| 主講老師： | 周志虎 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-01-08 12:47 |
《銀行營銷模式創(chuàng)新》
篇章 | 內(nèi)容概要 |
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷模式的沖擊 | 1、智能銀行能替代的是什么 2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心 3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？ |
第二部分 銀行營銷方向的三大轉(zhuǎn)變 | 1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變 2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變 3、銀行營銷由隨機開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變 4、銀行新的服務(wù)營銷的五大趨勢 |
第三部分 微信在銀行客戶營銷中的運用 | 1、銀行營銷方式的三大變化 2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀 3、微信在陌生客戶中的開發(fā) 4、微信在客戶外拓中的使用技巧 5、微信在存量客戶二次營銷中的使用 6、微信在沙龍活動中的定海神針 7、微信群的魅力 8、銀行產(chǎn)品的第一時間 |
第四部分 銀行分類營銷管理的策略轉(zhuǎn)變 | 1、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機會 2、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶需求變化 3、客戶分類帶來的“互聯(lián)網(wǎng)思維” 4、客戶分類后的個人品牌建設(shè) 5、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新媒體工具運用 6、客戶分類后的“客戶為中心” |
第五部分 零售銀行客戶的五大新營銷方式 | 1、平臺化 2、精細化 3、新媒體化 4、社區(qū)化 5、沙龍化 |
第六部分 客戶關(guān)系分級維護與升級 | 1、客戶關(guān)系分級維護的必要性 2、客戶關(guān)系分級維護的3大核心功能 3、銀行客戶維護的常用方式 4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求 5、分級客戶生命周期的管理 6、分級客戶關(guān)系維護流程 7、客戶分類差異化維護 8、圈子維護的方法 |
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