主講老師: | 翟麗 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-07 16:31 |
交易銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能
提升實(shí)務(wù)培訓(xùn)
一、 交易銀行的概念及趨勢(shì)
1、 交易銀行的概念
2、 交易銀行的發(fā)展趨勢(shì)
3、 交易銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
4、 農(nóng)商行發(fā)展交易銀行的意義
二、 交易銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升
(一)發(fā)展交易銀行的必要性
1、 目前商業(yè)銀行瓶頸問(wèn)題
2、 交易銀行可以解決的問(wèn)題
u 企業(yè)端
u 銀行端
(二)交易銀行重點(diǎn)產(chǎn)品及營(yíng)銷策略
一)交易銀行產(chǎn)品種類簡(jiǎn)介
1、 支付結(jié)算
2、 現(xiàn)金管理
3、 貿(mào)易融資
4、 供應(yīng)鏈金融
5、 托管等
二)交易銀行重點(diǎn)產(chǎn)品介紹
1、訂單融資業(yè)務(wù)
1)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程
2)適用客戶分析
3)產(chǎn)品營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
5)案例展示
思考:本地哪些客戶可以進(jìn)行復(fù)制營(yíng)銷
2、應(yīng)收賬款質(zhì)押業(yè)務(wù)及保理業(yè)務(wù)
1)保理業(yè)務(wù)與應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的異同點(diǎn)
2)適用客戶
3)批量保理業(yè)務(wù)適用客戶及營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
4)案例展示保理業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程
思考:本地哪些客戶可以進(jìn)行復(fù)制營(yíng)銷
(二)、預(yù)付類
1、保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)
1)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程
2)適用客戶分析
3)產(chǎn)品營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
5)案例展示
思考:本地哪些客戶可以進(jìn)行復(fù)制營(yíng)銷
2、未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)
1)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程
2)適用客戶分析
3)產(chǎn)品營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
5)案例展示
思考:本地哪些客戶可以進(jìn)行復(fù)制營(yíng)銷
(三)、存貨類
1、現(xiàn)貨質(zhì)押業(yè)務(wù)
1)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程
2)適用客戶分析
3)產(chǎn)品營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
5)案例展示
思考:本地哪些客戶可以進(jìn)行復(fù)制營(yíng)銷
(四)、結(jié)算類
1、商業(yè)承兌匯票
1)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程
2)適用客戶分析
3)產(chǎn)品營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
4)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
5)案例展示
思考:本地哪些客戶可以進(jìn)行復(fù)制營(yíng)銷
2、銀票及創(chuàng)新產(chǎn)品
1)經(jīng)常使用的票據(jù)產(chǎn)品
2)適用客戶
3)營(yíng)銷切入點(diǎn)分析
4)案例展示
5)復(fù)制營(yíng)銷
五、 產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)收益倍增
(1)如何設(shè)計(jì)授信方案(橫向)瞻前顧后
(2)如何設(shè)計(jì)授信方案(縱向)做深做透客戶
(3)如何設(shè)計(jì)授信方案使銀行收益加倍
(4)如何將產(chǎn)品進(jìn)行合理組合銷售
(5)如何設(shè)計(jì)授信方案(搭配)節(jié)約資本
(6)不同類型客戶使用不同的方案搭配
小微企業(yè)批量開發(fā)的方式
挖掘大客戶的最高綜合收益率的方法
(7)如何設(shè)計(jì)方案可以最大限度控制風(fēng)險(xiǎn)
六、暗渡陳倉(cāng)——表外產(chǎn)品運(yùn)用派生存款
表外產(chǎn)品運(yùn)用派生存款策略設(shè)計(jì)思路
1、表外產(chǎn)品典型產(chǎn)品分析
2、案例―― 國(guó)美電器循環(huán)使用表外業(yè)務(wù)快速吸收存款
項(xiàng)目背景
營(yíng)銷策略
案例評(píng)價(jià)
3、低風(fēng)險(xiǎn)表外業(yè)務(wù)吸收存款策略分析
4、案例--某鋼廠票據(jù)置換業(yè)務(wù)吸收存款業(yè)務(wù)
5、中間業(yè)務(wù)吸收存款策略
案例—某鋼鐵經(jīng)銷商案例分析
七、授信方案設(shè)計(jì)派生存款
1、如何正確使用信貸工具吸收存款
2、如何正確識(shí)別不同客戶類型帶來(lái)的存款收益
4、針對(duì)不同類型客戶通過(guò)正確的授信產(chǎn)品設(shè)計(jì)存款
5、金融授信方案設(shè)計(jì)派生存款
案例—某三甲醫(yī)院授信方案展示吸收存款方案
全部通過(guò)實(shí)務(wù)案例講解
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