主講老師: | 翟麗 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-01-07 17:03 |
新形勢下存款營銷途徑與
主動吸存策略
課程大綱
第一章、存款--銀行立行之本
一、存款乃立行之本
1、對公存款的重要性
2、對公存款面臨的困境
3、對公存款考核標準
4、同業競爭加劇,存款成本攀升,如何在同業競爭中脫穎而出
二、傳統吸存套路的困境與局限
1、“關系型”存款面臨的困境與出路
(1) 偏重關系營銷的存款類型
(2) 以“關系+專業”為基礎構建新型銀企關系
(3)同業競爭加劇,專業化人才優勢凸顯,客戶選擇性擴大
(4)利率市場化存款成本持續增長--如何吸收低成本存款成為當務之急
2、“以貸引存”是偽命題:為什么傳統信貸的留存率低?
(1) 如何“貸”?如何“引”?
(2) “實貸實付”對存款派生的影響
(3) 怎么貸才可以實現存款的體內循環
(4)怎么理解流動資金貸款的貿易融資化
(5)如何引導客戶將結算存款放在本行
三、創新吸存策略分析
1、信貸產品使用對存款的影響
(1)表內、表外業務的區別和對銀行存款派生的營銷
(2)信貸產品工具合理組合實現存款自然派生及低成本吸存
2、如何提升以貸引存的效果
(1) 信貸品種的吸存效果排序
(2) 存款的直接派生與間接派生
(3) 保證金的快速累積方式
案例分析
(4) 怎樣理解流動資金貸款“貿易融資化”
(5) 以貸款控制現金流的方式
(6) 嵌入結算工具引存
3、新興結算工具對存款市場的沖擊
(1) 結算脫媒:信息化浪潮、新興支付渠道對資金流向的影響
(2) 系統化、鏈條化的結算工具與客戶結算解決方案
——案例分析:結算催生新的信貸方式
(3) 結算市場的同業競爭形勢分析與策略選擇
(4) 信貸、結算、理財的捆綁效應及對客戶的綜合讓利
4、理財業務對資金的吸納效應
(1) 存款市場的“負債業務理財化”趨勢
(2) 存款集中度分析與重點客戶VIP 化
(3) 關注“信貸業務理財化”的存款派生效應
案例分析
5、代理歸集類業務
(1) 代理歸集類業務是順應銀行轉型的重點業務
(2) 大力提升代收代付類業務吸存效果
(3) 承銷、托管、資金募集類業務吸存
6、借力同業與混業合作吸存
(1)借力同業合作吸存
(2)投資銀行業務吸存
(3)租賃業務吸存
(4)其他
7、綜合化授信方案設計實現全產業鏈資金閉環
---解決低成本存款
第二章、對公存款業務營銷策略分析篇
一、營銷策略之一:樹上開花——授信引存
1、“授信引存”策略思路
案例:政府采購項目批量營銷案例
2、結算工具創新應用
案例:POS機的創新應用實現低成本結算存款
二、營銷策略之二:順藤摸瓜——1+N供應鏈存款
1、“1+N供應鏈”策略設計思路
2、XX大學附屬醫院供應商融資解決方案分析
銀行切入點分析
融資方案分析
銀企深度合作分析
3、某家電行業全產業鏈解決方案實現存款派生
三、營銷策略之三:暗渡陳倉——表外產品運用派生存款
表外產品運用派生存款策略設計思路
1、表外產品分析
不同表外產品吸存效果
2、案例―― 國美電器循環使用表外業務快速吸收存款
項目背景
營銷策略
案例評價
3、低風險表外業務吸收存款策略分析
4、案例--某鋼廠票據置換業務吸收存款業務
5、中間業務吸收存款策略
案例—某鋼鐵經銷商案例分析
四、營銷策略之四:授信方案設計派生存款
1、如何正確使用信貸工具吸收存款
2、如何正確識別不同客戶類型帶來的存款收益
4、針對不同類型客戶通過正確的授信產品設計存款
5、金融授信方案設計派生存款
案例—某上市公司授信方案展示吸收存款方案
五、營銷策略之五:理財創新派生存款
1、“理財創新派生存款”策略設計思路
2、案例――某銀行理財派生存款營銷
設計背景
產品設計特點
成功經驗
六、公私聯動拓展存款策略
1、公司業務與零售業務結合吸收存款
案例—某房地產開發商公私聯動為銀行吸收大額存款
2、結算業務及信貸業務結合吸收存款
案例—某專業市場內部批量吸收商戶結算存款案例
3、其他創新產品及模式組合吸收存款案例分析
第三章、銀行機構合作模式下存款業務重點模式分析篇
1、 銀保合作存款業務模式
代理銷售保險
代理收取保險費和支付保險金業務
銀保合作典型產品分析:
商業承兌匯票+創新信用險
某電業局創新信用險案例分析
2、 銀證合作存款業務模式
案例分析― XX省中行私募結構化融資模式(對接政府融資平臺)
XX高速公路收費權資產支持中期債權融資工具產品案例分析
3、 銀租合作存款業務模式
創新產品:銀租寶
案例:金融租賃公司合作XX醫院醫療設備租賃項目實例
公交車輛租賃項目實例點評
4、 銀銀合作存款業務模式
案例:同業業務發展概況及銀銀平臺業務介紹
同業業務發展概況
同業業務經營特色
銀銀平臺發展現狀
銀銀平臺的價值
5、 銀政合作存款業務模式――多樣化的電子商(政)務產品
“銀稅通”合作模式分析-銀稅聯網業務
“政務通”――電子口岸小額支付平臺
“銀關通”合作模式分析-電子口岸網上稅費支付業務
案例――XX銀行財政存款方案分析
(1) 收入類代理財政業務
(2) 支出關代理財政業務
(3) 國庫現金管理類業務
課程小結及互動交流
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