| 主講老師： | 伍純 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 就如同您不允許財務、研發或者生產產品口徑的有1%的偏差一樣，戰略性人力資源管理的結果指標有1%的偏差，帶來的業務損失會顯著超過1%。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-12-19 13:30 |
《戰略性人力資源管理》
主講：伍純老師
【課程背景】
公司和業務單元都需要確保人力資源管理政策和各項管理活動與公司的戰略相吻合。職業經理人在親自主導或參與擬定公司戰略和經營戰略的同時，能深入理解戰略性人力資源管理，對經營結果的達成至關重要。就如同您不允許財務、研發或者生產產品口徑的有1%的偏差一樣，戰略性人力資源管理的結果指標有1%的偏差，帶來的業務損失會顯著超過1%。
【課程收益】
? 了解國際先進的人力資源管理理念
? 掌握戰略管理相關的最新方法、工具
? 掌握集團人力資源總監制訂和實施戰略性人力資源管理的方法
【課程特色】國際最新理論實踐、實戰性強、學以致用
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力資源經理/總監
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、國際專業的戰略管理很簡單
1.案例：A公司的戰略管理
2.公司戰略、經營戰略、職能戰略新認知
3.公司戰略、業務戰略、職能戰略的制訂路徑
二、戰略性人力資源管理和人力資源戰略
1.戰略性人力資源管理和人力資源戰略一樣嗎？
2.戰略金字塔
3.案例：這才是戰略性人力資源管理
三、戰略性人力資源管理這樣做
1.戰略地圖你也能學會
案例：B公司戰略地圖復盤（工具1《戰略地圖》）
2.從戰略地圖到人力資源管理積分卡
案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）
3. 從人力資源積分卡到數字儀表盤
案例：B公司數字儀表盤
4.戰略性人力資源指標管理
? 差距診斷
? 如何設計人力資源解決方案（工具3《戰略性人力資源診斷表》）
? 人力資源項目實施
京公網安備 11011502001314號
