公司客戶經(jīng)理外拓實戰(zhàn)和陣地營銷技能提升

《公司客戶經(jīng)理外拓實戰(zhàn)和陣地營銷技能提升》

【課程名稱】《公司客戶經(jīng)理外拓實戰(zhàn)和陣地營銷技能提升》

【課程對象】公司客戶經(jīng)理、支行長

【課程天數(shù)】2天

【課程概況】

本課程以對公實戰(zhàn)銷售技能提升為主線，通過建立以客戶（而非以產(chǎn)品）為中心的思維模式，從公司客戶的需求出發(fā)，在建立信任的基礎(chǔ)上，提高外拓的成功率，同時在陣地營銷中導(dǎo)入行為心理學(xué)，通過對公司客戶關(guān)系圖譜的分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵人，并結(jié)合不同公司客戶的需求量身定制針對性的金融服務(wù)方案。課程中設(shè)計了大量的活動、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環(huán)節(jié)，學(xué)員在課堂上不再是單純的機械記憶，而是在參與演練的過程中用心體驗、強化記憶和深化理解。這種“訓(xùn)練式”課程有助于學(xué)員更快把知識轉(zhuǎn)化成工作中的行為。

【課程收益】

?  有條理地梳理客戶資料，強化客戶梯隊建設(shè)，快速融入目標(biāo)客戶交際圈子快速找到營銷突破口

?  結(jié)合銷售心理學(xué)和行為心理學(xué)，通過對公司客戶關(guān)系圖譜的分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵人

?  學(xué)會梳理客戶地圖的方法，掌握打造網(wǎng)點微金融生態(tài)圈的核心思路和有效抓手

?  學(xué)會在營銷中從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以客戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合不同公司客戶的需求量身定制針對性的金融服務(wù)方案

?  靈活運用客戶關(guān)系建立資源網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源整合。

【課程亮點】

?  多家銀行實戰(zhàn)案例的對比分析

?  銷售視頻案例多維度地解讀

?  戀愛式銷售與催眠式銷售無縫對接

?  銷售心理學(xué)與行為心理學(xué)實戰(zhàn)演繹

【課程大綱】

第一部分  營銷實戰(zhàn)的內(nèi)功心法

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢分析

1.宏觀經(jīng)濟分析

?  國內(nèi)生產(chǎn)總值與經(jīng)濟周期分析

?  經(jīng)濟增長率與通貨膨脹率

【案例分析】供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)升級會帶來哪些利好政策？新經(jīng)濟周期下，金融機構(gòu)和投資者的關(guān)注點的變化與調(diào)整？

2.行業(yè)環(huán)境分析

?  產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)分析

?  金融機構(gòu)存貸結(jié)構(gòu)與不良率

【案例分析】如何在競爭的“紅海”下開辟新的“藍海”市場？ 傳統(tǒng)銀行業(yè)該如何面臨金融和技術(shù)的脫媒？

二、新時代的觀念轉(zhuǎn)變

1.    從“經(jīng)驗依賴”到“數(shù)據(jù)依據(jù)”

【案例分析】你所掌控的客戶占比多少？你的客戶所處行業(yè)、規(guī)模、貢獻度和風(fēng)險性在哪個層次？你通過什么數(shù)據(jù)去分析你的客戶種群？

2.    從“經(jīng)營產(chǎn)品”到“經(jīng)營客戶”

?  不同企業(yè)客戶的劃分及核心需求

?  對銀行貢獻度及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

?  應(yīng)對策略及推薦指南

【案例分析】某銀行對公客戶分層管理策略。

三、如何通過現(xiàn)金管理與公司客戶建立關(guān)系？

【案例分析】

1）我行可以為企業(yè)客戶現(xiàn)金管理提供什么？

2）企業(yè)如何有效實現(xiàn)收付管理、流動性管理、風(fēng)險管理、投融資管理及供應(yīng)鏈金融的整合？

第二部分   外拓實戰(zhàn)

