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        有辨識度的服務(wù)設(shè)計及服務(wù)團(tuán)隊管理

        主講老師: 楊萍 楊萍

        主講師資:楊萍

        課時安排: 2天,6小時/天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2025-01-02 15:46

        溫暖與感動----有辨識度的服務(wù)設(shè)計及服務(wù)團(tuán)隊管理 

        課程目標(biāo):

        1、 設(shè)計有辨識度的品牌化服務(wù);

        2、 打造有溫度的服務(wù),提升客戶體驗;

        3、 掌握培養(yǎng)有溫度有靈活度的服務(wù)團(tuán)隊管理方法。

        課程對象:

        客服中心管理者

        課時:

        2天,12小時

        課程內(nèi)容:

        一、 服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

        1、 服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

        n  服務(wù)的技術(shù)現(xiàn)狀

        n  服務(wù)的常見指標(biāo)

        n  服務(wù)的客戶體驗

        2、 客戶體驗的維度

        n  客戶體驗的觸點

        n  客戶體驗的維度

        n  客戶體驗的冰山模型

         

        二、服務(wù)的定位與價值提升

        1、 服務(wù)的理念

        n  成本風(fēng)險與客戶體驗

        n  客戶體驗與員工體驗

        n  服務(wù)的價值排序

        2、 服務(wù)的定位

        n  服務(wù)與產(chǎn)品的關(guān)系

        n  服務(wù)的功能屬性

        n  服務(wù)即產(chǎn)品

        3、服務(wù)的價值

        n  服務(wù)與銷售

        n  服務(wù)的品牌打造

        n  服務(wù)的價值傳遞

         

        三、打造有溫度的服務(wù)

        1、服務(wù)的深度

        n  服務(wù)的五層級

        n  服務(wù)的效率與質(zhì)量

        n  需求與訴求

        3、 服務(wù)的寬度

        n  服務(wù)的邊界

        n  主業(yè)與相關(guān)服務(wù)

        n  服務(wù)的角度與立場

        3、服務(wù)的溫度從何而來

        n  來自于流程的溫度

        n  人帶來的溫度

        n  溫度與靈活度

         

        四、服務(wù)設(shè)計的基本原則與方法

        1、 服務(wù)設(shè)計的前提

        n  服務(wù)的四層級定位

        n  服務(wù)的上限與底線

        n  服務(wù)的廣度與深度

        n  服務(wù)的角度與立場

        n  服務(wù)的共性與個性

        2、服務(wù)設(shè)計的流程

        n  客戶接觸點探尋

        n  物理接觸與精神接觸

        n  服務(wù)策略的傳達(dá)

        n  如何物化服務(wù)精神

        n  從流程到感受

        3、服務(wù)流程設(shè)計

        n  流程的三個層級

        n  操作流程的設(shè)計

        n  客戶導(dǎo)向的流程設(shè)計

        n  場景化的流程設(shè)計

        n  關(guān)鍵流程與核心流程

        n  流程的靈活度

        4、服務(wù)指標(biāo)體系建設(shè)

        n  從KPI到OKR

        n  目標(biāo)導(dǎo)向的指標(biāo)設(shè)計

        n  目標(biāo)指標(biāo)的傳遞

        n  成本導(dǎo)向指標(biāo)與體驗導(dǎo)向指標(biāo)

        5、服務(wù)的補救與跟進(jìn)

        n  服務(wù)差錯的彌補

        n  服務(wù)的后續(xù)跟進(jìn)

        n  服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化

         

        五、服務(wù)問題查找與分析

        1、 服務(wù)的表象

        n  服務(wù)態(tài)度的背后

        n  產(chǎn)品與政策問題

        n  服務(wù)流程與資源限制

         

        2、 服務(wù)管理問題分析

        n  透視化分析

        n  服務(wù)問題全面性分析

        n  人與“非人”的服務(wù)問題

         

        六、服務(wù)的效率提升

        1、 流程效率提升

        n  多媒體服務(wù)的效率障礙

        n  從管理要效率

        n  瓶頸問題的解決

         

        2、人員效率提升

        n  服務(wù)人員的關(guān)鍵能力提煉與提升

        n  各服務(wù)渠道的人員選用

        n  語言表達(dá)能力

        n  溝通技巧提升

        n  文字理解能力提升

         

        七、話術(shù)編寫技巧

        1、 話術(shù)編寫原則

        n  話術(shù)的特征

        n  話術(shù)的編寫方法

        n  話術(shù)編寫的關(guān)鍵要素

         

        2、 編寫話術(shù)的方法

        n  文字的表達(dá)

        n  客戶感受與語言表達(dá)

        n  暖心話術(shù)

         

        八、服務(wù)補救與投訴管理 

        1、投訴處理策略

        n  強硬與妥協(xié)

        n  危機公關(guān)

        n  網(wǎng)絡(luò)投訴處理

        n  集體投訴處理

        2、投訴處理技巧

        n  客戶心理分析

        n  安撫與化解技巧

        n  服務(wù)失敗,依然維護(hù)客戶體驗

         

        九、服務(wù)團(tuán)隊的管理

        1、服務(wù)團(tuán)隊的氛圍與意識

        n  服務(wù)團(tuán)隊的管理特性

        n  服務(wù)意識建立

        n  服務(wù)團(tuán)隊的文化建設(shè)

        2、服務(wù)能力提升

        n  服務(wù)團(tuán)隊員工的核心能力

        n  溝通技巧提升

        n  靈活性與應(yīng)變能力培養(yǎng)

         
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