基于OTB的戰略解碼與組織績效

力出一孔：基于OTB的戰略解碼與組織績效

主講老師：蔣石剛

【課程背景】：

    戰略規劃關鍵是業務規劃，業務規劃的核心是產品規劃。系統、具體與可掃行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。

企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？

本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具。

【課程收獲】：

理解戰略規劃、產品規劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業的戰略目標、價值客戶、價值產品、價值技術等；

掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM、OTB等；

掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

理解企業實踐案例，導入到本企業的實踐中。

【參課對象】：

CEO/總經理、人力資源負責人、技術產品部門負責人、市場經理/營銷經理及其他各職能部門主管等。

【培訓課時】：6課時/天。

【課程大綱】：

1、   部門戰略解碼OTB

戰略解碼內涵：上下對齊、目標承諾、層層落實、考核閉環

差距工具介紹：根因分析

戰略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM

團隊的發展階段：群體、團體、團隊、高績效團隊

高績效團隊的四大特點

OTB解碼前的兩大輸入（需課前準備）

OTB旅程（實戰演練）

l   第一站：獨特價值，明確團隊的目的，重點討論其能力范圍內對公司最重要的貢獻

l   第二站：重點工作，是全局性、團隊獨有的任務

l   第三站：責任矩陣，重點工作實施計劃、衡量標準、領導和支持者及其任務

l   第四站：團隊規則，團隊運作的游戲規則、信息流動和決策的程序、行為規范

2、  組織績效

責任中心的明確劃分：利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心

各經營單元不同產品生命周期的劃分

各類責任中心的牽引點及控制點

戰略指標庫和矩陣圖（樣例）

生成典型部門的“組織績效”（模板）