成為精英之路：領導力、協作力與執行力全面升級

《成為精英之路：領導力、協作力與執行力全面升級》

主講：魏亮老師

【課程背景】

本課程面向公司內各職能崗位的管理崗、中層管理者以及儲備干部，旨在幫助學員從執行崗位轉型為管理崗位，提升職能崗位管理中的核心能力。學員將學習如何在缺乏直接管理權的情況下發揮領導力，如何提升執行力、推動團隊落地執行，并提升跨部門溝通協作能力。課程結合實際案例與互動練習，旨在幫助學員應對復雜的工作環境和組織架構中的挑戰，提升決策力與問題解決能力，進而成為具備深度洞察力的管理者。

【課程收益】

ü  理解職能崗位管理的核心能力： 學員將掌握提升領導力、執行力和協作力的實用技巧，理解如何在職能崗位上從執行者轉型為管理者，推動團隊高效執行。

ü  提升決策與問題解決能力： 通過案例分析與實踐練習，學員將掌握在復雜業務環境下作出理性決策的能力，解決執行中可能遇到的障礙。

ü  學會高效的跨部門溝通與協作： 學員將了解如何在職能崗位中推動跨部門協作，利用溝通技巧化解沖突，提升團隊合作效率。

ü  管理團隊并推動執行： 學員將學習如何在沒有直接管理權的情況下，通過影響力和決策力領導團隊，確保執行計劃的有效落地。

ü  掌握時間管理與壓力管理技巧： 學員將獲得提升工作效率和減輕工作壓力的實用方法，學會如何制定合理的工作計劃，保持在高壓環境中的冷靜與高效。

ü  理解職能崗位管理的核心能力，并掌握如何提升領導力、執行力和協作力；

ü  掌握從執行到領導的職能崗位角色轉型；

ü  學會如何在職能崗位上高效管理團隊、推動執行力落地，并有效溝通協作；

ü  提升在復雜業務環境中的決策和問題解決能力，成為具備深度洞察力的管理者。

【課程對象】

公司內各職能板塊管理崗、中層管理者，儲備干部
【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程方式】

