沙漠掘金-管理者的角色認(rèn)知與技能提升

《沙漠掘金》—管理者的角色認(rèn)知與技能提升

主講：徐偉

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有很多，但有這么一個(gè)問(wèn)題你不解決的話，就沒(méi)有辦法讓團(tuán)隊(duì)增加活力，就是團(tuán)隊(duì)的管理者對(duì)于自身的定位問(wèn)題。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)的高層管理者在做著中層管理者的事情，而中層管理者在做著基層管理者的事情。那基層管理者無(wú)事可做，怎么辦？他們會(huì)站在高層管理者的角度上來(lái)點(diǎn)評(píng)高層、中層的工作做的怎么樣！所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么？自己對(duì)于自身如何去定位？是提供技術(shù)支持、人員支持還是事必躬親？

【課程收益】                                                                                                      

1、確定自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值”；

2、了解管理者應(yīng)該有的角色位置；

3、團(tuán)隊(duì)管理的重要抓手放在團(tuán)隊(duì)的哪個(gè)方向；

4、提升團(tuán)隊(duì)管理的核心要素；

5、有效管理團(tuán)隊(duì)的三板斧； 

【課程時(shí)間】

1天（6H/天）

【課程對(duì)象】

部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長(zhǎng)

【課程特色】

理論模型講解、角色扮演、沙盤(pán)教具推演、案例解讀、學(xué)員復(fù)盤(pán)分享

【課程大綱】

沙盤(pán)背景：《沙漠掘金》

《沙漠掘金》課程是國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程之一。沙漠掘金課程將所有隊(duì)員分成小隊(duì)，然后幾支探險(xiǎn)隊(duì)去“沙漠尋金”，從地圖的大本營(yíng)出發(fā)，每支隊(duì)伍所處條件相同，他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營(yíng)購(gòu)得等價(jià)的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1千磅。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，其中至少12天是在來(lái)回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個(gè)行程中可用三次，一只指南針只可用一次。

     在前行的路上，有綠洲，探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水（在駱駝負(fù)重許可的情況下）；在村莊，探險(xiǎn)隊(duì)無(wú)法買(mǎi)到帳篷、指南針，但可以買(mǎi)到水和食物，其價(jià)格是大本營(yíng)的一倍。在沙漠里，將會(huì)遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營(yíng)外還有一位老人，據(jù)說(shuō)能告訴你有關(guān)沙漠的情況，但不能確知他所說(shuō)的話的真假。

    在這令人血脈賁張的比賽中，所有的探險(xiǎn)隊(duì)激烈地相互競(jìng)爭(zhēng)從基地出發(fā)橫越大沙漠! 他們的目標(biāo)何在? 在有限的資源下到達(dá)寶山，除了盡可能地挖取大量的金塊而且還要能夠安全返回基地并且將金塊在市場(chǎng)中賣(mài)得好價(jià)錢(qián)，取得現(xiàn)金最多者贏得比賽。

    在沙漠之王淘金大縱走中，每一探險(xiǎn)隊(duì)面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時(shí)間和資源下將生產(chǎn)力極大化，但他們將遭遇沙漠風(fēng)暴、高溫和非常恐怖的國(guó)王古墓。有百分之八十的隊(duì)伍將會(huì)完成行程返回基地，但剩下的百分之二十將死于沙漠之中。

第一部分：管理者角色定位

一、了解有哪些管理角色

1．特種兵

2．團(tuán)長(zhǎng)

3．政委

4．各個(gè)角色的管理技能

二、案例分析

1．了解各個(gè)角色之間的差異

2．政委馭心的重要性

3．管理者血條圖的分析

三、團(tuán)隊(duì)管理的抓手

1．圖片分析

2．確定管理抓手并羅列展示

第二部分：《沙漠掘金》情景沙盤(pán)體驗(yàn)

情境沙盤(pán)演練——登山隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色扮演：

1. CEO——團(tuán)隊(duì)決策最終的決定者，并附有責(zé)任

2. CFO——財(cái)務(wù)思維是企業(yè)的第一思維，負(fù)責(zé)啟動(dòng)資金的使用和管理

3. COO——負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動(dòng),記錄團(tuán)隊(duì)每日的行程路線

4. CIO——負(fù)責(zé)收集信息，甄別有效和無(wú)效信息，為團(tuán)隊(duì)決策做依據(jù)

5. 氣候?qū)W專家——掌握氣候信息，提供物資消耗依據(jù)

6. 地質(zhì)學(xué)家——關(guān)注掘金路線，規(guī)避有可能的風(fēng)險(xiǎn)

情境沙盤(pán)演練——登山隊(duì)團(tuán)隊(duì)資源分配：

一、掌握已有資源和可購(gòu)買(mǎi)資源資源庫(kù)

（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資源管理法則）

二、掘金及返回路線的選擇

（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略思維）

三、分析影響消耗的關(guān)鍵因素：地形和天氣

1. 地形分類(lèi)：1）沙漠  2）綠洲  3）村莊  4）古墓  5）寶山

（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的階段可能遇到的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)）

2. 天氣分類(lèi)：1）晴天  2）高溫  3）風(fēng)暴  4）高溫+風(fēng)暴

（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)） 

四、關(guān)鍵問(wèn)題解讀

（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中外部資源的介入和使用）

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理三板斧

一、了解團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的定義

2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別

3、團(tuán)隊(duì)管理的核心要素

二、目標(biāo)上要統(tǒng)一

互動(dòng)：你了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)么？

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解

2、如何在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下制定個(gè)人工作目標(biāo)

3、個(gè)人工作目標(biāo)分解——工作計(jì)劃

4、工作計(jì)劃跟進(jìn)與督導(dǎo)

三、溝通上要卓越

互動(dòng)：你認(rèn)為的有效溝通是什么樣子？

1、溝通的要素

2、溝通的障礙

3、溝通的建議

4、管理溝通的六錦囊

四、情感上要凝聚

互動(dòng)：你喜歡什么樣的工作氛圍？

1、表?yè)P(yáng)的方法

2、激勵(lì)的手段

3、不同人員該怎么激勵(lì)

    4、授權(quán)是最好的激勵(lì)

第四部分：課程回顧與總結(jié)