管理者成長地圖之知人善任的領導力

管理者成長地圖之知人善任的領導力

學就會的領導力心法

主講：張紅領老師

【課程背景】

?  我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！

?  面對復雜多變的環境，領導力課程已經成為高管課程的一個標志

?  一個管理者常常稱為領導者，一個領導者也常常稱為管理者，然而在管理科學的經典里有著非常分明的界定

?  企業需要什么樣的領導力，如何促使團隊重振士氣，實現組織裂變

企業進行多元化發展、轉型升級和戰略調整的過程中，不僅高管有責任，小干部也有責任，只是責任的涉及范圍不同，所以你如果想要承擔更多的責任，那就需要領導力，彼得德魯克說過一句話：領導力不是頭銜、特權、職位或者金錢，領導力是責任。

領導力不是領導職位，但在那個領導職位就需要領導力，真正發揮領導力的領導者是解決難題，而不是解決問題！并且不是在有權有錢的情況下解決難題，而是在沒錢沒權的情況下解決難題！更令你想不到的可能是：不是沒錢沒權自己解決難題，而是沒權沒權動員群眾解決難題！這才是真正的領導力！

【課程收益】

1. 教授領導者如何有效地管理和領導團隊，包括如何激勵員工、如何做出決策、如何構建團隊文化等。

2. 幫助領導者掌握在各種場合下的溝通技巧，包括與員工、同事、上級和客戶的溝通。

3. 幫助領導者更好地了解自己的優點和缺點，并發展其個人領導風格。

4. 教授領導者如何促進團隊合作，建立信任和共同目標，以達到更高的績效。

5. 幫助領導者學習如何分析和解決復雜問題，制定有效的解決方案，并實現可持續的改進。

6. 幫助領導者學習如何做出明智的決策，以及如何處理風險和不確定性。

7. 幫助領導者鼓勵員工提出新想法和創新，以推動組織的發展和創新。

8. 幫助領導者提升其影響力，包括如何在組織中建立關系、如何與外部利益相關方進行合作等。

【課程特色】

本課程整理了7個心法，每個心法總結一句口訣

【課程時間】2-3天

【課程大綱】

第一單元：領導力的前世今生

1、企業需要什么樣的領導力

?  區分領導與管理

?  領導力與領導者是什么關系

2、領導者的核心品質：責任與擔當

3、領導力不是職位是行動

4、如何用心法修煉領導力

案例：強企強國的領導軟實力

案例：“草根神話”牛根生與中國乳業的辛酸

5、領導力的十項行動：

?  承擔重任

?  挑戰難題

?  動員群眾

?  講好故事

?  教書育人

?  成長學習

?  及時反思

?  深度思考

?  認識自己

?  成為自己

案例：心理學家弗倫奇和雷文提出領導者六項權力

?  合法權

?  強制權

?  報酬權

?  參照權利

?  專家權利

?  信息權利

6、領導力的推力與拉力

第二單元：領導力--動員群眾解決難題

1、 領導力與魅力的強邏輯關系

?  魅力不是發揮領導力的前提條件

?  魅力往往是發揮領導力的結果

?  魅力可以是發揮領導力的負擔

思考：除上述三層關系，領導力和魅力還有沒有別的關系

討論：中國企業家馬云與魅力領導力

案例：國家領袖毛主席憑什么創造變革奇跡

2、領導力心法1:跟我來！讓我來！

3、領導力：沒權沒錢動員群眾解決難題！

?  領導力的行動圍繞一個核心：解決難題

?  解決技術性問題靠權威

?  解決挑戰性難題靠群眾

4、領導力行動—動員群眾解決難題的三個點

?  大家響應號召一塊干是基礎

?  成功解決難題是導向

?  確保執行時保障

?  不要以為希特勒不是領導力就定義領導力看成王敗寇

案例：海爾創始人張瑞敏創業之路帶來的領導力啟示

5、領導力心法2:我不懂

?  面對技術性問題時的領導方法

?  面對挑戰性難題時的領導方法

?  面對希望找到更好的方法時的領導方法

?  面對讓員工組裝答案時的領導方法

第三講：領導力—推動組織人才發展

1、領導者要在組織中培養什么樣的人！

?  意愿低、能力低

?  意愿高、能力高

?  意愿高、能力低

?  意愿低、能力高

練習：基于員工能力準備度的人才盤點

案例：京東商城創始人劉強東的人才培養啟示

思考：你覺得在企業里培養唱反調的人應該注意什么？

2、領導力心法3:你認為呢？

?  思想上有啟發

?  情感上有激勵

?  關系上有促進

?  行動上有推動

3、領導力心法4:我講個故事啊！

?  領導者為什么要會講故事；

?  領導力故事的四個主題；

?  體驗-感受-改變

TCL案例故事的力量：李東生演講—鷹的重生

4、領導者為什么要做老師；

?  學校教育與職場教育的區別

?  做好職場老師的兩個關鍵

?  容人之短，另一個是識人之長

5、領導力心法5:我來教你啊！

?  領導力的五個層次及自身所處的階段

ü  層次一：管教

ü  層次二：說教

ü  層次三：身教

ü  層次四：請教

ü  層次五：傳教

6、領導力心法6:恭喜你，犯錯了！

思考：你犯過錯嗎？從中獲得了哪些思考

?  失敗學的領導力

?  吾日三省吾身

第四講：領導力—領導者的情商與智商

1、領導力心法7:我想想啊

?  反思的本質是什么

?  改變行動

?  改變目標

?  改變心智模式

案例：英特爾的反思

3、領導者如何系統思考；

4、領導者如何整合思考；

5、領導者如何隱喻思考；

案例：“富士康工人事件”給我們的領導啟示

思考：很多人對于熱愛優先仍然心懷疑慮 思考如果不熱愛優先 更好的做法是什么？

6、如果要熱愛優先， 有哪些障礙，怎么克服？

ü  自我對他人

ü  結果對原則

ü  原則對原則