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        新形勢下存款營銷途徑與主動吸存策略

        主講老師: 翟麗 翟麗

        主講師資:翟麗

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-01-07 17:03

        新形勢下存款營銷途徑與

        主動吸存策略

        課程大綱

        第一章、存款--銀行立行之本

        一、存款乃立行之本

        1、對公存款的重要性

        2、對公存款面臨的困境

        3、對公存款考核標準

        4、同業競爭加劇,存款成本攀升,如何在同業競爭中脫穎而出

        二、傳統吸存套路的困境與局限

        1、“關系型”存款面臨的困境與出路

        1) 偏重關系營銷的存款類型

        2) 以“關系+專業”為基礎構建新型銀企關系

        (3)同業競爭加劇,專業化人才優勢凸顯,客戶選擇性擴大

        (4)利率市場化存款成本持續增長--如何吸收低成本存款成為當務之急

        2、“以貸引存”是偽命題:為什么傳統信貸的留存率低?

        1) 如何“貸”?如何“引”?

        2) “實貸實付”對存款派生的影響

        (3)  怎么貸才可以實現存款的體內循環

        (4)怎么理解流動資金貸款的貿易融資化

        (5)如何引導客戶將結算存款放在本行

        三、創新吸存策略分析

        1、信貸產品使用對存款的影響

         (1)表內、表外業務的區別和對銀行存款派生的營銷

         (2)信貸產品工具合理組合實現存款自然派生及低成本吸存

        2、如何提升以貸引存的效果

        1) 信貸品種的吸存效果排序

        2) 存款的直接派生與間接派生

        3) 保證金的快速累積方式

              案例分析

        4) 怎樣理解流動資金貸款“貿易融資化”

        5) 以貸款控制現金流的方式

        (6) 嵌入結算工具引存

        3、新興結算工具對存款市場的沖擊

        1) 結算脫媒:信息化浪潮、新興支付渠道對資金流向的影響

        2) 系統化、鏈條化的結算工具與客戶結算解決方案

        ——案例分析:結算催生新的信貸方式

        3) 結算市場的同業競爭形勢分析與策略選擇

        4) 信貸、結算、理財的捆綁效應及對客戶的綜合讓利

        4、理財業務對資金的吸納效應

        1) 存款市場的“負債業務理財化”趨勢

        2) 存款集中度分析與重點客戶VIP

        3) 關注“信貸業務理財化”的存款派生效應

             案例分析

        5、代理歸集類業務

        1) 代理歸集類業務是順應銀行轉型的重點業務

        2) 大力提升代收代付類業務吸存效果

        3) 承銷、托管、資金募集類業務吸存

        6、借力同業與混業合作吸存

         (1)借力同業合作吸存

         (2)投資銀行業務吸存

          (3)租賃業務吸存

          (4)其他

        7、綜合化授信方案設計實現全產業鏈資金閉環

          ---解決低成本存款

         

        第二章、對公存款業務營銷策略分析篇

        一、營銷策略之一:樹上開花——授信引存

        1、“授信引存”策略思路

        案例:政府采購項目批量營銷案例

        2、結算工具創新應用

        案例:POS機的創新應用實現低成本結算存款

        二、營銷策略之二:順藤摸瓜——1+N供應鏈存款

        1、“1+N供應鏈”策略設計思路

        2、XX大學附屬醫院供應商融資解決方案分析

        銀行切入點分析

        融資方案分析

        銀企深度合作分析

        3、某家電行業全產業鏈解決方案實現存款派生

        三、營銷策略之三:暗渡陳倉——表外產品運用派生存款

        表外產品運用派生存款策略設計思路

        1、表外產品分析

        不同表外產品吸存效果

        2、案例―― 國美電器循環使用表外業務快速吸收存款

        項目背景

        營銷策略

        案例評價

        3、低風險表外業務吸收存款策略分析

        4、案例--某鋼廠票據置換業務吸收存款業務

        5、中間業務吸收存款策略

        案例—某鋼鐵經銷商案例分析

        四、營銷策略之四:授信方案設計派生存款

        1、如何正確使用信貸工具吸收存款

        2、如何正確識別不同客戶類型帶來的存款收益

        4、針對不同類型客戶通過正確的授信產品設計存款

        5、金融授信方案設計派生存款

        案例—某上市公司授信方案展示吸收存款方案

        五、營銷策略之五:理財創新派生存款

        1、“理財創新派生存款”策略設計思路

        2、案例――某銀行理財派生存款營銷

        設計背景

        產品設計特點

        成功經驗

        六、公私聯動拓展存款策略

        1、公司業務與零售業務結合吸收存款

        案例—某房地產開發商公私聯動為銀行吸收大額存款

        2、結算業務及信貸業務結合吸收存款

        案例—某專業市場內部批量吸收商戶結算存款案例

        3、其他創新產品及模式組合吸收存款案例分析

        第三章、銀行機構合作模式下存款業務重點模式分析篇

        1、   銀保合作存款業務模式

        代理銷售保險

        代理收取保險費和支付保險金業務

        銀保合作典型產品分析:

        商業承兌匯票+創新信用險

        某電業局創新信用險案例分析

        2、   銀證合作存款業務模式

        案例分析― XX省中行私募結構化融資模式(對接政府融資平臺)

        XX高速公路收費權資產支持中期債權融資工具產品案例分析

        3、   銀租合作存款業務模式

        創新產品:銀租寶

        案例:金融租賃公司合作XX醫院醫療設備租賃項目實例

        公交車輛租賃項目實例點評

        4、   銀銀合作存款業務模式

        案例:同業業務發展概況及銀銀平臺業務介紹

        同業業務發展概況

        同業業務經營特色

        銀銀平臺發展現狀

        銀銀平臺的價值

        5、   銀政合作存款業務模式――多樣化的電子商(政)務產品

        “銀稅通”合作模式分析-銀稅聯網業務

        “政務通”――電子口岸小額支付平臺

        “銀關通”合作模式分析-電子口岸網上稅費支付業務

        案例――XX銀行財政存款方案分析

        (1)  收入類代理財政業務

        (2)  支出關代理財政業務

        (3)  國庫現金管理類業務

        課程小結及互動交流

         
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