一、梳理客戶的關(guān)系圖譜

1.客戶類型與營銷方式分析

2.核心客戶的關(guān)系圖譜分析

【案例分析】梳理核心客戶的組織架構(gòu)和人事關(guān)系圖譜，分析到底誰才是影響者。

二、外拓溝通的流程解析

1.如何登門拜訪工業(yè)區(qū)企業(yè)或商貿(mào)市場？

【案例分析】如何在外拓的過程中如何提高自己的銷售成功率？

2. 如何尋找存款新的增長點？

【案例分析】如何牢牢守住合作機構(gòu)的結(jié)算資金？如何聚焦核心存款客戶群？如何讓代發(fā)工資沉淀下來？

三、客群聚類與交叉分析

1.        客戶地圖和網(wǎng)點1.5公里商圈分析

2.        重點客戶、目標(biāo)客戶、存量客戶占比分析

3.        競爭對手優(yōu)劣分析

【案例研討】

1）繪制本渠道客戶地圖；

2）制定本渠道的差異化營銷與服務(wù)策略；

四、打造微金融生態(tài)圈

1.做好三個聯(lián)動

?  銀企聯(lián)動

?  銀商聯(lián)動

?  銀區(qū)聯(lián)動

【案例分析】如何構(gòu)建網(wǎng)點微金融生態(tài)圈

2.四大商圈開發(fā)策略

?  高新園區(qū)(中大企業(yè)聚集區(qū))

?  商業(yè)區(qū)(商鋪個體戶)

?  CBD寫字樓(專業(yè)人士)

?  批發(fā)市場(小微業(yè)主聚集區(qū))

【案例分析】各商圈的特征分析及營銷切入點解析

五、如何與客戶進行深入溝通

1.如何有效達到情感共鳴：修煉你的親和度、開放度和專業(yè)度

【模擬演練】不同情境下的客戶溝通——怎樣才能做到讓客戶感到親和舒適？開誠布公？專業(yè)可靠？

2.如何快速了解客戶，融入目標(biāo)客戶的交際圈子

【案例分析】平時電訪或走訪，好像例行公事，效果一般，卻又很占用時間；有時候和客戶也聊得挺好的，但聊完后好象也沒覺得關(guān)系有什么發(fā)展與深入？

3.如何深入探究不同客群的人際風(fēng)格，進而找準(zhǔn)營銷溝通路徑

【案例分析】如何針對不同客群進行性格特點與消費心理分析，如何把握客戶溝通的基調(diào)和脈絡(luò)？

第三部分   陣地營銷

一、客戶交易的心理分析

1.      理性解析

2.      感性解讀

【案例分析】客戶的眼里為什么只有收益？如何與客戶建立關(guān)系？

【案例分析】不同類型企業(yè)客戶的需求分析？

二、如何識別優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶

1.    陣地營銷的關(guān)鍵思路

2.    四類典型客戶的識別與分析

【案例分析】如何與核心企業(yè)中不同層面的人員建立關(guān)系、維護情感并切入相關(guān)業(yè)務(wù)？【案例分析】如何從穿著打扮、形象氣質(zhì)來識別目標(biāo)客戶？如何從銷售心理學(xué)角度深入剖析目標(biāo)客戶的洽談關(guān)鍵和溝通態(tài)度？

三、挖掘?qū)蛻粜枨蟮年P(guān)鍵技法

1.需求分析的關(guān)鍵節(jié)點

?  融資方面

?  理財方面

?  銷售層面

?  采購層面

【案例分析】如何降低融資和采購成本？如何加強銷售資金回籠，高效盤活閑置資金？

2.需求分析的三大路徑

?      企業(yè)價值鏈分析

?      資金需用量分析

?      現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)分析

【案例演練】如何通過高效提問挖掘企業(yè)客戶的潛在需求

四、在營銷過程中如何做產(chǎn)品的呈現(xiàn)

1.         介紹利益

2.         強調(diào)特色

3.         化小費用

4.         輔以證明

【案例分析】：公司客戶金融方案的設(shè)計與呈現(xiàn)

【情景演練】：現(xiàn)場模擬產(chǎn)品進行推薦