案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程特色】

ü  實踐導向：通過大量實際案例與互動練習，幫助學員將理論知識與工作實際結合，確保學員能夠學以致用。

ü  深度洞察：結合職能崗位的實際需求，深入剖析如何在沒有權威的情況下發揮領導力，如何提升執行力與團隊協作。

ü  跨部門協作與溝通技巧：針對職能崗位管理者的核心痛點，深入探討如何在復雜的組織架構中進行高效的溝通與協作。

ü  工具與方法論：通過目標管理、時間管理、壓力管理等實用工具的學習，幫助學員提升在復雜環境下的決策能力與執行力。

【課程大綱】

一、職能崗位管理者的核心挑戰與角色轉型（60分鐘）

1. 職能崗位管理者的轉型挑戰

·       從執行到管理的角色變化

·       職能崗位管理者面臨的獨特挑戰：管理無權力、資源協調、目標執行等

·       如何在沒有直接“指揮權”的情況下發揮領導力

2. 核心能力要求：如何成為有效的職能崗位領導者

·       領導力的三大核心維度：影響力、決策力與執行力

·       組織架構中的職能定位與作用

3. 實戰洞察：職能崗位管理者的成功秘訣

·       成功職能崗位管理者的行為特征

·       企業實例分析：職能崗位的實際管理困境與解決方案

·       案例分析：《從執行到領導的跨越：某醫療器械公司的職能崗位管理挑戰》

4. 互動討論

·       學員分享自身職能崗位轉型中的挑戰與困惑

·       教練引導，幫助學員識別并突破這些挑戰

二、領導力提升：如何在職能崗位上引領團隊（90分鐘）

1. 職能崗位中的領導力定位

·       領導力的基本定義與職能崗位的適用性

·       領導力模型：情商領導力與系統思維

·       管理者如何在沒有直接管理權的情況下影響團隊

2. 影響力與決策力的提升

·       如何通過影響他人達成目標：影響力的四大法則

·       如何在復雜決策中保持冷靜與理性

·       識別并管理職能崗位中的決策盲點

3. 領導力的行動方法與工具

·       有效授權與反饋的實踐技巧

·       激勵理論與職能崗位的應用：如何通過激勵驅動團隊動力

·       案例分析：《領導力的無形力量：如何在職能崗位上獲得團隊支持》

4. 互動練習

·       分組練習：模擬職能崗位管理中的關鍵決策場景，學員運用影響力模型進行決策。

·       領導力情境演練：根據不同的職能崗位角色設定情境，學員分享并討論如何在情境中發揮領導力。

三、高效執行力：如何推動團隊落地執行（90分鐘）

1. 執行力的內涵與職能崗位的聯系

·       執行力與領導力的區別與聯系

·       如何打造團隊高效執行的基礎：目標設定與流程規范

2. 制定清晰的執行計劃

·       如何設計可執行的目標：SMART原則與OKR（目標與關鍵成果）應用

·       如何確保計劃的可行性與可量化性

3. 管理執行中的阻力：解決執行障礙的策略

·       常見執行障礙分析：溝通不暢、資源不足、團隊士氣低落等

·       如何及時識別并突破阻力，保持執行的持續性

4. 案例分析：《從計劃到執行：如何確保銷售計劃的精準落地》

·       結合醫療器械行業中的執行案例，深入剖析如何保證銷售目標從策劃到執行的順利推進

5. 互動練習

·       分組討論：學員分組設計一個銷售任務，制定詳細的執行計劃，并模擬執行過程中的管理策略

·       情景模擬：學員分組模擬執行中的問題場景，并討論如何解決資源不足、溝通不暢等問題。

四、協作與溝通力：跨部門協同與資源整合（60分鐘）

1. 職能崗位中的跨部門協作挑戰

·       為什么職能崗位管理者需要跨部門協作

·       跨部門溝通中的常見問題與障礙：信息孤島、利益沖突等

2. 如何有效推動跨部門合作

·       利用溝通技巧與沖突管理技巧調動團隊積極性

·       跨部門協作中的關鍵行為：共贏思維、資源整合、信息共享

3. 溝通力提升：如何在職能崗位上成為溝通高手

·       情境溝通技巧：如何根據不同層級和職能進行有效溝通

·       利用傾聽、提問與反饋的技巧打破部門壁壘

4. 案例分析：《跨部門協作的藝術：如何化解資源沖突，推動目標達成》

·       案例分析：醫療器械銷售公司跨部門協作的實際案例

5. 互動練習

·       學員模擬跨部門溝通場景，練習如何利用溝通技巧化解沖突并推動項目進展

·       角色扮演：學員分別扮演不同部門的角色，模擬處理資源分配、信息共享等跨部門合作問題。

五、時間管理與壓力管理：在繁忙工作中保持高效（60分鐘）

1. 職能崗位中的時間管理挑戰

·       如何在高壓力的職能崗位中管理有限的時間資源

·       時間管理的四象限法則與優先級管理

2. 高效時間規劃技巧

·       如何為自己和團隊制定合理的時間規劃

·       每日、每周、每月的工作計劃與目標設置

3. 壓力管理：如何在高壓環境下保持冷靜

·       壓力的來源與職能崗位管理者的應對策略

·       自我調節與團隊調節：如何在壓力下保持高效執行

4. 實踐技巧分享：使用時間管理工具，設定優先級，減少拖延，提升工作效率

5. 互動練習

·       學員根據實際工作場景，設計一周的工作計劃，運用時間管理方法進行優先級排序

·       討論與分享：如何通過高效時間管理減少工作壓力并提高工作滿意度

六、課程總結與行動計劃（30分鐘）

1. 課程核心回顧

·       復盤一天的學習內容，強調領導力、執行力、協作力與時間管理的重要性

2. 個性化行動計劃制定

·       學員制定個人成長計劃，明確在接下來的工作中如何提升領導力、執行力與協作力

·       分享個人的行動計劃與學習體會

3. Q&A與課程互動總結

·       解答學員在課程中的疑問，并分享實際操作中的技巧與經驗