推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

        場(chǎng)景營(yíng)銷再造--獲客渠道重構(gòu)與零售客群建設(shè)

        主講老師: 周志虎 周志虎

        主講師資:周志虎

        課時(shí)安排: 3天,6小時(shí)/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 你所掌控的客戶占比多少?你的客戶中AUM值在哪個(gè)層次的最多?你的客戶所處行業(yè)、貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)性在哪個(gè)層次?你通過(guò)什么數(shù)據(jù)去分析你的客戶種群?
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-01-08 12:25

        場(chǎng)景營(yíng)銷再造

        獲客渠道重構(gòu)與零售客群建設(shè)(每單元1天,共3天)

        一單元  銀行4.0面臨的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

        一、四大趨勢(shì)和四大挑戰(zhàn)

        【案例分析】競(jìng)爭(zhēng)白熱化、利率市場(chǎng)化、產(chǎn)品同質(zhì)化,如何在一片“紅?!敝麻_(kāi)拓新的“藍(lán)?!?市場(chǎng)?

        二、從 Bank1.0到 Bank4.0

        【案例分析】傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨金融和技術(shù)的脫媒,未來(lái)的出路在哪?

        三、4.0時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型方向

        1.如何構(gòu)建金融生態(tài)圈

        1)       如何做好三個(gè)聯(lián)動(dòng)

        ?  銀企聯(lián)動(dòng)

        ?  銀商聯(lián)動(dòng)

        ?  銀同聯(lián)動(dòng)

        【案例分析】美國(guó)的銀行如何構(gòu)建金融生態(tài)圈?德國(guó)的銀行如何搭建異業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)?荷蘭的銀行如何盤(pán)活供應(yīng)鏈金融?

        2)       如何通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)雙贏營(yíng)銷

        ?  資源整合搭建聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)

        ?  場(chǎng)景布局提高客戶讓渡價(jià)值

        【案例分析】如何實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的深度關(guān)聯(lián)和交叉銷售?如何借助外力低成本為客戶提供非金融服務(wù)增強(qiáng)關(guān)系黏性。

        2.如何打造網(wǎng)格化營(yíng)銷模式

        1)       網(wǎng)點(diǎn)客戶地圖梳理

        ?  客戶地圖和網(wǎng)點(diǎn)1.5公里商圈分析

        ?  重點(diǎn)客戶、目標(biāo)客戶、存量客戶占比分析

        ?  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣分析

        【案例研討】繪制本渠道客戶地圖;分析本渠道的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與比重;制定本渠道的差異化營(yíng)銷與服務(wù)策略;

        2)       網(wǎng)格化營(yíng)銷實(shí)施步驟

        ?  聚焦客群深耕五區(qū)

        【案例分析】如何劃分政區(qū)、商區(qū)、園區(qū)、社區(qū)、農(nóng)區(qū)的核心客群,匹配典型特征并找準(zhǔn)主要抓手

        ?  梳理客戶地圖編制網(wǎng)格

        【案例分析】如何建立臺(tái)賬編制網(wǎng)格?如何分析客戶貢獻(xiàn)度,增加客戶價(jià)值?如何梳理外拓實(shí)戰(zhàn)攻略,做好聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷?

         

        二單元  銀行營(yíng)銷方向的三大轉(zhuǎn)變

        一、由隨機(jī)開(kāi)發(fā)向定向開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變

        1.從“經(jīng)驗(yàn)依賴”到“數(shù)據(jù)依據(jù)”

        【案例分析】你所掌控的客戶占比多少?你的客戶中AUM值在哪個(gè)層次的最多?你的客戶所處行業(yè)、貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)性在哪個(gè)層次?你通過(guò)什么數(shù)據(jù)去分析你的客戶種群?

        2.從“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”到“經(jīng)營(yíng)客戶”

        ?  不同客群的劃分及核心需求

        ?  對(duì)銀行貢獻(xiàn)度及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

        ?  應(yīng)對(duì)策略及推薦指南

        【案例分析】按揭貸、消費(fèi)貸和經(jīng)營(yíng)貸客群定位與需求分析

        【案例分析】企業(yè)主、高管、中基層管理者、工薪族等不同客群的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)策略

        【案例分析】根據(jù)AUM值、貢獻(xiàn)度、關(guān)系深度、潛力高低等劃分的不同客戶等級(jí)的差異化服務(wù)與營(yíng)銷策略:

        二、由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變

        1.智能化

        ?  智慧網(wǎng)點(diǎn)功能是怎么劃分的

        ?  如何對(duì)營(yíng)銷服務(wù)流程再造

        ?  如何有效進(jìn)行產(chǎn)品整合

        【案例分析】智能銀行旗艦店的布局與展示

        【案例分析】國(guó)內(nèi)外銀行的智能化建設(shè)

        2.平臺(tái)化

        ?  如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)移動(dòng)化

        ?  如何實(shí)施線上線下有效聯(lián)動(dòng)

        ?  如何通過(guò)跨界創(chuàng)新提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能

        【案例分析】如何玩轉(zhuǎn)銀行移動(dòng)APP?傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)移動(dòng)化?

