創新人力資源管理方式 穩步提升組織管理效能

《創新人力資源管理方式  穩步提升組織管理效能》

企業的人力資源管理體系應用與實踐

主講：張子斌老師

【課程背景】

后疫情時代，面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，企業在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業既定戰略的實現。然而如何保證企業在組織發展的過程中，搭建一套適合自己的人力資源管理體系，能夠符合企業特殊階段的需求，是困擾企業自身發展的一大難題。

張子斌老師的《企業人力資源管理體系的應用與實踐》課程，聚焦企業的發展中的人力資源體系化建設，尤其針對企業未形成規模化和數字化的背景下的基礎人力資源管理體系化建設。從最基本的管理模塊構成及系統邏輯的角度，為我們呈現了企業在人力資源管理體系建設中的應用和實踐，對指導企業進行人力資源體系化建設，具有重要的作用。

【課程收益】

?  系統掌握人力資源管理體系的基本框架和邏輯構成，了解關鍵點，提升系統的建設能力

?  明確各板塊職能的作用，以及相互關系，構建企業的基礎人力資源管理體系

?  通過實際案例和體系化在企業中的應用，使課程既有理論性又有實操型，為企業的體系搭建方面，提供了智力支撐

?  獲得工具包如下：人力資源規劃編制方法、人才標準體系、企業培訓體系、人才發展體系、績效管理體系、薪酬管理體系、員工關系體系等。

【課程對象】

企業主管、中層以及HR人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、認知當下的人力資源發展趨勢

1、了解當下宏觀及微觀的變局

2、應對VUCA時代的HR挑戰

3、創新企業人力資源管理邏輯

4、賦能企業人力資源管理體系

二、人力資源戰略與人力資源規劃

1、什么是企業的人力資源戰略

2、人力資源規劃如何承接戰略

3、如何編制企業人力資源規劃

（1）組織架構的設計與調整

（2）崗位分析及優化在設計

（3）人力資源的供求的預測

（4）人力資源的預算的編制

三、企業招聘管理體系與人員配置

1、企業的招聘管理體系的構成

2、企業的人才標準體系的建設

（1）任職資格管理體系

（2）勝任力素質的模型

（3）人才畫像設計方法

3、企業的招聘管理的工作流程

4、人員面試的工具方法和體系

5、人員配置的管理體系和實施

6、雇主品牌的建設和實施建議

四、企業培訓管理體系及人才發展

1、如何建設企業培訓管理系統

（1）培訓管理體系構成

（2）培訓管理工作流程

（3）內訓師體系的建設

（4）企業培訓學院建設

2、企業人才發展的系統化建設

（1）企業的人才發展策略

（2）人才盤點的應用實施

（3）企業的人才梯隊建設

五、企業的績效管理體系創新發展

1、什么是企業的績效管理

2、企業績效管理工具介紹

3、企業績效管理體系建設

（1）戰略分解及目標制定

（2）評價體系及方式選擇

（3）績效管理的流程實施

（4）績效考核的結果連掛

4、績效管理有效實施保障

5、績效管理在企業的應用

六、企業的薪酬管理及激勵的體系

1、企業的薪酬和激勵體系

2、薪酬管理的目的和原則

3、如何設計薪酬管理體系

4、如何設計企業激勵體系

5、企業人力成本優化控制

七、企業的員工關系管理體系建設

1、企業員工關系管理介紹

2、勞動用工中的風險防控

3、創造良好組織管理氛圍

4、企業文化的應用與執行