領導力培訓課程

優秀領導人應有的基本要件

u  優秀領導人對于企業的貢獻是什么？

u  盤點心中對于領導人的期待

u  檢驗自己的領導技能成熟度如何？

u  作為一名優秀領導人應該有的八個基本思想意識

u  優秀領導人必備的十二項能力

u  如何成為受部屬愛戴的領導人

u  從根本上具體分析，優秀領導人應該擁有的各種特質，進而掌握鍛煉自己成為優秀領導人的方法

u  透過研討，理出本企業優秀領導人應該掌握的領導人特質，成為領導人自我努力與進步的重要依據

演講

討論

企業領導人的角色與領導力落實

u  領導與管理之區別

u  領導力的意義與來源

u  公仆式領導與威權式領導的差別

u  領導者常見的兩種工作

u  評斷部屬狀態的兩大指標

u  四種領導型態方式

u  如何依部屬實際狀態，采取最適當之領導風格

u  四種領導風格的領導行為

u  如何具體將情景化領導的方法，運用于日常領導工作中

u  深入探討強化領導成效的方法，進一步使領導人成為受部屬歡迎的好主管

u  了解不同部屬應該運用的不同領導力，強化領導人帶領團隊的能力

u  透過員工發展成熟度與領導的兩大行為，共同約定出合適的領導風格，以發揮因人而異的帶領

情境模擬

分組討論

演講

案例分析

活動

溝通風格分析與向下溝通之道

u  了解自己的溝通風格(自我溝通風格測評)

u  溝通風格模型介紹

u  各種溝通風格的喜與惡

u  各種溝通風格的表達特性

u  因應各種溝通風格的有效溝通之道

u  各種溝通風格的自我管理之道

u  協助學員認識溝通風格理論對于有效溝通的影響，并熟練各種風格的溝通偏好，以便于能針對性溝通

u  理解自身的溝通風格，可以收放自如的發揮優勢，減少弱勢

風格測評

講演

討論

風格演練

工作分派與命令下達要領

u  工作任務分派常見的錯誤觀念與做法

u  工作任務分派時應該考慮的相關要素

u  案例討論︰為什么命令下達了，卻得不到預期的成果

u  命令下達過程應該注意的要點

u  如何針對各種不同溝通風格的部屬下達有效的命令(確保部屬正確接收)

u  金字塔原則在命令下達過程的功能

u  掌握任務分派的相關要領，能夠做到在進行任務分派時，盡可能做到相對公平與安全

u  學習命令下達的有效化方式，能夠確認命令下達時的精準度，避免因為理解不到位的執行落差

活動

講演

案例分享

小組討論

授權與賦能的高效方法

u  授權常見的障礙與弊端

u  正確的授權能帶來的效益

u  高效授權的六個步驟

u  授權時如何激發部屬的當責態度

u  引導性問話技巧在授權過程，如何有效激發部屬的潛能

u  了解分工與授權的常見弊端，進而找尋有效克服的方法

u  學習高效分工與授權的方法，徹底提高領導力

情境模擬

分組討論

演講

案例分析

活動

教練式輔導與士氣激勵技巧

u  工作成果反饋與輔導的黃金法則

u  善用教練式提問激發部屬的反思能力

u  給予適當壓力協助部屬激發潛能

u  善用會議提煉部屬的組織能力

u  激勵員工士氣的可能方式有哪些？

u  探討如何成為員工欣賞的企業教練，有效作育英才，提煉企業菁英

u  掌握高效部屬培育的方法，以便能有效增進部屬培育成效，培養一支超強戰斗力的隊伍

示范

演講

討論