項個人或組織存在問題與形成的工作/文化層次原因

?  建立關(guān)于本公司文化、問題與原因的共識，增近彼此的文化信任

?  輸出個人或組織現(xiàn)存問題解決的行動方案

【課程特色】

?  專業(yè)融合：基于文化專業(yè)能力，融合引導(dǎo)技術(shù)，形成了深刻的文化+引導(dǎo)能力，從文化評議的設(shè)計、引導(dǎo)和結(jié)果輸出上，都可以提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

?  工具性強：基于15+年的文化理論和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，原創(chuàng)了諸多文化評議的理論、方法和工具，如文化思維層次、文化U型變革、文化三性評議等，可以更高效地輸出文化評議結(jié)果，同時提高參與者對文化作用的深刻認(rèn)知。

?  質(zhì)量保障：我們實施過數(shù)十場企業(yè)文化引導(dǎo)，在文化引導(dǎo)方面具有卓越經(jīng)驗，應(yīng)對現(xiàn)場的各種變化，同時基于文化專業(yè)能力，我們將能夠讓企業(yè)產(chǎn)出更高質(zhì)量的評議結(jié)果。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、被評議問題的相關(guān)團隊成員（建議在20人以內(nèi)）

【課程時間】0.5-1天（6小時/天）

【應(yīng)用場景】

? 高頻出現(xiàn)的某類經(jīng)營管理問題，如目標(biāo)完不成、客戶投訴、質(zhì)量問題、管理問題等

? 周期性或重大工作事項執(zhí)行節(jié)點或完成時

? 團隊或個人行為出現(xiàn)群體性或經(jīng)常違背文化時

? 文化變革前期

【課程大綱】

一、文化調(diào)研

1.      界定被評議對象、結(jié)果輸出物

2.      了解現(xiàn)有文化內(nèi)容

3.      時間、地點、人員界定

4.      調(diào)研核心參與者

5.      設(shè)計文化評議引導(dǎo)流程

6.      采購物料

7.      現(xiàn)場布置

二、現(xiàn)場實施與交付

1.      啟動和項目介紹

2.      暖場活動

3.      文化評議和邏輯層次培訓(xùn)

4.      實施文化評議

ü  事件/問題呈現(xiàn)

ü  文化分析評價

ü  文化期望澄清

ü  未來行動設(shè)計

5.      回顧和結(jié)果確認(rèn)

6.      結(jié)束與分享

三、評議結(jié)果梳理與修訂

1.      整理文化評議結(jié)果

2.      修訂和潤色初稿

3.      提交和交付成果