基于業務導向的企業人才管理

《基于業務導向的企業人才管理》

企業人才發展戰略五步法          

主講：張子斌老師

【課程背景】

全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值，使我們的工作環境、工作條件發生著快速的變化。后疫情時代，經濟下行大趨勢下，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體的戰略執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？

“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”

“招聘的人眼高手低，不能和老團隊融合在一起”

“管理者只會做事，不愿帶人，更不會培養人”

“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”

“組織沒有活力，員工躺平現象嚴重，遇事推諉扯皮，部門壁壘嚴重”

“人員成本總量逐年增加，人效逐年降低，起不到激勵作用”

我們發現上述一切的根源，是企業缺少理念統一、自驅力強，又能夠帶兵打仗的人才隊伍，更缺少一套行之有效的企業人才管理系統，那如何解決這個問題，并保證企業良將如潮，業績增長呢？

企業人才發展戰略五步法，將通過“人才診斷、人才盤點、人才精選、人才培養、人才管理”五個步驟，幫助企業打造符合公司戰略的人才隊伍。解決企業在實操中，通過人才發展戰略，打造企業的“人才供應鏈”，實現組織能力提升，業績增長的目標。

【課程收益】

?  系統掌握人才發展戰略五步法，打造企業的人才供應鏈，保證企業人才的有效供給

?  掌握人才診斷的“望、聞、問、切”四步法，明晰企業的人才癥結

?  學會運用人才盤點四步法，找到人才的能力差距，描繪企業的人才矩陣

?  掌握人才精選的4P模型，辨識公司在戰略執行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰略的落地有效

?  掌握人才培養的Seed模型，卓越團隊人才培養三步法

?  通過人才管理機制的建設，保證戰略執行規范化、科學化，有據可依，提升效能

?  獲得工具包如下：人才發展戰略五步法，人才診斷四步法，人才盤點四步法，精準選人4P模型，人才培養Seed模型等

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

?  模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業人力資源管理人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何理解環境及業務變化對人力資源管理的挑戰？

1、人力資源管理如何承接時代變局

?  經濟格局與產業迭代變化

?  新質生產力下的時代背景

?  大環境下的人力管理挑戰

?  人力資源管理角色的轉變

2、業務解碼如何形成人力資源訴求

?  業務解碼及能力差距分析

?  人力資源匹配的能力支撐

案例：某科技型企業的業務解碼及人才訴求矩陣

3、如何來理解人才發展戰略五步法

二、如何通過人才診斷探尋企業的人才癥結？

1、企業在人才診斷中的常見問題

2、企業人才診斷問題的原因分析

3、人才診斷“望聞問切”四步法

?  望：現場實地考察

?  聞：發放調查問卷

?  問：多輪溝通訪談

?  切：篩選關鍵矛盾

工具應用：望聞問切四步法

小組模擬：四步法診斷案例中的人才問題

三、如何通過人才盤點繪制企業的人才矩陣？

1、企業人才盤點的常見問題

2、人才盤點的四步流程方法

?  明確目的

?  建立標準

?  人才評價

?  結果應用

4、人才盤點的七大價值體系

5、人才盤點成功的關鍵要素

?  關鍵人員的高度參與

?  過程中的拉通與校準

?  結果落地并持續跟進

工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具

工具練習：人才盤點九宮格應用落地指引

四、如何通過人才精選保證企業的人才供給？

1、企業內外部選人五大痛點

2、企業選人痛點的原因分析

?  人才蓄水池不夠用

?  能力素質模型欠缺

?  企業吸引力不強大

?  面試的方法不全面

2、精準選人的“4P模型”

?  Place 人才渠道

?  Portrait人才畫像

?  People 行為面試

?  Public 口碑品牌

工具應用：PEOPLE面試原則與Star面試法

小組模擬：模擬某關鍵崗位的人才畫像

五、如何通過人才培養賦能人才的能力提升？

1、人才培養體系的Seed模型

?  Standard人才標準

?  Estimate人才評估

?  Environment 人才環境

?  Develop 人才通道

2、卓越團隊人才培養的三步法

?  體系化培訓

?  個性化輔導

?  實戰性訓練

工具練習：IDP規劃與輔導指引

六、如何通過人才管理搭建人才的循環系統？

1、人才考核管理體系的建設

2、人才激勵管理體系的建設

3、人才評價管理體系的建設

4、人才流動管理體系的建設

案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系

小組討論：如何保證外部引進的高管的平安落地