戰略導向的人力資源規劃

《戰略導向的人力資源規劃》       

主講：張子斌老師

【課程背景】

后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，而這些舉措必然對企業人力資源管理提出更高的要求和挑戰。

如何制定戰略導向的人力資源規劃，如何針對現有的人員優化配置，對承接企業戰略，開拓市場布局，提升組織和人員效能有著至關重要的作用。

張子斌老師的《戰略導向的人力資源規劃》課程，將圍繞企業如何承接戰略導向，如何規劃人力資源數量、結構、質量，如何開展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進行深入的解析，同時結合項目咨詢和實踐中的經驗總結，幫助企業建立一套人力資源優化配置的系統和方法，適合企業發展的需要。

【課程收益】

?  了解國家對央國企的人才管理的政策和導向，尤其是科技型企業的優秀做法

?  掌握戰略解碼的方法，了解企業戰略對人力資源管理的要求，承購成績戰略導向

?  掌握人力資源規劃的方法，能夠做好供給和需求的預測分析，制定針對性的實施計劃

?  獲得工具包如下：戰略解碼、人力資源規劃方法等

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

?  模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業中高層管理人員，企業人力資源工作人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何認識新形勢下的人力資源管理的挑戰

1、如何理解當下的宏觀與微觀變局

?  國家的三次經濟格局轉換

?  企業發展第二曲線的要求

?  新質生產力下的時代背景

2、環境變化下的人力資源管理創新

?  新形勢下人力資源管理的挑戰

?  人力資源管理定位和價值創造

?  國家對央國企人才的政策導向

?  科技型企業人才管理優秀案例（人才流動、薪酬調整、優化安置等）

二、如何通過戰略解碼承接企業的戰略目標

1、如何繪制企業的戰略地圖

?  BSC模型確定關鍵績效領域

?  企業戰略分析與目標解讀

?  戰略解碼及人力資源承接

2、如何解讀戰略對人力要求

?  企業人力資源目標的設定

圍繞人力資源數量、質量、時限、成本等方面，設置人力資源目標

?  由關鍵成功因素設定組織KPI

?  各層級目標的確定

公司目標的確定/部門目標的確定

?  目標確定中的協同

分解拆分企業目標至N-2級/確定企業年度發展里程碑事件

三、如何通過人力資源規劃拆解企業戰略訴求

1、評估企業的人力資源現狀及差距

?  人力資源數量與結構盤點

?  員工素質與能力系統評估

?  人力資源管理現狀的分析

2、編制人力資源規劃明確整體框架

?  人力資源規劃的方向

?  人力資源規劃的邏輯

?  人力資源規劃的體系

3、編織企業的人力資源的需求預測

?  基于戰略的崗位需求預測

?  人才數量與質量需求預測

4、編織企業的人力資源的供給預測

?  內部人才供給分析

?  外部人才供給調研

5、保證企業人力資源供需平衡政策

?  供需差距的分析

?  平衡措施的制定

6、編織人力資源規劃的實施計劃

?  規劃實施步驟與時間安排

?  細化責任分工與資源配置