向華為學習人才管理：狼性團隊的打造

向華為學習人才管理：狼性團隊的打造

課程背景：華為位居行業全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設、狼性人才團隊打造等方面帶來新的啟示和思考。

授課對象：中高層管理者

授課時數：1天，6小時/天

授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(10%)

課程大綱:

第一章  管理實踐與文化建設

序：華為的發展歷程

上篇：華為的管理實踐總述篇

一、華為經營管理二十字方針總結解讀（1.5H）

1、以客戶為中心

2、為奮斗者為本

3、長期堅持艱苦奮斗

二、華為的管理實踐核心要點

1、管理才是第一生產力

2、走在西方管理的路上

3、華為“雙輪”管理模式

4、華為管理實踐部分核心要點

l  知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧

l  灰度管理哲學

l  企業無為而治

l  領導干部大浪淘沙，標準與時俱進

l  EMT輪值主席制

下篇：文化建設實踐與啟示篇

一、華為企業文化DNA實踐解讀(1.5H)

1、企業家精神與任正非

2、華為的戰略：活下去，走出去

3、華為的部分企業文化核心理念

l  以客戶為中心的文化

l  以奮斗者為本的文化

l  長期堅持艱苦奮斗的文化

l  “持續自我批判”的文化

l  開放、合作、共贏的文化

二、啟示1：企業文化的基本要點

1、企業文化與傳統文化關系

2、企業文化與企業家精神

l  企業家核心價值觀

l  企業家的行為管理

l  文化理念與行為塑造

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的企業文化建設有何具體的建議及改進措施。

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第二章“狼性”人才團隊的管理與復制

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？

第一部分：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養（1.0H）

一、人才選拔與培養理念

1、選拔事業合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所

二、人才選拔與培養方法工具

1、業界領先的人才選拔工具

l  BEI人才面試與選拔應用

l  STAR及結構化面試方法

l  素質模型與人才選撥應用

2、人才培養的方法與工具

l  華為人才培養721實踐

l  華為全員導師制的應用

l  華為任職資格體系建設

l  華為大學運營管理機制

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養有何具體的建議及改進措施。

第二部分：團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）

一、干部選拔理念

1、猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡

2、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關鍵行為

l  品德與作風是干部的資格底線

l  績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的

l  領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰略績效管理體系：戰略解碼-KPI-PBC績效管理體系

2、業績貢獻考評與關鍵行為考核

3、堅持末位淘汰

三、啟示與應用

1、團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素

2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優

3、優點突出的人才缺點同樣突出、用人所長

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

第三部分：團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）

一、人才激勵理念

1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷

2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3、要給火車頭加滿油

二、人才激勵方法與工具

1、全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬飽和股權激勵機制

l  股權激勵實施方案

l  虛擬飽和股權方案

l  TUP激勵實施應用

3、經營業績是激勵實施的唯一基礎

三、啟示與應用

1、人才的激勵“道”“術”結合，中西融合

2、長期與短期、精神與物質激勵相結合

3、以價值創造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。

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