        【案例分析】如何實(shí)現(xiàn)線下和線上有機(jī)結(jié)合?如何進(jìn)行客戶分層與渠道適配?

        【案例分析】如何做好“跨界”與“混搭”在網(wǎng)點(diǎn)中的創(chuàng)新與運(yùn)用,有效提升客戶體驗(yàn)度和依賴感?

        三、由單體開(kāi)發(fā)向批量開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變

        1.特色化

        ?  區(qū)域環(huán)境打造個(gè)性化銀行

        ?  怎樣做一個(gè)有情懷的網(wǎng)點(diǎn)

        ?  如何構(gòu)建場(chǎng)景化營(yíng)銷體系

        【案例分析】國(guó)內(nèi)外咖啡銀行的大PK

        【案例分析】酒店式銀行的服務(wù)與管理

        【案例分析】某銀行營(yíng)業(yè)部的驚喜與體驗(yàn)

        2.社區(qū)化

        ?  社區(qū)銀行的定位

        ?  如何讓渠道營(yíng)銷下沉和延伸下去

        ?  如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的深度和廣度

        【案例分析】國(guó)內(nèi)外社區(qū)銀行的典型做法與比較

        【案例分析】網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)營(yíng)銷的策劃與實(shí)施細(xì)節(jié)

        【案例分析】如何通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟打造商業(yè)生態(tài)圈

         

        三單元  銀行營(yíng)銷模式的創(chuàng)新手法

        一、如何依托互動(dòng)平臺(tái)做好熱點(diǎn)營(yíng)銷

        1.內(nèi)容導(dǎo)流

        【案例分析】如何通過(guò)自媒體工具讓營(yíng)銷變得有趣、有料、有效?如何讓文案變得有溫度有價(jià)值?

        2.互動(dòng)活動(dòng)

        【案例分析】如何設(shè)計(jì)活動(dòng)形式和主題,引發(fā)客戶共鳴?如何把客戶代入可以鏈接的場(chǎng)景?

        3.裂變轉(zhuǎn)化

        【案例分析】如何激發(fā)客戶分享動(dòng)機(jī),進(jìn)行口碑營(yíng)銷?如何通過(guò)客戶關(guān)系網(wǎng)輻射新的社交圈層?

        二、如何通過(guò)微信社群做好事件營(yíng)銷

        1.如何做好公眾號(hào)營(yíng)銷

        【案例分析】如何做好客戶引流和轉(zhuǎn)化?

        2.如何通過(guò)朋友圈推廣業(yè)務(wù)?

        【案例分析】如何打造自己的專業(yè)形象?如何吸引客戶眼球,做好深度開(kāi)發(fā)?

        3.如何通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷粘住客戶?

        【案例分析】如何通過(guò)線上沙龍深耕客戶關(guān)系?如何依托社群讓沙龍活動(dòng)落地開(kāi)花?

        三、如何基于客戶心理做好電話營(yíng)銷

        1.客戶心理分析與應(yīng)對(duì)之策

        【案例分析】如何洞悉客戶(中小企業(yè)主、商貿(mào)戶老板、家庭主婦、辣媽客群、退休老人、銀發(fā)客群、親子教育客群、種植養(yǎng)殖客群、外出務(wù)工客群)金融和非金融需求?

        2.電話營(yíng)銷的三大步驟

        1)       名單擬列

        【案例分析】如何建立客戶檔案、如何么制定存量客戶聯(lián)系計(jì)劃的

        2)       信息預(yù)熱

        【案例分析】如何編輯專業(yè)性和情感性信息?如何讓預(yù)熱信息深入人心?

        【案例分析】如何運(yùn)用微信管理客戶?如何通過(guò)微信朋友圈推廣業(yè)務(wù)?如何把握發(fā)送節(jié)奏?

        3)       電話溝通

        ?  如何給陌生客戶建立第一印象

        【情景演練】為自己做一個(gè)讓人印象深刻的自我介紹

        ?  電話溝通的流程解析與話術(shù)解讀

        【案例分析】六類不同客戶經(jīng)理的電話錄音分析與解讀

        3.電話營(yíng)銷后的跟進(jìn)思路與話術(shù)解讀

        1)       客戶掛我電話之后怎么辦?

        2)       微信和短信中如何做產(chǎn)品推薦?

        3)       電話溝通結(jié)束后,我們?cè)撊绾胃M(jìn)?

        【參考話術(shù)】與客戶溝通的經(jīng)典短信告白

         
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