降本增效三板斧 打造價值鏈共贏

《降本增效三板斧  打造價值鏈共贏》    

主講：張子斌老師

【課程背景】

2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環境中，企業若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應運而生，很多企業喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。

在實際運行中，企業通常采取如下的降本增效的措施：

?  通過規模性的裁員，達到成本的下降

?  通過統一的降薪要求，實現成本的下降

?  通過社保和公積金基數的下調，實現成本下降

?  通過關閉招聘，不在增加人員，實現成本的下降

通過周期性的復盤和檢驗，我們發現上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業自身還造成了嚴重影響。

在當今復雜多變的環境下，企業如何通過有效的舉措來推進降本增效，提升組織的效能？

張子斌老師的《降本增效三板斧 打造價值鏈共贏》的課程，將通過HOT模型（Human 人效提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)在企業管理中的創新和實踐，讓大家更明晰企業運營中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真實的案例來提煉關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，推進降本增效，提升組織效能。

【課程收益】

?  了解企業為什么做降本增效，即“兩大勢”-商業發展趨勢，企業發展形勢，“一本質”-“企業經營本質--滿足客戶的需要為價值導向”。

?  掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標庫，效能提升的投資收益模型。

?  系統掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)，了解降本增效的關鍵環節，推進降本增效。

?  掌握人效提升的五個方法，掌握組織效能提升的TOP模型，和時間效率提升的OTE模型。

?  獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指標庫，效能提升的投資收益模型，人效提升五個方法，組織效能提升的TOP模型，時間效率提升的OTE模型。

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

?  模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業中高層管理人員，財務和人力相關工作人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天），可定制成內訓或者企業咨詢/輔導課程

【課程大綱】

一、如何認知理解降本增效的本質和邏輯？

1、企業為什么要去做降本增效

?  三浪疊加的商業發展趨勢

?  第二曲線的企業發展形勢

?  企業持續經營的本質要求

2、企業做降本增效的三個誤區

?  惡性降本

?  無效降本

?  破壞客戶價值降本

3、降本增效的解析與內在邏輯

?  降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本

?  增效：’三效”-人效、營效、時效

?  效能核心指標及評價“黃金不等式”

?  效能提升核心邏輯：投資收益模型組合拳

4、效能提升的“鐵三角”模式

?  業務定位

?  關鍵產出

?  效率效能

5、降本增效三板斧HOT模型

?  Human -人力效能提升

?  Organization-組織效能提升

?  Time-時間效率提升

提問：降本增效真實匹配度問卷

案例：某高科技企業推進人力改革，實施降本增效的案例分析

二、如何理解人效并實現企業的人效提升？

1、企業提升人效的常見誤區

?  盲目裁員

?  推行降薪

?  關閉招聘

?  扣減福利

2、人效提升不利的原因分析

?  沒有明確人效提升的目的和方向

?  沒有系統性的分析和依據做支撐

?  沒有針對性的方法而做面子工程

?  沒有注重長期從而過重考慮當前

3、人力效能提升五個方法

?  人力成本優化，總體控制幅度

?  合理使用人才，提升用人效率

?  激勵的差異化，賦能人才創新

?  精準選聘人才，提升選人效率

?  做好人員優化，避免人員浪費

三、如何通過提升組織效能推進降本增效？

1、降本增效在組織中3個誤區

?  如意算盤

?  鯰魚效應

?  活水機制

2、降本增效誤區中的原因分析

?  不知組織效能的構成要素

?  沒有組織效能的評價方法

?  不清楚組織效能提升方向

3、組織效能提升的TOP模型

?  Team: 隊伍能力提升

?  Organization:組織機構優化

?  Process:工作流程優化

四、如何通過時間效率的升級來推進降本增效？

1、企業時間效率低下四種現象

?  全員皆忙但效率低下

?  沒有條理且作風拖拉

?  員工躺平責任心不足

?  小公司大企業病盛行

2、造成企業時間效率低的原因

?  規章制度不健全

?  冗員的負面影響

?  組織流程不健全

?  信息傳遞不對稱

?  人員素質需提升

3、時間效率提升的OTE模型

?  Operation: 運營效率提升

?  Technology: 工藝技術創新

?  Engagement：敬業度提升

案例：某企業時間效率低下的問題案例研討

模擬：OTE模型，對企業降本增效方式的模擬演練

五、如何來保障企業降本增效工作的落地成功？

1、建立企業降本增效的評價標準

2、團隊要打好溝通配合的組合拳

3、明確降本增效工作的歸真屬性