落地文化價值觀成就業務發展型組織--文化聚團隊的力量

《落地文化價值觀成就業務發展型組織——文化聚團隊的力量》

【京東集團內部實踐：企業文化價值觀方法論賦能課程】

解讀京東集團文化建設實踐，學習價值觀背后的價值驅動！

主講：魏亮

【課程收益】

?  通過解讀京東集團企業文化、價值觀的建設和實踐，理解方法論

?  學習京東集團如何通過組織文化對組織和人才的價值驅動

?  如何從組織和人才體系層面，建設組織文化，凝聚文化，實踐文化

?  賦能管理者如何運用組織文化策略提升團隊目標的達成率

?  賦能管理者有意識的運用工具塑造高績效的團隊文化

?  如何激勵下屬提升團隊士氣、氛圍，達成目標、產出績效

【課程對象】

?  通過塑造和落地文化，讓團隊“達目標、儲人才、拿結果“的管理者

?  組織內部領軍人才、核心管理者、部門管理者

?  中高層管理者和未接受過系統性領導力學習的管理者

?  有意愿系統性學習管理技能的管理者

【課程時間】  1-2天（6-12小時）

【課程大綱】

第一模塊：透視京東集團企業文化、價值觀

1.      多維度、多視角的透視京東集團文化價值觀

1)     京東印象：戰略定位、技術定位……文化定位

2)     京東歷程：砥礪前行的核心兩大要素

3)     價值堅守：如何做到不忘初心

2.      【總結】從管理者視角，你的啟發有哪些？

第二模塊：企業文化究竟能產出什么價值

1.      企業文化是上墻，還是落地？又如何落地？我們是怎樣做到的

?   【實踐案例解析1】價值堅守

?   【實踐案例解析2】價值落地

2.      價值產出：從戰略落地……到績效落地

第三模塊：企業文化的內核

1.      【場景+案例解析】文化是如何被感知的

2.      企業文化的核心邏輯和應用模型

3.      企業文化本質的意義

【加餐】文化的解讀和理解

4.      企業文化的“再定義“和”新使命“

第四模塊：企業文化的力量

1.      【小組引導】文化在組織內部是如何貫穿的

2.      文化是怎樣在組織內部貫穿始終的

3.      文化是怎樣在組織內部打穿上下的

4.      如何奠定底層邏輯

5.      如何解決人才管理的關鍵問題

6.      【案例分析】

第五模塊：團隊文化的塑造

1.      團隊文化塑造解析

2.      理解“WFW“模型

3.      呼喚和塑造管理者使命

?  【視頻案例】解讀分析根植于組織的團隊文化

?  【案例討論】具體問題和具體舉措

4.      經過組織驗證實踐的核心方法論：

?  “4+4的方法論和工具“使用技巧

第六模塊：課程總結&作業

1.      課程總結，要點回顧

2.      問題答疑互動

3.      落地實踐作業